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在“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育中，寶鈦集團黨委堅持以上率下，突出問(wèn)題導向，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習研討，將專(zhuān)題教育與經(jīng)常性教育相結合，與推進(jìn)企業(yè)中心工作相結合，力求不虛不空，取得實(shí)效。
精心組織、科學(xué)安排
“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育是黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的延展深化，寶鈦集團黨委結合對群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)情況的“回頭看”，在4月21日，中央“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育工作座談會(huì )議之后，就提出提前謀劃貫徹落實(shí)會(huì )議精神，力求實(shí)現群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)與“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育無(wú)縫對接。根據陜西有色集團黨委《“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育方案》的通知精神，寶鈦集團及時(shí)貫徹，結合企業(yè)實(shí)際迅速啟動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)題教育活動(dòng)開(kāi)展。公司成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)的專(zhuān)題教育工作領(lǐng)導小組，制定印發(fā)了《專(zhuān)題教育實(shí)施方案》。寶鈦集團專(zhuān)題教育，以黨委書(shū)記講黨課啟動(dòng)開(kāi)局，分別從增強踐行“三嚴三實(shí)”的自覺(jué)性、領(lǐng)會(huì )“三嚴三實(shí)”精神實(shí)質(zhì)、著(zhù)力解決突出問(wèn)題、確保取得實(shí)效等四個(gè)方面對公司專(zhuān)題教育開(kāi)展進(jìn)行了安排部署，公司28個(gè)基層黨組織書(shū)記結合公司動(dòng)員部署，聯(lián)系本單位，聯(lián)系黨員干部思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，分別開(kāi)展了“書(shū)記講黨課”活動(dòng)。“七一”前夕，各基層黨組織圍繞“三嚴三實(shí)”舉辦了舉辦了形式多樣的主題黨日教育活動(dòng)，公司內刊、電視臺等媒體及時(shí)對各單位活動(dòng)開(kāi)展的動(dòng)態(tài)及時(shí)予以報道，營(yíng)造了濃郁的活動(dòng)氛圍。
強化措施，以上率下
按照陜西有色集團活動(dòng)方案要求，寶鈦集團對專(zhuān)題學(xué)習研討進(jìn)行了精心設計和周密安排，力求做到“三個(gè)強化”。一是強化理論武裝。在“嚴以修身”專(zhuān)題研討中，黨委要求領(lǐng)導干部認真研讀《習近平談治國理政》、《習近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》等必讀書(shū)目以及習近平總書(shū)記來(lái)陜視察重要講話(huà)等，通過(guò)讀原著(zhù)、學(xué)原文、悟原理，促進(jìn)了公司黨員干部以知促行、以行促知、知行合一。二是強化問(wèn)題導向。在通過(guò)座談會(huì )、工作會(huì )等多種形式廣泛征求黨員干部意見(jiàn)的基礎上，注重在學(xué)習研討中，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習思考，帶著(zhù)問(wèn)題討論研究，進(jìn)一步找準學(xué)習和加強業(yè)務(wù)工作、理順工作機制等方面的結合點(diǎn)，深入查擺問(wèn)題，創(chuàng )新工作思路和方法。三是強化以上率下。堅持以公司中心組學(xué)習為龍頭，充分發(fā)揮領(lǐng)導示范帶動(dòng)作用。
扎實(shí)研討，深化認識
“三嚴三實(shí)”是持續深入推進(jìn)黨的思想政治建設和作風(fēng)建設的重要舉措，因此，公司黨委在在學(xué)習教育的基礎上，按照公司“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育總體安排，公司以中心學(xué)習組會(huì )議的形式舉行了題研討，公司黨委書(shū)記做了題為《樹(shù)立嚴實(shí)工作態(tài)度，創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展》的專(zhuān)題講座。公司領(lǐng)導班子成員結合實(shí)際，對當前干部中存在的與企業(yè)進(jìn)一步深化改革的迫切需要不相適應的問(wèn)題進(jìn)行了積極研討：“邪”的問(wèn)題，不學(xué)政治理論、不讀經(jīng)典著(zhù)作，卻潛心研究“官場(chǎng)秘笈”、“厚黑哲學(xué)”、求神拜佛等歪門(mén)邪道的東西；“滑”的問(wèn)題，不講原則、是非不分，“會(huì )來(lái)事”、不干事，只要不出事、寧愿不干事；“虛”的問(wèn)題，花拳繡腿、花樣翻新，看似忙忙碌碌，其實(shí)，不干實(shí)事、不打“糧食”等等“不嚴不實(shí)”的表現。各二級單位堅持高標準、嚴要求，圍繞研討專(zhuān)題，認真組織黨員干部廣泛開(kāi)展開(kāi)放式交流互動(dòng)。有的通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )查找分廠(chǎng)班子成員在“為官不正、為官不廉、為官不實(shí)”方面的具體表現；有的通過(guò)問(wèn)卷調查的方式認真聽(tīng)取職工群眾對領(lǐng)導干部只當領(lǐng)導不盡義務(wù)“為官不為”等方面意見(jiàn)建議；有的通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)一線(xiàn)班組、車(chē)間廣泛征求對領(lǐng)導干部對本單位發(fā)展思路不清、定位不準、緊迫感不強等方面的意見(jiàn)建議。通過(guò)專(zhuān)題研討，在總結不足中使公司黨員干部形成對落實(shí)“三嚴三實(shí)”要求的新思考、新舉措。
方式多樣，講求實(shí)效
公司黨委注重將學(xué)習研討融入日常工作，促進(jìn)專(zhuān)題教育不斷取得實(shí)效。公司中心學(xué)習組各成員結合工作實(shí)際，結合本崗位工作撰寫(xiě)了“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育的心得體會(huì )和工作思路；公司政研會(huì )在公司范圍內組織開(kāi)展了踐行“三嚴三實(shí)”征文活動(dòng)；公司黨委結合“七一”表彰，對基層黨組織中涌現的“三嚴三實(shí)”先進(jìn)集體、個(gè)人進(jìn)行了表彰；公司機關(guān)黨總支舉辦了“講黨性、講紀律、講規矩，促?lài)缹?shí)、促發(fā)展”知識問(wèn)答活動(dòng)；二級單位除普遍開(kāi)展個(gè)人自學(xué)、集體研討、談心談話(huà)外，還通過(guò)舉辦“緬懷革命先烈，堅定理想信念”、“重溫入黨誓詞”、“抓學(xué)習、精業(yè)務(wù)”等主題活動(dòng)，豐富學(xué)習研討內容和形式，引導廣大黨員干部繼承黨的優(yōu)良傳統、弘揚部風(fēng)精神，切實(shí)做到信念堅定、對黨忠誠，埋頭苦干、履職盡責，從嚴從實(shí)、奮發(fā)進(jìn)取，為推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展提供堅實(shí)保證。
聚焦問(wèn)題，狠抓整改
針對專(zhuān)題研討過(guò)程中的存在的問(wèn)題，寶鈦黨委堅持邊學(xué)邊查邊改，即知即改，立行立改。把“嚴”和“實(shí)”的要求以及是否對組織對企業(yè)忠誠老實(shí)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。公司在半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上，采取了公司領(lǐng)導班子成員牽頭分組的形式，由參會(huì )單位分別對上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，產(chǎn)品結構調整，存在亮點(diǎn)、問(wèn)題與對策，下半年工作思路等進(jìn)行分析匯報，以數據說(shuō)話(huà)、以事實(shí)說(shuō)話(huà)，確保公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成，有效杜絕了個(gè)別干部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中欺上瞞下的問(wèn)題。
針對個(gè)別領(lǐng)導干部存在的不遵守企業(yè)規章制度，心存僥幸，瞞報漏報個(gè)人有關(guān)事項的問(wèn)題，公司修訂出臺了《進(jìn)一步加強管理及嚴肅有關(guān)紀律若干規定》，嚴格執行干部出差、因私出國（境）、休假備案制度等，強調領(lǐng)導干部要帶頭遵守公司各項紀律，帶頭考勤打卡，對漠視紀律、執紀不嚴的干部公司集中進(jìn)行通報，并按規定進(jìn)行處罰；出臺《黨員干部及有關(guān)人員婚喪喜慶事宜實(shí)施辦法》；進(jìn)一步嚴格公車(chē)使用管理，出臺了節假日生產(chǎn)用車(chē)管理辦法等。
針對干部中存在的虛于應付、為官慢為、執行不力等現象，寶鈦集團進(jìn)一步采取措施，力求使各項工作做細抓實(shí)。公司以精益管理為抓手，“以提質(zhì)增效為著(zhù)眼點(diǎn)，開(kāi)展系統性改善”的推進(jìn)思路，從培育精益文化、以精益研發(fā)、精益制造、精益采購、精益營(yíng)銷(xiāo)為切入點(diǎn)，逐步推進(jìn)全價(jià)值鏈精益對標管理戰略，上半年共組織320余名管理人員參加了精益培訓。修訂完善公司兩級領(lǐng)導帶班制度，明確帶班領(lǐng)導職責，并對領(lǐng)導帶班情況進(jìn)行考核。
為了解決工作思路不清、推脫責任、不敢擔當的問(wèn)題，逐步解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的重大瓶頸問(wèn)題，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，寶鈦采取領(lǐng)導班子成員分工負責的辦法，明確責任，對年度重點(diǎn)工作實(shí)行專(zhuān)項抓、專(zhuān)題抓，有效推進(jìn)公司有關(guān)重點(diǎn)工作。
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