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在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，陜西有色集團黨委堅持將四項重點(diǎn)措施和“四個(gè)到位”貫穿主題教育全過(guò)程，按照省委“六個(gè)對照”要求，發(fā)揚自我革命精神，刀刃向內檢視問(wèn)題找差距，通過(guò)查實(shí)找準制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和職工群眾反映的難點(diǎn)問(wèn)題，邊學(xué)邊查邊改，促進(jìn)調研成果深度轉化，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。
扎實(shí)調研，立行立改。集團黨員領(lǐng)導干部緊密聯(lián)系工作實(shí)際，通過(guò)深入調查研究，進(jìn)一步摸實(shí)情、找癥結、定措施，密切了與職工群眾的感情、強化了使命擔當，產(chǎn)生了一批思路清晰、問(wèn)題聚焦、措施實(shí)在的調研成果。集團分別于7月24日和31日，召開(kāi)了領(lǐng)導班子成員及權屬企業(yè)調研成果交流會(huì )，目前，查擺出集團層面4大類(lèi)28項主要問(wèn)題，完成即知即改類(lèi)問(wèn)題整改4項。一是處置“僵尸企業(yè)”工作進(jìn)展緩慢問(wèn)題，涉及的2戶(hù)企業(yè)完成方案編制，已啟動(dòng)處置工作。二是防范化解企業(yè)重大風(fēng)險缺少系統性方案問(wèn)題，編制完成工作方案，形成了投資、法律、改革改制等12個(gè)領(lǐng)域風(fēng)險清單，制定了防范措施。三是產(chǎn)業(yè)扶貧項目運營(yíng)監管機制和風(fēng)險防控機制需要完善問(wèn)題，制定出臺了產(chǎn)業(yè)扶貧項目運營(yíng)監督管理辦法并于今年6月份實(shí)施。四是對照人民群眾新期待，針對職工群眾關(guān)心的一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題立行立改。金鉬集團出臺了餐補發(fā)放和礦區補貼發(fā)放辦法，妥善協(xié)調企業(yè)與職工的利益關(guān)系；寶鈦集團運用鼓勵激勵機制，向全體職工發(fā)放半年效益獎，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情。
檢視反思，明確責任。集團黨委堅持目標導向、問(wèn)題導向、措施導向，圍繞破解企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，聚焦黨的政治建設、思想建設、作風(fēng)建設存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了檢視反思。截至7月底，全系統累計查找出各類(lèi)問(wèn)題400余項，經(jīng)過(guò)梳理歸納，整理出立行立改問(wèn)題80余項、限期整改問(wèn)題160余項、決策整改問(wèn)題70余項，召開(kāi)調研成果交流會(huì )20余次。集團及各權屬企業(yè)對于即知即改的問(wèn)題邊查邊改、立行立改，對于限期整改問(wèn)題建立了問(wèn)題清單和工作臺賬，明確了責任人和責任部門(mén)，實(shí)行銷(xiāo)號處理；對于系統性、全局性問(wèn)題將剖深析透根源，研究出臺相關(guān)制度和辦法，形成解決問(wèn)題的長(cháng)效機制。
以上率下，從嚴落實(shí)。集團黨員領(lǐng)導干部以上率下、作出表率，主動(dòng)深入車(chē)間班組和群眾中間，通過(guò)采取個(gè)別談話(huà)、召開(kāi)座談會(huì )、發(fā)放征求意見(jiàn)表、設立意見(jiàn)箱、新媒體留言等方式，查實(shí)找準企業(yè)黨建、安全、經(jīng)營(yíng)、管理、廉政、依法治企、職工生活等方面的問(wèn)題，在基層一線(xiàn)檢視反思，從嚴從實(shí)抓好整改。金鉬集團針對上市公司資本運作功能發(fā)揮不足問(wèn)題，設立專(zhuān)題工作組，組建專(zhuān)業(yè)團隊，推進(jìn)資本運營(yíng)；對照黨章黨規，針對部分基層黨組織作用弱化問(wèn)題，對部分基層黨組織進(jìn)行了調整，配齊配強基層黨組織委員。寶鈦集團對照習近平生態(tài)文明思想，對原料廠(chǎng)原污水處理系統進(jìn)行升級改造，成功探索出污水處理的新工藝，實(shí)現污水零排放；針對職工和二級單位反映有關(guān)會(huì )議數量較多，一定程度上影響生產(chǎn)工作秩序的情況，公司出臺文件嚴格規范各類(lèi)會(huì )議的組織管理，切實(shí)為基層單位減負。
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