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在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，金鉬集團黨委精準把握“六個(gè)對照”，不遮不掩找問(wèn)題，真刀真槍解難題，向問(wèn)題叫板，朝整改聚力，用解決問(wèn)題的成果檢驗主題教育成效。
聚焦班子自身抓整改。金鉬集團黨委自覺(jué)對表對標，以自我革命的政治自覺(jué)，從自身做起，動(dòng)真格、樹(shù)導向、作示范。公司領(lǐng)導班子成員圍繞改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設等10個(gè)方面的調研主題和93個(gè)具體課題，調研梳理出立行立改問(wèn)題20項，限期整改問(wèn)題15項，決策整改問(wèn)題31項，圍繞公司改革發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和分管領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題，進(jìn)行調研成果交流，剖析問(wèn)題原因，提出解決措施。各二級單位領(lǐng)導干部也圍繞破解1-2項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題和解決1-2項職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調研，檢視反思問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
聚焦改革發(fā)展抓整改。為實(shí)現主鉬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、非鉬產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展目標，金鉬集團主動(dòng)對接陜西有色集團釩產(chǎn)業(yè)整合規劃，實(shí)施橫向一體化發(fā)展戰略，經(jīng)過(guò)盡職調查、可行性研究和商務(wù)談判，8月5日，與西安杰出投資有限責任公司簽訂《股權收購協(xié)議書(shū)》，成功收購山陽(yáng)縣呂東溝礬礦資源，積極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。針對上市公司資本運作功能發(fā)揮不足問(wèn)題，公司成立資本運作工作領(lǐng)導小組，加快推動(dòng)資本運作。為規范法人治理結構，推進(jìn)總法律顧問(wèn)制度建設，公司成立了法律事務(wù)部，完善修訂了8項法律事務(wù)管理辦法、2項投資管理制度、1項財務(wù)管理制度、7項研發(fā)大廈管理制度等，企業(yè)制度體系進(jìn)一步完善。
同時(shí)，金鉬集團持續開(kāi)展剖析診斷、管理提升工作，深挖存在的突出問(wèn)題，針對梳理出的21大類(lèi)42項問(wèn)題，制定了具體改進(jìn)提升方案。排查企業(yè)重大風(fēng)險，梳理出11個(gè)方面18個(gè)風(fēng)險，逐一提出應對方案和措施。公司通過(guò)加強預算管理，持續改進(jìn)流程和方法，嚴控單位成本和期間費用，確保了預算的剛性執行。上半年，可比產(chǎn)品生產(chǎn)總成本、主要產(chǎn)品單位成本，較預算明顯下降。為進(jìn)一步端正會(huì )風(fēng)，嚴明會(huì )議紀律，提高會(huì )議質(zhì)量，公司還制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步嚴肅會(huì )風(fēng)會(huì )紀的通知》，把此項工作作為整治作風(fēng)頑疾的重要內容。
聚焦職工關(guān)切抓整改。對于職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題立行立改，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。在深入調研的基礎上，金鉬集團形成了班組建設整改方案，系統解決班組建設中存在的突出問(wèn)題。上半年累計投入資金2240萬(wàn)元，用于改善班組硬件設施和安全環(huán)保條件，發(fā)放企業(yè)年金、午餐補助和礦區補貼。針對部分勞保用品不能滿(mǎn)足崗位需求的問(wèn)題，公司及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行改進(jìn)。夏季高溫天氣，公司還廣泛開(kāi)展了送清涼活動(dòng)，為職工發(fā)放了白糖、茶葉、酸梅粉、藿香正氣水等防暑降溫用品，改造了部分班組的飲水設施，解決了一線(xiàn)職工飲水不便的問(wèn)題。
【責任編輯：王新權】
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