各單位:
2013年，各單位按照集團公司對標管理工作部署，扎實(shí)開(kāi)展工作，促進(jìn)管理水平全面提高，降本增效成果顯著(zhù)。省政府、省國資委充分肯定了集團公司對標管理工作成效，并對集團公司給予了工資總額獎勵。
為全面總結2013年度對標管理工作成效，合理安排2014年度對標工作重點(diǎn)，請各單位按照以下要求做好工作總結。
一、編寫(xiě)2013年度對標管理工作總結
工作總結提綱如下：
（一）2013年度對標基礎工作完成情況
1.開(kāi)展現狀調研和標桿瞄準調研情況。
2.對標管理成效的固化情況。
3.制定對標工作網(wǎng)絡(luò )圖，人員職責落實(shí)情況。
4.對標管理數據庫建立及數據統計情況。
5.對標管理技術(shù)專(zhuān)家組成立及工作情況。
6.對標工作考核執行情況。
（二）2013年度對標工作主要做法
總結本年度對標工作亮點(diǎn)，側重于選取要素指標，制定改進(jìn)措施，以及落實(shí)改進(jìn)措施所做的工作。各單位還可以對本年度對標工作創(chuàng )新情況，以及先進(jìn)單位和個(gè)人的典型事跡進(jìn)行總結。
（三）2013年度對標工作成效
對照本單位2013年度對標工作計劃，選取要素指標一覽表中主要經(jīng)濟技術(shù)指標逐項進(jìn)行比較分析，并計算經(jīng)濟效益。
（四）2014年度對標工作設想
構思2014年度對標管理重點(diǎn)工作，一方面要選取本企業(yè)關(guān)鍵指標，以倒逼方式進(jìn)行分析，逐級制定可行的改進(jìn)措施。另一方面要將改進(jìn)措施納入下年度工作安排中，確保對標工作重點(diǎn)突出，改進(jìn)措施符合實(shí)際，并能在生產(chǎn)一線(xiàn)落實(shí)執行。
二、填報2013年度對標管理工作調查表
請各單位按照以下要求填寫(xiě)《2013年度對標管理工作情況調查表》。調查表見(jiàn)附件。
1.“單位名稱(chēng)”欄目，填寫(xiě)本單位全稱(chēng)。
2.“標桿單位情況”欄目，填寫(xiě)本單位選取了哪些標桿單位，并對標桿單位基本情況進(jìn)行說(shuō)明。
3.“要素指標情況”欄目，填寫(xiě)本單位總共選定了多少要素指標，并對其中的關(guān)鍵性指標進(jìn)行說(shuō)明。
4.“項目執行小組情況”欄目，填寫(xiě)本單位截至2013年底成立了多少項目執行小組，列出5個(gè)以上工作成績(jì)突出的項目執行小組，并總結其主要工作內容和效果。
5.“要素指標改進(jìn)情況”欄目，列出5個(gè)以上取得實(shí)際效果的要素指標，并進(jìn)行分析，內容包括：該指標年初水平、當前水平，通過(guò)對標工作該指標所取得的經(jīng)濟效益，以及圍繞該指標所采取的主要措施。
6.“2013年度對標工作所取得的經(jīng)濟效益”欄目，以2013年度1月至11月數據為基礎，填寫(xiě)全年預計對標工作實(shí)施完成項目取得的總體經(jīng)濟效益。
7.“其它情況說(shuō)明”欄目，各單位根據對標工作實(shí)際，對工作中的亮點(diǎn)和典型事跡進(jìn)行說(shuō)明。
8. 表格欄目空間有限，請各單位自行增頁(yè)填寫(xiě)。
三、其它事項
請各單位按照要求認真準備總結材料，并填寫(xiě)調查表。于12月16日前將總結材料和調查表的電子版和文字版報集團公司經(jīng)濟運行部。各單位可登陸集團公司網(wǎng)站（http://www.2012sh.com），在新聞中心通知公告欄中下載本通知及附件。
集團公司將在年底對各單位對標工作進(jìn)行總結、評比。
聯(lián) 系 人：孫成剛 聯(lián)系電話(huà)：029-88336925
電子郵箱：sunchenggang@yousergroup.com
附件：2013年度對標管理工作情況調查表
陜西有色集團
2013年11月12日