根據陜西有色金屬集團黨委統一部署，2020年9月15日至11月15日，陜西有色金屬集團黨委第二輪第一巡察組對寶鈦集團黨委開(kāi)展了巡察。2021年3月1日，巡察組反饋了巡察意見(jiàn)。按照巡察工作有關(guān)要求，現將巡察整改情況予以公布。
一、黨委履行巡察整改工作主體責任情況
（一）提高政治站位，統一思想認識
寶鈦集團黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，把做好巡察整改作為增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”的具體行動(dòng)，集團公司黨委第二輪第一巡察組巡察反饋會(huì )議召開(kāi)后，寶鈦集團黨委第一時(shí)間召開(kāi)黨委會(huì )議，認真傳達學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于巡視巡察工作的重要論述和習近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話(huà)，陜西有色金屬集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)在專(zhuān)題聽(tīng)取本輪巡察工作情況匯報后的講話(huà)精神以及集團公司黨委第二輪第一巡察組的有關(guān)部署要求，逐字逐句研讀巡察反饋意見(jiàn)。一致認為，巡察反饋意見(jiàn)對改進(jìn)寶鈦集團工作具有很強的指導性，寶鈦集團黨委將認真對待，積極整改。公司領(lǐng)導班子成員根據職責分工，把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，主動(dòng)認領(lǐng)整改任務(wù)，以高度的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)切實(shí)抓好巡察整改工作。
（二）明確責任分工，抓好問(wèn)題落實(shí)
成立寶鈦集團黨委巡察整改工作領(lǐng)導小組，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任組長(cháng)，為巡察整改工作第一責任人。建立了“一把手負總責、班子成員分工負責、職能部門(mén)牽頭落實(shí)、全公司共同推進(jìn)”的整改責任機制。針對巡察反饋的4個(gè)方面10個(gè)問(wèn)題，公司黨委研究制定了《關(guān)于落實(shí)陜西有色金屬集團黨委巡察反饋意見(jiàn)的整改方案》（寶鈦黨發(fā)〔2021〕22號）及“三個(gè)清單”，逐項明確責任領(lǐng)導、落實(shí)單位和完成時(shí)限，有序有力有效推進(jìn)整改工作。6月1日，公司領(lǐng)導班子召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì )，結合巡察反饋問(wèn)題，進(jìn)行對照檢查，明確整改方向和具體措施。
（三）強化監督管理，從嚴督查整改
各責任落實(shí)部門(mén)按照整改要求和時(shí)間節點(diǎn)認真落實(shí)整改措施，每月按時(shí)報送巡察整改進(jìn)展情況。公司巡察整改工作領(lǐng)導小組加強統籌協(xié)調和督促檢查，定期收集分析各部門(mén)整改進(jìn)展情況。8月18日至8月20日，公司紀委紀檢室采取現場(chǎng)查看資料的方式，對承擔整改任務(wù)的16個(gè)部門(mén)的巡察整改情況進(jìn)行了監督檢查，確保巡察整改工作高質(zhì)高效完成。
（四）強化成果運用，穩步推進(jìn)整改工作
公司黨委以嚴肅認真的態(tài)度，深刻反思集團公司黨委巡察組反饋的巡察意見(jiàn)，認真梳理分類(lèi)，科學(xué)謀劃、合理分工，找準癥結，夯實(shí)整改責任，積極推動(dòng)整改落實(shí)，持續鞏固整改成果，有效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展。截至2021年8月31日，制定的45項整改任務(wù)已基本完成，其中完成銷(xiāo)號31項，具備銷(xiāo)號條件14項。修訂、出臺制度34項，切實(shí)推動(dòng)問(wèn)題真正得到解決。
二、巡察反饋意見(jiàn)整改落實(shí)情況
（一）貫徹落實(shí)中央、省委、省國資委黨委和集團公司黨委重大決策部署方面
1.關(guān)于“學(xué)習貫徹黨的十九大精神和習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革發(fā)展及黨建重要論述不夠深入扎實(shí)”的問(wèn)題
（1）理論學(xué)習有重形式輕效果現象。
整改措施及成效：
一是加強黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習。制定《公司黨委理論學(xué)習中心組2021年學(xué)習安排》，按照“聽(tīng)、議、寫(xiě)、讀、看”的中心組學(xué)習模式，實(shí)現“學(xué)習—調研—討論—提高”的良性循環(huán)。截止8月份，公司黨委共組織中心組學(xué)習8次，領(lǐng)導班子成員共進(jìn)行交流發(fā)言11人次。二是以黨史學(xué)習教育為契機，推進(jìn)理論學(xué)習走深走實(shí)。通過(guò)形式多樣的學(xué)習教育方式，切實(shí)將黨史學(xué)習教育引向深入。建立“我為群眾辦實(shí)事”項目清單，實(shí)行臺賬管理，向陜西有色金屬集團黨史學(xué)習教育領(lǐng)導小組上報實(shí)施報告并定期上報進(jìn)展情況。目前，由公司立項的“我為群眾辦實(shí)事”項目均已完成并投入使用。三是創(chuàng )新形式，豐富載體，抓好學(xué)思踐悟結合的緊密度。通過(guò)多種形式，分層次組織廣大干部職工認真學(xué)習原文原著(zhù)，加強學(xué)習交流。在黨組織、客戶(hù)單位之間積極開(kāi)展黨建共建活動(dòng)，架起學(xué)習交流共成長(cháng)的橋梁。
（2）黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用不充分。
整改措施及成效：
一是嚴格貫徹落實(shí)《公司黨委會(huì )議事規則》和《議事清單》，進(jìn)一步厘清黨委和其他各治理主體的權責邊界，公司黨委嚴格按照《議事清單》確定黨委會(huì )會(huì )議議題。二是特種金屬公司黨委依據《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》，已對《黨委會(huì )議事制度》進(jìn)行修訂和完善。
2.關(guān)于“落實(shí)黨的領(lǐng)導融入公司治理結構不到位，寶鈦集團黨委落實(shí)主體責任有差距”的問(wèn)題
整改措施及成效：
一是根據企業(yè)黨員人數和法人治理結構情況，設置黨組織或聯(lián)合黨組織，保證不留空白，具備條件的實(shí)施黨組織書(shū)記、董事長(cháng)“一肩挑”。二是寶鈦華神等3家企業(yè)已于5月份全部完成“三會(huì )”議事規則制訂。三是寶鈦特種金屬公司等4個(gè)單位已完成黨建進(jìn)章程工作。
3.關(guān)于“防范化解重大風(fēng)險用力不夠”的問(wèn)題
（1）資產(chǎn)負債率高，兩金占比大。
整改措施及成效：
一是公司將“兩金壓降”“降低本部資產(chǎn)負債率”工作列為2021年度重點(diǎn)工作，已按照陜西有色金屬集團2021年下達的指標要求制定專(zhuān)項工作方案，并分解指標落實(shí)到各權屬企業(yè)，力爭在2021年年末完成陜西有色金屬集團指標任務(wù)。二是寶鈦股份已于2021年2月完成非公開(kāi)發(fā)行股票工作，募集資金20.05億元（扣除發(fā)行費用凈額19.68億元），后期將通過(guò)償還帶息負債，進(jìn)一步降低寶鈦股份資產(chǎn)負債率。三是太白新材料公司于2018年初停業(yè)，現正在進(jìn)行生態(tài)恢復，該公司為寶鈦集團計劃壓減企業(yè)，待生態(tài)恢復經(jīng)國家驗收后將予注銷(xiāo)。
（2）債權性應收款項金額大，存在損失風(fēng)險。
整改措施及成效：
一是召開(kāi)應收債權類(lèi)資產(chǎn)清收會(huì )議，針對每一筆應收債權類(lèi)資產(chǎn)制定清收計劃，明確清收時(shí)間及責任人。二是在召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )的基礎上，逐家逐筆落實(shí)清收任務(wù)，按照陜西有色金屬集團壓降“兩金”及債權類(lèi)資產(chǎn)清收要求，確定各單位壓降指標，現已下發(fā)各單位兩金壓降指標，督促各單位嚴格落實(shí)。
（3）勞動(dòng)爭議訴訟多，用工管理不規范。
整改措施及成效：
一是制定印發(fā)公司《用工管理辦法（暫行）》（寶鈦發(fā)〔2021〕120號），進(jìn)一步加強和規范公司用工管理。二是在對公司用工管理、勞務(wù)派遣轉短期合同工等開(kāi)展調研的基礎上，出臺公司《2020年勞務(wù)派遣工轉短期合同工實(shí)施辦法》（寶鈦人勞發(fā)〔2021〕8號），并將86名（含獨立法人單位19名）符合公司用工條件的勞務(wù)派遣工轉為短期合同工。三是將91名（含獨立法人單位7名）符合公司用工條件的臨時(shí)工轉為勞務(wù)派遣工。四是嚴格按照公司《優(yōu)秀人才返聘管理辦法（暫行）》（寶鈦發(fā)〔2020〕122號）要求，做好優(yōu)秀返聘人才半年考核工作。
（4）招投標采購管理不規范。
整改措施及成效：
一是公司已于7月6日成立了寶鈦集團招投標領(lǐng)導小組，并下設辦公室，專(zhuān)門(mén)負責管理招投標工作。修訂并印發(fā)了公司《招投標管理辦法》（寶鈦發(fā)〔2021〕93號）、《招投標操作辦法》（寶鈦發(fā)〔2021〕94號）、《不招標審批管理辦法》（寶鈦發(fā)〔2021〕95號），依規加強對招標方式、流程、資料的管理和審查，對招投標工作實(shí)施全流程監管。二是公司印發(fā)《關(guān)于使用公司網(wǎng)站招標公告專(zhuān)欄發(fā)布招標信息的通知》（寶鈦發(fā)〔2021〕40號），已在公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和協(xié)同OA上開(kāi)通了“招標公告”信息專(zhuān)欄，及時(shí)、準確發(fā)布各類(lèi)招標公告。三是修改廢舊物資招標發(fā)布方式，在保留原有張貼公告的形式外，還通過(guò)寶鈦集團和寶鈦股份門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)布廢料招標信息，以及建立廢舊物資客戶(hù)微信群發(fā)布招標信息。通過(guò)整改，拓寬了廢舊物資招標發(fā)布渠道，信息發(fā)布范圍、公開(kāi)度和受眾度得到最大幅度提升。四是嚴格執行《招投標法》和公司新修訂的招投標管理制度，公司招投標領(lǐng)導小組辦公室將對招投標情況進(jìn)行全過(guò)程審查、監督，規范不招標審批行為，減少不招標活動(dòng)。
4.關(guān)于“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展仍有差距”的問(wèn)題
（1）貿易收入占比大，存在大量“平進(jìn)平出”貿易。
整改措施及成效：
2021年以來(lái)，公司實(shí)現生產(chǎn)性收入比例進(jìn)一步提升，貿易收入進(jìn)一步降低。公司組織相關(guān)人員前往陜西有色貿易公司學(xué)習經(jīng)驗，探索更多有利潤的貿易行為實(shí)現途徑，并已形成專(zhuān)項報告，逐步減少貿易性收入的占比。
（2）財務(wù)管控不到位。
整改措施及成效：
一是公司嚴格落實(shí)國務(wù)院《現金管理暫行條例》和中國人民銀行《現金管理暫行條例實(shí)施細則》要求，就前期大額現金支付問(wèn)題立行立改，杜絕一切不符管理要求的現金支付。從2021年開(kāi)始，對日常差旅費報銷(xiāo)、職工薪酬、獎勵的發(fā)放均采用銀行轉賬支付到個(gè)人銀行卡，并嚴格財務(wù)信息質(zhì)量管理，完善會(huì )計憑證附件，將發(fā)放明細附在會(huì )計憑證后。對各單位購買(mǎi)理財產(chǎn)品事項進(jìn)行排查，已清理全部理財產(chǎn)品，并要求各單位嚴格按照陜西有色金屬集團《關(guān)于強化資金管理的通知》（陜色集團發(fā)〔2017〕73號）要求，嚴禁投資股票、企業(yè)債券、商品期貨、信托產(chǎn)品等高風(fēng)險業(yè)務(wù)。二是制定印發(fā)公司《單項獎勵管理辦法》（寶鈦發(fā)〔2021〕117號），對單項獎勵、加班費統一規范管理，重申企業(yè)管理運行部為集團單項獎勵歸口管理部門(mén)，并向人事勞資部統一下發(fā)單項獎勵發(fā)放通知單，單項獎勵發(fā)放時(shí)按工資表管理規定辦理，發(fā)放到個(gè)人賬戶(hù)。
（3）項目管理不規范，重點(diǎn)技改項目推進(jìn)緩慢。
整改措施及成效：
一是以科學(xué)的估算方法和可靠的數據資源進(jìn)行方案論證和投資估算，把前期工作做細，對擬投資項目方案從技術(shù)經(jīng)濟、投資決策方面進(jìn)行綜合評價(jià)，并在優(yōu)化建設方案的基礎上，編制高質(zhì)量的可行性研究報告和投資預算，使其在項目建設過(guò)程中真正起到控制項目總投資的作用。二是科學(xué)限額設計，減少后期二次設計變更。同時(shí)，加大監督力度，增強控制造價(jià)的意識，審批部門(mén)要嚴格把關(guān)，在可行性研究報告、初步設計等基礎上的預算原則上不得突破。三是嚴格控制預算的準確性，當工程材料大幅降價(jià)或工程量大量減少，造成結算遠低于預算價(jià)格時(shí)，工程進(jìn)度款不再按照合同金額比例付款，而是按照工程形象進(jìn)度付款。四是加強工程款支付管理，確保工程款項支付安全。
（4）安全環(huán)保管理存在風(fēng)險隱患。
整改措施及成效：
一是制定印發(fā)公司《外包基建工程安全管理辦法（試行）》（寶鈦發(fā)〔2020〕19號）等3項制度，并嚴格落實(shí)。加強外包作業(yè)管理，將外包作業(yè)人員納入企業(yè)安全管理體系，加大安全教育培訓力度，提升安全素養。嚴格按照公司《安全目標和績(jì)效考核實(shí)施辦法（試行）》（寶鈦發(fā)〔2020〕137號）要求，兌現2020年度安全生產(chǎn)目標考核和2020年度下半年安全生產(chǎn)績(jì)效考核獎勵。二是制定公司《2021年度安全生產(chǎn)及生態(tài)環(huán)境保護工作計劃》（寶鈦發(fā)〔2021〕1號），明確工作目標和重點(diǎn)工作。層層落實(shí)安全責任，簽訂安全責任書(shū)52份、安全生產(chǎn)承諾書(shū)6000余份。梳理安全管理制度和崗位安全操作規程，修訂公司《生產(chǎn)安全事故應急預案》。加大安全投入，加強目標考核、過(guò)程考核和結果考核。今年1-8月份公司未發(fā)生安全事故。制定公司《2021年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃》（寶鈦發(fā)〔2021〕33號），確定全年培訓項目17項，開(kāi)展形式多樣的培訓教育活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)。三是針對部分生產(chǎn)區煙氣直排、煙氣氮氧化物排放不達標的隱患，已對火割、焊接工序全部配備移動(dòng)式收塵裝置，對天然氣鍋爐安裝低氮燃燒器，確保氮氧化物達標排放。在寶鈦老區開(kāi)展雨污分流管網(wǎng)改造項目，目前該項目已完成備案，正在進(jìn)行施工前準備工作。
（二）貫徹落實(shí)全面從嚴治黨戰略部署方面
1.關(guān)于“黨委落實(shí)主體責任不夠到位”的問(wèn)題
整改措施及成效：
一是2021年黨委落實(shí)全面從嚴治黨主體責任清單已由黨委辦公室起草制定。堅持定期或不定期召開(kāi)黨委會(huì )會(huì )議，研究討論黨風(fēng)廉政建設工作，聽(tīng)取紀委有關(guān)工作情況匯報。今年以來(lái)，公司黨委分別于年初、年中2次專(zhuān)題聽(tīng)取了紀委工作匯報。同時(shí)，公司紀委起草制定了《紀委基本會(huì )議制度》，對紀委向黨委會(huì )定期匯報工作做出進(jìn)一步明確。二是在2020年9月已全面完成了公司兩級黨組織的換屆工作，并以黨建標準化為抓手，對29個(gè)二級單位黨組織和78個(gè)車(chē)間級黨支部進(jìn)行全面體檢，確保機構健全，人員配備到位。同時(shí)，加強基層紀檢隊伍建設，要求各二級單位黨組織紀檢委員必須由班子成員擔任，協(xié)助黨組織監督黨風(fēng)廉政建設責任制的主體責任落實(shí)情況。選優(yōu)配齊黨務(wù)干部隊伍，公司黨委配備專(zhuān)兼職黨務(wù)工作者201名，占黨員總人數的13.5%。三是公司工會(huì )向寶色股份黨委下發(fā)《關(guān)于陜西有色金屬集團黨委巡察反饋問(wèn)題整改的指導意見(jiàn)函》，督促寶色股份工會(huì )開(kāi)展工作，制定《會(huì )員會(huì )籍管理辦法》《會(huì )費的收繳辦法》等相關(guān)制度，并積極予以落實(shí)。寶色股份按照要求已全部完成入會(huì )申請、會(huì )員登記、電子注冊和會(huì )費收繳工作，并對會(huì )費建立專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)進(jìn)行管理。公司工會(huì )對寶色股份整改情況進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，已全部整改到位，下一步將繼續加強工作指導。
2.關(guān)于“紀委責任落實(shí)不夠有力”的問(wèn)題
整改措施及成效：
一是按照陜西有色金屬集團紀委《關(guān)于推進(jìn)權屬企業(yè)紀檢機構改革指導意見(jiàn)》要求，完成對公司紀檢機構的改革，成立紀委綜合室、紀委紀檢室2個(gè)內設室，明確兩個(gè)內設室具體職責，使監督執紀問(wèn)責職能更加清晰、明確。制定《寶鈦集團紀委基本會(huì )議制度》，規范會(huì )議程序，提高會(huì )議質(zhì)量和效率。針對二級黨組織紀委書(shū)記、紀檢委員發(fā)揮作用及單位政治生態(tài)情況，確定調研內容，安排部署調研工作。召開(kāi)公司紀檢工作推進(jìn)會(huì )，對公司今年紀檢重點(diǎn)工作有序推進(jìn)提出要求。梳理機關(guān)各職能部門(mén)管理職責，建立各職能部門(mén)職責清單，推動(dòng)職能部門(mén)發(fā)揮監督管理職能。二是印發(fā)《公司紀委2021年度履行全面從嚴治黨監督責任清單》和《公司2021年度紀檢工作要點(diǎn)》，列明公司紀委2021年度紀檢工作要點(diǎn)，建立履行全面從嚴治黨監督責任清單，明確了開(kāi)展政治監督和日常監督的具體內容和方式，推進(jìn)政治監督常態(tài)化具體化，日常監督精準化。印發(fā)《關(guān)于落實(shí)陜西有色金屬集團紀委2021年強化政治監督工作安排精神的通知》，規范政治監督的四方面重點(diǎn)內容及工作要求，積極構建良好的政治生態(tài)。在節假日前明確提出嚴格落實(shí)中央八項規定精神，廉潔過(guò)節紀律相關(guān)要求。多種形式開(kāi)展監督提醒，加大日常監督力度。三是印發(fā)《關(guān)于認真開(kāi)展2021年紀律教育工作的通知》，從思想政治教育、紀律作風(fēng)教育、規章制度的教育、良好家風(fēng)建設等四個(gè)方面，對2021年紀律教育工作進(jìn)行安排部署。抓住“關(guān)鍵少數”，讓“關(guān)鍵少數”帶頭受教育，以上率下帶頭執行紀律。按照陜西有色金屬集團紀委要求，認真開(kāi)展公司2021年廉政文化精品建設工作和“德潤三秦”家風(fēng)建設活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展第四個(gè)紀律教育學(xué)習宣傳月活動(dòng)。四是將中央八項規定精神執行情況“回頭看”專(zhuān)項檢查列為公司紀委年度重點(diǎn)工作，加大對專(zhuān)項檢查問(wèn)題整改工作情況的督查督辦力度。五是嚴格按照《中國共產(chǎn)黨紀律檢查機關(guān)監督執紀工作規則》，明確職責分工，規范信訪(fǎng)舉報問(wèn)題線(xiàn)索處置程序。每月定期查看舉報箱、網(wǎng)絡(luò )郵箱；定期更新“紀檢監察機關(guān)案件監督管理系統”，及時(shí)報送監督檢查、問(wèn)題線(xiàn)索辦理情況等相關(guān)數據。精準運用監督執紀“四種形態(tài)”，從嚴執紀問(wèn)責。針對信訪(fǎng)舉報問(wèn)題線(xiàn)索，對2名中層干部、1名關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了函詢(xún)；對1名關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了誡勉談話(huà)。按照陜西有色金屬集團紀委要求，對公司2020年紀律處分決定執行情況進(jìn)行了自查，進(jìn)一步規范相關(guān)工作程序。
3.關(guān)于“違反中央八項規定及其實(shí)施細則精神問(wèn)題時(shí)有發(fā)生”的問(wèn)題
整改措施及成效：
一是根據中央八項規定及其實(shí)施細則精神，建立健全相關(guān)管理制度，集團本部及權屬企業(yè)嚴格按照制度規定執行，加強日常費用報銷(xiāo)的財務(wù)審核，對不符合規定的費用不予報銷(xiāo)。二是公司紀委對2020年上半年開(kāi)展的關(guān)于中央八項規定精神落實(shí)情況專(zhuān)項檢查中發(fā)現的問(wèn)題，下發(fā)監察建議書(shū)14份，督促相關(guān)14家單位黨組織提醒教育47人，退還違規資金5140.9元，現已全部整改完畢。進(jìn)一步完善《接（招）待管理辦法》和《差旅費管理辦法》，做到規范管理。
（三）加強組織建設和隊伍建設方面
1.關(guān)于“黨建工作標準化建設質(zhì)量不夠高”的問(wèn)題
整改措施及成效：
一是由黨委組織部牽頭、會(huì )同財務(wù)部門(mén)認真做好黨組織工作經(jīng)費預算工作。目前，公司本部已將2021年黨建經(jīng)費按工資總額1%的比例納入預算。二是對公司領(lǐng)導班子成員黨建聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行重新調整和完善，下一步將繼續完善聯(lián)系點(diǎn)工作制度，將班子成員指導督導聯(lián)系單位黨建工作、講黨課等列入民主生活會(huì )、組織生活會(huì )匯報內容，督促落實(shí)落細。同時(shí)，結合黨史學(xué)習教育，開(kāi)展領(lǐng)導班子成員在聯(lián)系單位講專(zhuān)題黨課活動(dòng)。三是督促各二級單位黨組織認真開(kāi)展問(wèn)題自查，對不規范記錄進(jìn)行完善補充。2021年以來(lái)，公司各二級單位黨組織結合黨史學(xué)習教育，認真落實(shí)“三會(huì )一課”制度，活動(dòng)記錄規范完整。四是對2019年、2020年發(fā)展黨員材料進(jìn)行問(wèn)題排查，對存在的不規范問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展整改，在2021年黨員發(fā)展工作中嚴格按照《陜西省黨員發(fā)展工作規程（試行）》執行，并按《規程》要求整理歸檔材料。
2.關(guān)于“黨管干部、黨管人才措施不夠有力”的問(wèn)題
整改措施及成效：
一是對寶鈦集團主管（副主管）級、助理級及中層正（副）職級選拔任用制度進(jìn)行了梳理，為健全完善制度做好準備工作。制定干部談話(huà)記錄標準化模板，保證考察的全面性和規范性。以市場(chǎng)化選聘、實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人等措施推動(dòng)干部制度改革，目前《選聘辦法》初稿已完成，明確聘用條件、選聘程序，同時(shí)積極與外部咨詢(xún)公司對接，為制定完善、系統的聘用、管理、考核體系做好充分準備。二是在公司2020年-2024年人才戰略規劃基礎上，制定完成2021年度子規劃，落實(shí)各項人才工作。完成2020年度學(xué)科帶頭人、核心技術(shù)人員、骨干和工匠、技能標兵、技術(shù)能手的考核工作。起草并印發(fā)公司《專(zhuān)家聘用管理辦法》（寶鈦發(fā)〔2021〕123號），加大激勵力度，吸引留住人才，搭建科學(xué)合理的適應公司高質(zhì)量發(fā)展的金字塔型人才隊伍結構。三是在公司范圍內重申勞動(dòng)紀律管理有關(guān)規定和要求，組織全體干部職工學(xué)習相關(guān)制度，加強對機關(guān)部門(mén)和二級單位勞動(dòng)紀律檢查。與相關(guān)部門(mén)聯(lián)合，研究新型考勤打卡方式，利用技術(shù)手段提高機關(guān)和基層單位考勤管理。四是嚴格落實(shí)公司黨委《機關(guān)作風(fēng)建設考核辦法》（寶鈦黨發(fā)〔2019〕20號），8月份，開(kāi)展了機關(guān)部門(mén)形式主義官僚主義滿(mǎn)意度測評，拓寬考核結果運用，樹(shù)立正確的作風(fēng)導向。認真貫徹落實(shí)公司黨委《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)習貫徹省委全會(huì )精神強化‘勤快嚴實(shí)精細廉’作風(fēng)”專(zhuān)項活動(dòng)的通知》（寶鈦黨發(fā)〔2021〕17號）要求，在機關(guān)黨員干部職工中開(kāi)展“7字作風(fēng)”專(zhuān)項活動(dòng)，進(jìn)一步強化機關(guān)作風(fēng)建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
（四）落實(shí)省委巡視、審計發(fā)現問(wèn)題整改落實(shí)方面
關(guān)于“省委巡視、審計整改任務(wù)還未全面完成”的問(wèn)題。
整改措施及成效：
截止2020年12月底，巡視整改任務(wù)共完成22項，關(guān)于“深化國企改革措施不夠有力”的問(wèn)題已完成整改。
關(guān)于“審計反饋問(wèn)題(規定的整改完成時(shí)限為2024年)”，按照公司《開(kāi)展全面清收債權類(lèi)資產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)方案》要求，各單位制定了清收方案，抓好源頭管理，通過(guò)業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶(hù)催收、報法律事務(wù)部訴訟清收、整理收集收不回證據等措施完成清收工作，剩余長(cháng)期應收款仍在積極清收中。
三、持續整改落實(shí)、鞏固整改成果
下一步，我們將嚴格按照陜西有色金屬集團黨委巡察反饋意見(jiàn)要求，以“釘釘子”的精神，繼續以嚴的標準、實(shí)的作風(fēng)、鐵的紀律抓緊抓實(shí)后續整改落實(shí)工作，不斷鞏固和深化整改成果。
（一）狠抓落實(shí)，持續推進(jìn)全面整改。堅持目標不變，任務(wù)不變，堅決做到整改到位，整改徹底。對已經(jīng)完成的整改問(wèn)題，進(jìn)行再鞏固，再提升。對仍需進(jìn)一步整改的事項，及時(shí)進(jìn)行督促、跟蹤，確保高質(zhì)量完成整改任務(wù)。
（二）鞏固成果，建立健全長(cháng)效機制。以此次巡察整改工作為契機，對公司各項工作進(jìn)行查漏補缺，舉一反三，不斷鞏固和深化巡察整改成果運用。對整改過(guò)程中建立的規章制度，抓好執行和落實(shí)，確保真正發(fā)揮實(shí)效。建立健全相互銜接、相互配套、運轉順暢的長(cháng)效機制，堅決防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生，為公司營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
（三）推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。嚴格落實(shí)全面從嚴治黨主體責任，堅定政治方向，保持政治定力，做到態(tài)度不變、決心不減、尺度不松，切實(shí)將巡察整改作為全面從嚴治黨的重要舉措，全力做好巡察整改“后半篇文章”，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話(huà)0917-3382205；公司地址：陜西省寶雞市高新大道88號，郵政編碼：721014；電子郵箱db@baoti.com。