8月12日，金鉬集團在金城大廈四樓會(huì )議室召開(kāi)了2019年第二季度目標考評會(huì )議，以實(shí)現集團管控模式轉變，發(fā)揮績(jì)效考核的導向和激勵作用。
本次考核是公司在去年完成機關(guān)部室整合、重組和人員選聘后進(jìn)行的第二次考核，也是對全年工作的進(jìn)一步細化和推進(jìn)。公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各部室及離退休人員管理中心等16家單位負責人和職工代表共60余人參加了會(huì )議。
會(huì )上，根據《二季度機關(guān)部室考評規則說(shuō)明》，機關(guān)各部室和離退休人員管理中心負責人對照年初職代會(huì )簽訂的目標考核責任書(shū)和隨后下達的重點(diǎn)工作，以PPT形式對二季度工作情況逐一進(jìn)行了匯報。公司領(lǐng)導班子和由相關(guān)單位領(lǐng)導、機關(guān)部室領(lǐng)導及職工代表組成的現場(chǎng)評委，通過(guò)手機掃描二維碼進(jìn)行現場(chǎng)打分。根據規則，考評結果將在本月獎金中進(jìn)行兌現，并按權重計入部室年度綜合得分，將記入年度考核。
公司董事長(cháng)程方方在講話(huà)中提出三點(diǎn)要求：一是對照目標、查漏補缺，提高工作效率和質(zhì)量，擼起袖子加油干，確保完成全年既定的目標任務(wù)。二是不斷完善考核內容和考核方式，推動(dòng)職能發(fā)揮和質(zhì)量提升，確?？己诉@個(gè)手段更好的促進(jìn)工作、推動(dòng)工作。三是持之以恒、一以貫之地加強機關(guān)部室作風(fēng)建設和能力建設，推動(dòng)改革發(fā)展各項工作進(jìn)展。
【責任編輯：王新權】