牢記初心使命，奮力擔當作為。8月2日，金鉬集團在渭南總部召開(kāi)2019年年中工作會(huì )議，貫徹落實(shí)陜西有色集團年中工作會(huì )議精神，對照公司年初制定的各項目標措施，回顧分析上半年經(jīng)濟運行狀況，檢視問(wèn)題找差距，明確舉措抓落實(shí)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，以實(shí)干實(shí)績(jì)迎接新中國成立70周年。
公司黨委書(shū)記張繼祥主持會(huì )議，并傳達了省委十三屆五次全會(huì )、省國資委及陜西有色集團年中工作會(huì )議等上級有關(guān)會(huì )議精神。
公司總經(jīng)理馬健誠作題為《強化擔當、深化改革，以實(shí)干實(shí)績(jì)迎接新中國成立70周年》的工作報告。上半年，公司緊扣“管理提升年”要求，著(zhù)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和市場(chǎng)化運營(yíng)能力提升，經(jīng)濟運行保持了總體平穩、穩中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入106.9億元，完成年計劃的52%；利潤總額3.98億元，完成年計劃的51%；稅費6.06億元，完成年計劃的53%。他指出，下半年，公司上下要緊緊圍繞年初職代會(huì )既定的目標任務(wù)和工作要求，確保全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入211億元、利潤7.8億元。重點(diǎn)加強生產(chǎn)組織，科學(xué)釋放產(chǎn)能；抓實(shí)安全環(huán)保，深化風(fēng)險分級防控和隱患排查治理雙重預防體系，做好環(huán)保督察反饋問(wèn)題整改；不斷深化改革，壓實(shí)責任，確保各項目標任務(wù)完成；推動(dòng)管理提升，推進(jìn)精益管理和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合發(fā)展；強化黨建引領(lǐng)，全面提高企業(yè)黨的建設質(zhì)量。
公司副總經(jīng)理張景奇作生產(chǎn)運營(yíng)、安全環(huán)保情況說(shuō)明，總會(huì )計師李宏偉作財務(wù)預算執行情況說(shuō)明，副總經(jīng)理馬祥志作責任制考核執行情況說(shuō)明，副總經(jīng)理秦國政作消防管理工作情況說(shuō)明。金鉬汝陽(yáng)公司、百花選廠(chǎng)、金堆城貿易公司作了改革經(jīng)驗交流，金屬分公司作了精益管理經(jīng)驗交流。
公司董事長(cháng)程方方在會(huì )上作了總結講話(huà)。在對當前國際、國內經(jīng)濟形勢做了深入分析后，他說(shuō)，上半年，公司主營(yíng)產(chǎn)品收入增加，實(shí)現了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續增長(cháng)，改革發(fā)展穩步推進(jìn)，項目建設取得新進(jìn)展，民生保障進(jìn)一步推進(jìn)。同時(shí)，也要看到與國內同行相比、與國內先進(jìn)企業(yè)相比，我們還有一定差距。公司生產(chǎn)基礎性問(wèn)題還沒(méi)有從根本性上得到解決，管理方面還存在效率不高的問(wèn)題，干部隊伍能力作風(fēng)建設還需要進(jìn)一步加強，改革亟需深化。他強調，下半年，要全力以赴，開(kāi)足馬力，超額完成陜西有色集團下達的新的目標任務(wù)；真抓真管，從嚴從實(shí)，著(zhù)力打造一支忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部隊伍；夯實(shí)基礎，砥礪前行，推動(dòng)全面深化改革向縱深發(fā)展；轉換思維、大膽突破，著(zhù)力提升創(chuàng )新能力和水平，加大科技創(chuàng )新，加強管理創(chuàng )新和運作方式創(chuàng )新；科學(xué)謀劃，高效有力，用心用情保障改善民生，做好金堆礦區總體規劃，完善配套功能，改善居住環(huán)境，推動(dòng)長(cháng)安東區住房項目工作，爭取早日拿出選分房方案；推進(jìn)理順工資體系工作，建立工資總額增長(cháng)與勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)濟效益等指標同向聯(lián)動(dòng)機制，使工資總額管理充分體現出勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的導向作用；完善收入分配管理制度，強化員工收入的崗位和績(jì)效導向，建立市場(chǎng)對標機制，倒逼企業(yè)優(yōu)化內部分配關(guān)系，有效發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用。
張繼祥就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求:一是要做到認識到位，堅定改革發(fā)展信心。抓住國家深化改革的良好機遇，加快產(chǎn)業(yè)整合、資產(chǎn)盤(pán)活，強化管理提升、夯實(shí)基礎，推動(dòng)改革發(fā)展各項工作。牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維、強化問(wèn)題導向，加強風(fēng)險管控，全面分析改革發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，系統考慮、精準施策、重點(diǎn)突破。二是要做到組織到位，推動(dòng)改革發(fā)展有序推進(jìn)。對公司重點(diǎn)工作、重大事項、重要決策，各單位要加強組織領(lǐng)導，進(jìn)行責任分工，細化工作節點(diǎn)，明確工作標準。將主題教育、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等各項工作有機結合起來(lái)，實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合，互相促進(jìn)。三是要做到執行到位，確保改革發(fā)展完成預期目標。緊盯目標不放松，緊盯節點(diǎn)抓進(jìn)度，緊盯結果求實(shí)效，在埋頭苦干中增長(cháng)實(shí)力，在積極進(jìn)取中開(kāi)拓新局，堅定不移推動(dòng)改革發(fā)展，不斷增強發(fā)展活力和動(dòng)力，為實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗，以扎扎實(shí)實(shí)的工作業(yè)績(jì)向新中國成立70周年獻禮。
公司領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理，金鉬股份經(jīng)營(yíng)層成員，機關(guān)部室負責人，各單位黨政負責人等 150余人參加了會(huì )議。
【責任編輯：王新權】