“大漠風(fēng)沙里，長(cháng)城雨雪邊?！痹谟芰诌@個(gè)“能源之都”的榆林新材料集團，開(kāi)拓進(jìn)取、蓬勃向上，優(yōu)化完善管理，矢志砥礪奮進(jìn)，在陜北荒漠邊緣地帶，逐步發(fā)展壯大，形成了一個(gè)“煤-電-鋁鎂合金”產(chǎn)業(yè)鏈的大型循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區。
循環(huán)經(jīng)濟之問(wèn)？榆林新材料集團這樣給出答案
遍地黑金，在處于中國煤炭黃金十年之際，低頭拉車(chē)就可賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，何需勞身管那十年八年后的事。但陜西有色榆林新材料集團公司的母公司-----陜西有色金屬控股集團有限責任公司卻高瞻遠矚，特立獨行，提出了改變榆林產(chǎn)業(yè)單一現狀，制定了在榆林地區建立年產(chǎn)800萬(wàn)噸煤炭、60萬(wàn)噸鎂鋁合金及配套5×330兆瓦發(fā)電機組和35萬(wàn)噸預焙陽(yáng)極的產(chǎn)業(yè)計劃，總計劃投資200億元。
是挖煤輕松掙錢(qián)？還是形成復雜的產(chǎn)業(yè)鏈，建立循環(huán)經(jīng)濟？這一問(wèn)？打開(kāi)了新天地，在榆林地區以煤炭、石油開(kāi)采為主的產(chǎn)業(yè)結構中，榆林新材料集團獨樹(shù)一幟建立了循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區，漸漸成了榆林市民新的談資。一提起榆林新材料集團，榆林市民的第一反應就是：這是個(gè)好單位??！
曾經(jīng)高低起伏的沙丘、滿(mǎn)地低矮的灌木，如今已被現代化的廠(chǎng)房、煙囪襯托的生機勃勃。
經(jīng)營(yíng)效益之問(wèn)？榆林新材料集團向管理要效益
榆林新材料集團穩中求進(jìn)、追趕超越，緊緊圍繞企業(yè)目標任務(wù)，堅持效益優(yōu)先，大力推動(dòng)管理、技術(shù)創(chuàng )新，加快提質(zhì)增效，全面精益管理，為全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎。
生產(chǎn)穩中向好，經(jīng)濟效益優(yōu)秀。依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，榆林新材料集團2019截至6月底煤炭產(chǎn)量414萬(wàn)噸、發(fā)電50.78億度、生產(chǎn)陽(yáng)極組14.63萬(wàn)塊、生產(chǎn)鋁錠30.22萬(wàn)噸 。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入86.82億元、實(shí)現利潤8.61億元。
統籌生產(chǎn)要素，強化過(guò)程控制。緊跟企業(yè)目標，超前制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，層層分解落實(shí)、層層傳遞壓力，狠抓關(guān)鍵環(huán)節和落實(shí)措施，確保目標實(shí)現。加強調度協(xié)調，統籌資源平衡，努力提升公司運行效率，實(shí)現了均衡穩定發(fā)展。目前發(fā)電分公司連續六年保持五臺機組平穩運行，鋁業(yè)分公司、陽(yáng)極分公司、發(fā)電分公司各項指標逐步提升。
實(shí)施精準管理，全面提質(zhì)增效。榆林新材料集團以精益管理、對標管理及日?？己斯芾砑熬婊芾頌樽ナ?，嚴格執行內控標準，堅持以成本優(yōu)化為指導思想，全面提升新材料集團管理水平。
深化對標管理，緊跟行業(yè)優(yōu)秀水平。通過(guò)學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗，重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)指標、制造成本指標、綜合成本等指標，尋找自身差距，發(fā)現問(wèn)題、分析原因，組織整改，通過(guò)對標挖掘增效空間，提升管控效能，。
完善考核機制，嚴控公司成本。榆林新材料集團為破解提質(zhì)增效難題，用市場(chǎng)倒推成本，精算“資源賬、經(jīng)濟賬、效益帳”。通過(guò)考核機制，鼓勵員工工作創(chuàng )新，讓員工自覺(jué)從節約做起。本著(zhù)成本節約的原則，積極開(kāi)展各項成本節約活動(dòng)，降低生產(chǎn)消耗。
鞏固精益管理，優(yōu)化管理模式。榆林新材料集團以精益3S為及目視化管理為抓手，精益管理緊跟要求“做精做細”，同時(shí)逐步推進(jìn)改善項目的開(kāi)展，適時(shí)導入精益六西格瑪和提升TPM管理模式。以精益辦公管理、精益生產(chǎn)管理、精益設備管理三方面出擊，穩步推進(jìn)工作，精益開(kāi)始落地生根。
發(fā)展模式之問(wèn)？榆林新材料集團以創(chuàng )新優(yōu)化未來(lái)
從項目開(kāi)始至今，榆林新材料集團已經(jīng)走過(guò)了十個(gè)年頭。十年里，在陜西有色“聚”文化的引領(lǐng)下，秉承著(zhù)開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)圖強、蓬勃向上的精神艱苦奮斗，打造創(chuàng )新引擎，不斷進(jìn)行質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，抓好創(chuàng )新驅動(dòng)，激發(fā)內生動(dòng)力。以“破”除屏障，降低內部成本，實(shí)現了質(zhì)量提升、動(dòng)力提升、效率提升；以“實(shí)”強管理，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、環(huán)保安全、黨的建設工作“三位一體”，形成更加可靠，充分發(fā)揮各項優(yōu)勢的管理制度；以“化”凝共識，煤、電、鋁、陽(yáng)極在產(chǎn)業(yè)鏈上都凝練出屬于自己的企業(yè)文化特色，展示了自己的企業(yè)價(jià)值，特色交織，為助力企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供了可靠的精神保障。
大漠獵獵長(cháng)風(fēng)，追趕超越路遙。正如公司年輕人所說(shuō)：在榆林這片土地上，我們用自己的雙手，用自己價(jià)值觀(guān)留下了屬于有色人的精神烙印和奮斗篇章。下個(gè)十年、下個(gè)二十年也將會(huì )秉承著(zhù)自己的精神，勇往直前，達成卓越。
【責任編輯：王新權】