日前，有著(zhù)建企60余年發(fā)展史的金堆城鉬業(yè)集團有限公司，列出2019年全面推行精益管理“目標任務(wù)清單”，下決心依靠精益管理激活經(jīng)營(yíng)動(dòng)能，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
金鉬集團1958年建于秦嶺深處的金堆鎮，以鉬礦資源開(kāi)發(fā)利用為主業(yè)，歷經(jīng)60余年發(fā)展，資產(chǎn)總額達到253億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地分布在陜西西安、渭南市及華州區、河南汝陽(yáng)、山東淄博、香港等地，控股子公司金鉬股份是國內首家A股上市的鉬專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)商。
進(jìn)入新時(shí)代，金鉬集團面對公司需要高質(zhì)量發(fā)展的愿景、員工對幸福生活的向往，同發(fā)展中的突出問(wèn)題之間的矛盾，急需引進(jìn)新理念提升管理水平、提高運營(yíng)效率。
經(jīng)過(guò)前期的學(xué)習調研和培訓，金鉬集團決心打破國有企業(yè)多年固化的經(jīng)營(yíng)管理模式，在下屬單位全面推行精益管理。
金鉬集團按照不同的現場(chǎng)基礎條件，針對不同單位制定了A、B、C三類(lèi)辦法分步推進(jìn)，通過(guò)構建精益管理推進(jìn)體系、積極做好精益人才培育、精益6S與目視化管理、有效開(kāi)展“全員生產(chǎn)維護管理”、適時(shí)導入“精益六西格瑪管理”、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)管控成本、建立成果創(chuàng )新評價(jià)機制等一系列管理“重拳”，以精益管理內訓師人才隊伍培養為切入點(diǎn)，以步步為營(yíng)試點(diǎn)推進(jìn)為抓手，運用精益理念、精益思維、精益方法，不斷促進(jìn)企業(yè)管理模式優(yōu)化，有效減少浪費、提高效率、降本增效。
據了解，金鉬集團下屬金屬分公司在精益管理試點(diǎn)推行中已經(jīng)嘗到了甜頭。自去年9月推行精益管理以來(lái)，金屬分公司主要生產(chǎn)指標提升明顯，生產(chǎn)成本比上年下降10%，生產(chǎn)訂單完成率由87%提高到92%。同時(shí)，精益優(yōu)化項目也取得了明顯的經(jīng)濟效益。通過(guò)實(shí)施提高哈勃轉爐及國產(chǎn)低溫爐生產(chǎn)效率工藝優(yōu)化課題研究項目,節約資金17.4萬(wàn)元；通過(guò)馬弗爐用料舟工藝研究項目,節約資金12.73萬(wàn)元。全體員工主動(dòng)參與并提出改善提案38條，技術(shù)創(chuàng )新9條，合理化建議10條，已經(jīng)實(shí)施20余項改善項目。
今后，按照精益管理“目標任務(wù)清單”，金鉬集團將秉持精益思想，落實(shí)精益理念，運用精益管理工具和方法，不斷構建、完善并持續優(yōu)化精益管理制度、標準和流程，將精益思想融入公司管理的各個(gè)環(huán)節，全面提高公司管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。