2月26日，五洲礦業(yè)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達落實(shí)陜西有色集團安全警示會(huì )議精神，全面安排部署安全生產(chǎn)及隱患治理各項工作任務(wù)。公司班子成員、中層干部、生產(chǎn)單位黨政負責人、部分職工代表參加當天會(huì )議。
會(huì )上，行政負責人艾軍傳達了2月23日集團公司召開(kāi)的安全警示會(huì )議精神，重點(diǎn)傳達、解讀集團公司總經(jīng)理鄒武裝、副總經(jīng)理王天雄的講話(huà)，并對貫徹落實(shí)集團公司領(lǐng)導講話(huà)精神提出嚴格要求。
艾軍在會(huì )上深刻分析了五洲礦業(yè)“8.12”以來(lái)安全、環(huán)保、消防管理的現狀和存在的薄弱環(huán)節，深刻警示干部職工“五洲出不起任何事故”，要堅決堵絕安全管理中不作為、慢作為和“三違”現象。從6個(gè)方面直面五洲存在的安全管理問(wèn)題：一是安全教育培訓停留在應付公司檢查上，沒(méi)有結合崗位職責、操作規程進(jìn)行針對性培訓，應急處理培訓不到位，個(gè)別工隊還存在著(zhù)操作人員不培訓就上崗現象。二是安全管理制度、崗位職責、操作規程沒(méi)有落實(shí)到位，一些員工中存在對制度、職責、規程不了解不熟悉現象。三是從職能部門(mén)到生產(chǎn)一線(xiàn)，專(zhuān)職安全管理人員短缺，安全管理人員專(zhuān)業(yè)知識不夠全面。四是部分管理人員不重視安全知識學(xué)習，對工作范圍的安全職責了解和掌握的不多，習慣性違章時(shí)有發(fā)生。五是管理上仍有重生產(chǎn)、輕安全現象存在。六是生產(chǎn)一線(xiàn)設備設施不完善，存在著(zhù)安全隱患。
針對以上存在的不足，艾軍提出要采取以下五點(diǎn)措施加以解決。一是加大安全培訓力度，“三級”安全教育培訓要保證培訓學(xué)時(shí)，培訓考核不合格的絕對不能上崗，待崗一月學(xué)習培訓后仍考核不合格的進(jìn)行轉崗或解除勞動(dòng)關(guān)系；二是結合公司管理制度的疏理，及時(shí)修訂和完善崗位操作規程，堅持內培、外培相結合，從崗位、車(chē)間和班前班后會(huì )著(zhù)手，系統學(xué)習安全制度和操作規程。要求每個(gè)管理人員、每個(gè)員工在短時(shí)間內要熟記硬背本職崗位職責和操作規程，背不過(guò)的要按待崗處理。三是盡快培養一批文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的專(zhuān)業(yè)隊伍，充實(shí)到安全管理崗位上。做的好的要獎的心動(dòng)，做的差的要罰的心痛。四是委托專(zhuān)業(yè)機構對公司特種設備進(jìn)行檢驗，淘汰落后設備設施。從現在起，公司將開(kāi)展為期一個(gè)月的特種設備大排查，消除特種設備的安全隱患。五是公司各單位要制訂出標本兼治的辦法，營(yíng)造“要我安全、我會(huì )安全、我要安全”的氛圍，徹底扭轉安全管理的被動(dòng)局面，全面提升安全管理水平，為生產(chǎn)提供堅強的安全保障。
【責任編輯：王新權】