3月1日下午光電科技公司在研發(fā)大廈六樓培訓室連續召開(kāi)精益管理推進(jìn)會(huì )和單晶事業(yè)部承包經(jīng)營(yíng)框架協(xié)議簽約儀式大會(huì )。公司領(lǐng)導，全體助理以上中層干部，各單體精益專(zhuān)員，精益辦公室成員參加會(huì )議。工會(huì )主席申振友主持會(huì )議。
精益管理推進(jìn)會(huì )上，首先由精益辦人員匯報了2018年精益管理工作及2019年工作安排，最后總經(jīng)理田建之對精益工作提出具體要求：一是深刻領(lǐng)會(huì )和認識精益管理工作的重要性和必要性；二是深刻領(lǐng)會(huì )精益思想，在具體工作中全面貫徹落實(shí)精益理念；三是認真抓好兩方面工作，尤其是在座干部在精益管理工作中要做好表率和引導。
為加快公司改革思路落地的步伐，單晶事業(yè)部于上周向公司提出承包經(jīng)營(yíng)的初步方案，公司領(lǐng)導高度重視，加快決策效率，連續緊急召開(kāi)四次專(zhuān)題會(huì )議研究討論承包經(jīng)營(yíng)方案。會(huì )議宣讀了《單晶事業(yè)部承包經(jīng)營(yíng)框架協(xié)議》。公司總經(jīng)理田建之與單晶事業(yè)部主任王文彥現場(chǎng)簽訂了承包經(jīng)營(yíng)框架協(xié)議。
最后董事長(cháng)范江峰作總結講話(huà)，他要求單晶事業(yè)部承包經(jīng)營(yíng)要大膽推進(jìn)、大膽探索，這也是公司改革改制邁出一大步，是一次走出困境的嘗試和挑戰。各職能部門(mén)要全力配合單體改革工作，始終堅持目標導向、問(wèn)題導向、措施導向。公司改革改制及各項具體工作要以結果為導向，把結果導向作為檢查、考核干部的重要依據。公司要求其他事業(yè)部也要盡早思考謀劃各自改革改制發(fā)展方向，主動(dòng)作為，用結果導向推動(dòng)公司渡困求生。
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