1月8日上午，寶鈦集團十一屆三次職工代表大會(huì )在公司賓館七樓學(xué)術(shù)報告廳召開(kāi)。
公司總經(jīng)理雷讓岐作了《繼續深化改革 提高運營(yíng)效率 為實(shí)現“兩步走”戰略目標奠定堅實(shí)基礎》的工作報告。雷讓岐說(shuō)，2018年是寶鈦集團全面深化改革、邁向發(fā)展新征程的開(kāi)局之年。一年來(lái)，在陜西有色集團的正確領(lǐng)導下，公司按照“做精軍品、做活民品”的發(fā)展思路，搶抓市場(chǎng)好轉機遇，大力推進(jìn)體制機制改革，企業(yè)改革成效明顯，發(fā)展活力得到釋放，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅好轉，各項工作呈現良好發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現了“兩步走”發(fā)展戰略的良好開(kāi)局。
雷讓岐從六個(gè)方面總結了2018年的工作：一是加快推進(jìn)改革進(jìn)程，有效激發(fā)企業(yè)活力；二是探索運營(yíng)新模式，產(chǎn)供銷(xiāo)高效運行；三是加快技改項目建設，生產(chǎn)制造能力穩步提高；四是強化風(fēng)險防控，企業(yè)運營(yíng)平穩健康；五是科研創(chuàng )新深入實(shí)施，品牌影響力不斷提升；六是積極改善民生，提升職工幸福感。
在安排2019年工作時(shí)，雷讓岐指出，今年，公司的整體工作思路是：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅持“三個(gè)有利于”改革標準，以提高運營(yíng)效率為目標，繼續深化經(jīng)營(yíng)體制改革、管理機制改革，繼續完善承包經(jīng)營(yíng)改革，加快混合制改革進(jìn)度，提升各市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。加快推進(jìn)機關(guān)管理體制改革，建立更加適應市場(chǎng)競爭的管理模式和資源配置方式，提升管理效率。牢牢把握市場(chǎng)機遇，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結構，加快實(shí)施融資技改技措步伐，有效擴大產(chǎn)能，穩控產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現生產(chǎn)性收入穩步增長(cháng)，企業(yè)盈利能力持續提升，職工收入同步增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)狀況良性發(fā)展，為實(shí)現“兩步走”戰略第一階段目標打下堅實(shí)的基礎。奮斗目標是：營(yíng)業(yè)收入175億元，實(shí)現利潤5000萬(wàn)元，完成主導產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量1.8萬(wàn)噸，其他產(chǎn)業(yè)板塊利潤指標持續增長(cháng)。
雷讓岐從六個(gè)方面安排部署了今年工作：一是繼續深化改革，提升市場(chǎng)資源配置能力；二是完善產(chǎn)供銷(xiāo)一體化模式，做優(yōu)做強主業(yè)；三是完善工作機制，發(fā)揮人才潛能；四是強化創(chuàng )新理念，推動(dòng)科技研發(fā)工作升級；五是完善監管機制，加強風(fēng)險管控；六是共享改革成果，進(jìn)一步提升職工幸福感。
雷讓岐在報告的最后說(shuō)，行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達。2018年的改革成效使我們對深化改革充滿(mǎn)信心，改革的實(shí)踐也使我們對今后的方向愈發(fā)明晰。讓我們匯聚強大的動(dòng)力和活力，為了職工對美好生活的向往，腳踏實(shí)地，繼續深化改革，提升發(fā)展效率，為實(shí)現公司“兩步走”發(fā)展戰略而不懈奮斗！
隨后，大會(huì )舉行了《集體合同》簽字儀式和經(jīng)濟責任書(shū)簽字儀式。宣讀了《寶鈦集團十一屆三次職工代表大會(huì )決議（草案）》，與會(huì )代表一致通過(guò)了大會(huì )決議。
寶鈦集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記王文生在會(huì )上作了《堅定改革 擔當實(shí)干 為實(shí)現“兩步走”戰略目標而努力奮斗》的講話(huà) 。王文生強調：一是要堅定信念，繼續深化改革。王文生說(shuō)，2019年必須圍繞“如何改到位”，以釘釘子精神繼續深化改革。我們要堅定改革信念，不為任何困難所懼、不為任何干擾所惑，解難題、啃硬骨頭，加快推進(jìn)，落地有聲見(jiàn)實(shí)效。改革到了緊要關(guān)頭，機遇不等人，問(wèn)題不等人，時(shí)間不等人，我們必須以只爭朝夕的精神、事不過(guò)夜的作風(fēng)加快推進(jìn)。要堅持眼睛向下，腳步向下，讓改革的思路、決策、方案和措施接地氣、有人氣，更好地滿(mǎn)足提高生產(chǎn)效率的需要，更好地滿(mǎn)足基層訴求，帶給職工更多的獲得感，使改革始終與職工的心聲相激蕩，使改革效應最大化。
二是要嚴抓質(zhì)量，筑牢發(fā)展基石。王文生說(shuō)，2019年要抓的事情很多，首先就是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，就沒(méi)有了客戶(hù)的信任，也就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力。從干部到職工，必須采取強有力的措施，宣傳教育加處罰，切實(shí)將質(zhì)量意識樹(shù)起來(lái)。對質(zhì)量問(wèn)題，以零容忍的態(tài)度、強有力的措施，層層追責，絕不姑息。2019年，我們的質(zhì)量管控水平要有較大提升：一要提升全員質(zhì)量意識；二要提升工藝紀律執行力；三要有效降低質(zhì)量風(fēng)險。
三是要擔當實(shí)干，增添發(fā)展動(dòng)能。王文生說(shuō)，改革就是爬坡邁坎，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，無(wú)論是適應常態(tài)、培養心態(tài)，還是進(jìn)入狀態(tài)，都迫切需要真抓實(shí)干，全力以赴。廣大黨員和干部必須樹(shù)立與深化改革相適應的思想作風(fēng)和擔當精神，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，強化擔當作為的思想自覺(jué)和膽識魄力。各單位的黨組織要充分發(fā)揮好思想宣傳、組織動(dòng)員和紀律保障的作用，為改革保駕護航。
四是要統籌安排，做好歲末年初各項工作。王文生說(shuō)，春節將至，各單位要在學(xué)習宣貫此次職代會(huì )精神，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和2019年工作安排的同時(shí)，著(zhù)力做好幾項工作：一是狠抓安全環(huán)保責任落實(shí)；二是全力維護和諧穩定；三是持之以恒正風(fēng)肅紀；四是認真做好應急保障工作。
【編輯：王新權】