新目標、新征程、新希望。在1月10日、11日召開(kāi)的金鉬集團十屆二十二次職代會(huì )暨2019年工作會(huì )議上，公司提出，新一年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入205億元，深化改革創(chuàng )新，加快轉型升級，開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。
2019年，是省政府關(guān)于國企“高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)方案”的起步之年，也是公司完成三年改革發(fā)展目標的攻堅之年。宏觀(guān)經(jīng)濟形勢面臨下行，諸多風(fēng)險交織顯現，行業(yè)分化調整加劇，市場(chǎng)行情穩中有變，為確保完成新一年營(yíng)業(yè)收入205億元這一目標，金鉬集團提出重點(diǎn)做好六方面工作。
一是著(zhù)力提升運營(yíng)質(zhì)量。鉬產(chǎn)業(yè)方面，優(yōu)化鉬產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織運行，持續推進(jìn)設備管理標準化，抓好現場(chǎng)管理，持續節能降耗，不斷對標挖潛，提升技經(jīng)指標，確保生產(chǎn)穩定均衡，充分釋放產(chǎn)能。非鉬產(chǎn)業(yè)方面，加強基礎管理，培育市場(chǎng)化運營(yíng)能力，提升市場(chǎng)競爭力。堅持以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和效率。服務(wù)保障業(yè)務(wù)，在推動(dòng)契約化管理平穩落地的同時(shí)，著(zhù)力提升服務(wù)保障的質(zhì)量和水平。同時(shí)，堅持“安全環(huán)保是企業(yè)運營(yíng)第一管理”理念，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”主體責任。深化安全環(huán)保風(fēng)險防控體系和雙重預防機制建設，加強隱患排查與治理，推動(dòng)安全環(huán)保措施穩固落地見(jiàn)效。
二是加快推進(jìn)改革轉型。圍繞總部轉型，樹(shù)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向價(jià)值管理轉型的意識，打造“戰略型、專(zhuān)業(yè)型、服務(wù)型”機關(guān)，完善集團管控體系，提高部室工作質(zhì)量和服務(wù)水平。強化市場(chǎng)化考核，完善市場(chǎng)化運營(yíng)機制，增強權屬公司的市場(chǎng)主體活力和市場(chǎng)競爭力。全面貫徹公司改革發(fā)展20條指導意見(jiàn)，逐項對照、統籌推進(jìn)，聚焦重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節，使制約發(fā)展的突出問(wèn)題得到有效解決，確保改革發(fā)展任務(wù)落地見(jiàn)效。同時(shí)，配合產(chǎn)投金鉬物業(yè)出臺市場(chǎng)化收費管理辦法。
三是加大科技研發(fā)力度。2019年計劃實(shí)施科研項目44項，總投資1.95億元。完善創(chuàng )新激勵機制，積極爭取國家科研項目申報和評獎，持續加強知識產(chǎn)權管理。加強平臺建設，建立以市場(chǎng)需求為導向、企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng )新機制，構建開(kāi)放、協(xié)同、高效、共享的研發(fā)平臺，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新和科研成果轉化。持續做好三項國家級重點(diǎn)科研項目，做好靶材及鉬粉產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)支持并進(jìn)行產(chǎn)品深度開(kāi)發(fā)，強化鉬管材產(chǎn)品研發(fā)合作，為鉬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、可持續發(fā)展提供動(dòng)力。重點(diǎn)加大釩礦選冶試驗、黃藥工藝優(yōu)化和選鐵工藝改造等項目攻關(guān)力度，為非鉬產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢提升提供技術(shù)儲備與支撐。
四是不斷夯實(shí)基礎管理。樹(shù)立“成本皆可降”的意識，念好“量、本、利”三字經(jīng)，把精益思想融入管理工作中，對標行業(yè)一流，持續提質(zhì)降本，加強精益管理培訓，著(zhù)力提升專(zhuān)業(yè)化精益管理水平，扎實(shí)推進(jìn)精益管理五家單位的試點(diǎn)工作，固化工作成果，總結提煉經(jīng)驗，有效推廣應用。運用質(zhì)量專(zhuān)業(yè)工具，扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，全面提升產(chǎn)品制造質(zhì)量，加強培訓，重視質(zhì)量人才隊伍建設，按期完成《球形鉬粉》等四項國家標準、行業(yè)標準的制定修改任務(wù)。以勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為主要考核內容，強化績(jì)效考核，全面落實(shí)陜西有色年度考核指標，加強“三支人才隊伍”建設，著(zhù)力提高全員契約精神和職業(yè)化水平，以薪酬改革為依托，采取“寬帶薪酬制”薪酬體系，設置合理的薪酬等級，有效提升生產(chǎn)一線(xiàn)職工的價(jià)值效度。
五是協(xié)同發(fā)展黨群工作。始終堅持和加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，樹(shù)牢“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、堅決做到“兩個(gè)維護”，堅定做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、邁向高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，按照規定程序完成公司黨委換屆。健全組織體系，強化支部建設，筑牢黨建與發(fā)展根基。強力推進(jìn)干部隊伍建設，提高政治站位，用足用活“三項機制”，完善干部培訓、管理與考核制度體系，扎實(shí)開(kāi)展好“講政治、敢擔當、改作風(fēng)”專(zhuān)題教育活動(dòng)。聚焦全面從嚴管黨治黨，抓實(shí)專(zhuān)項治理工作，抓細“微腐敗”問(wèn)題，營(yíng)造風(fēng)清氣正的改革發(fā)展氛圍。堅持好故事正能量為傳播宣傳導向，講好金鉬故事，讓好故事、正能量傳播得更加廣泛。加強文化建設，營(yíng)造質(zhì)量文化、精益文化、改革創(chuàng )新文化氛圍。著(zhù)力開(kāi)展各類(lèi)競賽和“五小”活動(dòng)，強化青年思想政治教育和技能素質(zhì)提升，組織好新中國成立70周年等主題文體活動(dòng)，增強全員自豪感和向心力。
六是加強和諧企業(yè)建設。加快推進(jìn)民生工程——長(cháng)安東區建房和選分房工作，確保一、二期13棟樓年底前具備交房條件，并完成好三期4棟樓的施工任務(wù)，同時(shí)加快完善選分房方案，年內完成選房交款工作。系統考慮金堆礦區總體規劃，理順公有住房管理，并爭取有關(guān)棚戶(hù)區改造立項，推進(jìn)礦區危舊房改造。督促接收方實(shí)施好“三供一業(yè)”后續維修改造，保證員工正常生活不受影響。實(shí)施好企業(yè)年金工作，發(fā)揮好大病醫療互助保障作用，提高員工的獲得感。做好員工扶貧幫困，精準幫扶，扎實(shí)推進(jìn)駐村扶貧，鞏固提升幫扶成效，確保脫貧不返貧。
【編輯：王新權】