從1月10日至11日金鉬集團召開(kāi)的十屆二十二次職代會(huì )暨2019年工作會(huì )議上獲悉，2018年，該公司改革發(fā)展邁出新步伐，重點(diǎn)領(lǐng)域實(shí)現新突破，全年實(shí)現利潤總額同比增長(cháng)99%，稅費同比增長(cháng)64%。
生產(chǎn)運營(yíng)穩中趨好。鉬主業(yè)方面，設備管理標準化全面推廣，并在主作業(yè)線(xiàn)實(shí)現設備點(diǎn)檢潤滑全覆蓋，主要設備運轉率、檢修效率全面提升，主作業(yè)線(xiàn)設備故障停機時(shí)間及直接損失同比分別下降54%、18%，營(yíng)銷(xiāo)工作搶抓市場(chǎng)機遇，各類(lèi)鉬產(chǎn)品銷(xiāo)售量同比增長(cháng)8.08%。非鉬產(chǎn)業(yè)方面，以市場(chǎng)化改革為契機，積極拓展外部市場(chǎng)，承攬外部項目，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。礦山新材料分公司積極拓展設備安裝及維護、備件銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，實(shí)現收入3435萬(wàn)元，同比增長(cháng)7%；機加產(chǎn)品1.22萬(wàn)噸，同比增長(cháng)10.8%。金鉬建設公司中標內外部項目8項，總造價(jià)3.46億元，實(shí)現收入1.06億元。國際貿易分公司業(yè)務(wù)實(shí)現平穩過(guò)渡，與國際港務(wù)區招商局簽訂了相關(guān)扶持政策協(xié)議，實(shí)現貿易收入130億元。物產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部加強租賃經(jīng)營(yíng)，實(shí)現租賃收入3293萬(wàn)元。
改革邁出堅定步伐。獨立工礦區綜合改革試點(diǎn)工作提前完成，以金堆城獨立工礦區綜合改革試點(diǎn)工作簽約交接儀式為標志性節點(diǎn)，完成了業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員的分離移交；醫療、教育、后勤等業(yè)務(wù)按期完成了各項分離移交任務(wù)，得到了中省各級領(lǐng)導的肯定與好評。理順管控模式、推進(jìn)集團轉型，以業(yè)務(wù)承接、業(yè)務(wù)整合、業(yè)務(wù)轉型為主線(xiàn)，將集團總部機關(guān)27個(gè)處室整合重組為14個(gè)部室，對總部員工進(jìn)行了契約化選聘，集團總部入駐渭南市金城大廈。資產(chǎn)盤(pán)活有序推進(jìn)。金堆城洛陽(yáng)節能玻璃有限公司與河南優(yōu)克玻璃簽署合作協(xié)議，正式進(jìn)入租賃經(jīng)營(yíng)階段。加拿大資源有限公司已與鳳凰環(huán)球投資公司簽署了育空鋅業(yè)公司《股權協(xié)議》，完成了交割。市場(chǎng)化改革持續推進(jìn)，新組建了國際貿易分公司、陜西金鉬建設工程有限公司、礦山設備新材料分公司、生產(chǎn)保障分公司等四家公司，邁出了市場(chǎng)化運營(yíng)的步伐。此外，完善了干部年度考核體系，形成了后備干部管理和干部競聘等有關(guān)制度；在財務(wù)預算、貨幣資金、資本運營(yíng)、固定資產(chǎn)投資、價(jià)格與招標、物資與采購、外聘律師管理等方面，建立完善制度20項，企業(yè)管理更加規范；實(shí)施公車(chē)制度改革，公務(wù)車(chē)輛減少28%，運行成本同比大幅度降低，節支率達7.5%以上。
技術(shù)研發(fā)取得成效。全年在研項目44項，完成投入1497萬(wàn)元。選硫機械脫水可行性研究及應用等12個(gè)項目有效實(shí)施，解決了礦冶生產(chǎn)中出現的技術(shù)難題。細粒級二鉬酸銨、七鉬酸銨連續結晶生產(chǎn)工藝進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化實(shí)施階段，完成了新型選鉬捕收劑DY16的工業(yè)應用。研制出國內首塊OLED用G6代超大規格高端鉬靶材和無(wú)縫鉬合金薄壁管。國家級技術(shù)中心、陜西省重點(diǎn)實(shí)驗室建設、陜西省鉬材料工程技術(shù)研究中心均通過(guò)評審驗收。新當選為陜西重點(diǎn)實(shí)驗室創(chuàng )新聯(lián)盟理事單位和中國表面處理協(xié)會(huì )理事單位?！靶滦豌f合金強韌化關(guān)鍵技術(shù)及應用”榮獲2018年度陜西省科學(xué)技術(shù)一等獎?！案呒兇蟪叽玢f制品制備關(guān)鍵技術(shù)及應用”榮獲中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎。獲得授權專(zhuān)利15項，其中發(fā)明專(zhuān)利9項、實(shí)用新型專(zhuān)利6項。
企業(yè)管理持續深入。成立了精益管理工作機構，制定了總體規劃方案和工作實(shí)施方案，確定了五家試點(diǎn)單位，積極面向全員宣貫精益理念，培育精益思維，營(yíng)造精益文化氛圍。完善了質(zhì)量管理體系，明確全員質(zhì)量責任，深入開(kāi)展質(zhì)量理念宣貫，嚴格生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控，完成了3項國家標準修訂，獲得5項國家、行業(yè)標準修訂，榮獲全國有色金屬標準化技術(shù)委員會(huì )“鉬標準研制創(chuàng )新示范基地”稱(chēng)號。組織召開(kāi)了公司信息化及兩化融合中高層管理人員集中訪(fǎng)談宣貫會(huì )，制定了兩化融合規劃及實(shí)施方案草案，“2萬(wàn)噸鉬鐵數字化生產(chǎn)”和“新二硫化鉬數字化生產(chǎn)”兩個(gè)省級試點(diǎn)工作持續推進(jìn)。
黨群工作有效開(kāi)展。始終把黨的政治建設擺在首位，充分發(fā)揮了黨的領(lǐng)導核心和政治核心作用，切實(shí)發(fā)揮黨建工作的政治引領(lǐng)和保障功能。有效激發(fā)干部隊伍活力，調整中層干部13次共97人次。圍繞改革發(fā)展，強化輿論引導，持續抓好黨建提升，創(chuàng )建標桿黨支部33個(gè)，開(kāi)展特色黨建工作26項。不斷完善兩個(gè)責任清單，組織廉政宣教、規范權力運行。舉辦了建企60周年系列慶?；顒?dòng)，回顧光輝歷程、展示發(fā)展成就、傳承創(chuàng )業(yè)精神、激勵再建新功，為推動(dòng)公司持續健康發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力。組織員工進(jìn)行3批360人次的技術(shù)比武，不斷提升操作隊伍技能水平。
和諧企業(yè)惠及民生。員工收入穩步增長(cháng)，人均年收入同比增長(cháng)9.48%。企業(yè)年金得到落實(shí)，大病互助、扶貧幫困等工作扎實(shí)開(kāi)展。實(shí)施了礦區環(huán)境改造提升工程，增設公共廣場(chǎng)、修繕主干道路、鋪設生態(tài)車(chē)位、提升道路景觀(guān)，礦區員工生活環(huán)境大幅改善。長(cháng)安東區住房建設施工方面，13棟住宅樓實(shí)現主體工程封頂，其余工程正在加快進(jìn)行。扎實(shí)履行社會(huì )責任，積極推進(jìn)寶雞市千陽(yáng)縣駐村扶貧工作，大力開(kāi)展林下種植經(jīng)濟、農產(chǎn)品銷(xiāo)售、金秋助學(xué)等工作，大寨村貧困發(fā)生率由5.72%下降到0.93%，達到了脫貧退出標準，32戶(hù)93人實(shí)現脫貧。
【編輯：王新權】