大道至簡(jiǎn)，寶鈦集團“敲蛋”式改革，如何讓蛋破殼，在不同方式中敲出一道能給人以智慧啟迪的哲學(xué)題。這或許是2018年寶鈦集團改革的最大收獲，因為改革的命題，寶鈦人知道雞蛋從內向外的破殼是生命，從外向內的破殼是食物。2018年年中，寶鈦集團拿出改革紅利1000萬(wàn)元獎勵員工，讓人們感受到了改革正在為寶鈦在良好發(fā)展基礎上孕育著(zhù)新的生機。
寶鈦人的榮耀思維
寶鈦人擁有自豪感，同時(shí)寶鈦人也很糾結。自豪源于寶鈦集團是中國鈦工業(yè)的一面旗幟，說(shuō)到自己是寶鈦人心里仿佛會(huì )凸顯精神上的優(yōu)越感。糾結的是寶鈦集團作為國有機制的企業(yè)，靈活性稍有滯納，但自豪感一直是寶鈦人的主流意識，這也是許許多多堅守寶鈦陣地與走出寶鈦、世界寶鈦人的共識。留下的是人才，走出的是人才，寶鈦就是中國鈦工業(yè)發(fā)展的聚寶盆，培養輸送人才的“搖藍”。10月中旬，記者來(lái)到寶雞，走進(jìn)了寶鈦集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)寶鈦集團)采訪(fǎng)了其董事長(cháng)王文生。感受到了寶鈦人自上而下的寶鈦情懷，自下而上的寶鈦精神。記者多次采訪(fǎng)了寶鈦，真切感受到一項項科研成果構筑了寶鈦人的自豪與驕傲。王文生說(shuō)，寶鈦集團從1966年建廠(chǎng)至今，在艱苦創(chuàng )業(yè)歷經(jīng)50多年發(fā)展中依然健康成長(cháng)，這要感謝一代代寶鈦人心中對中國鈦工業(yè)發(fā)展的堅強信念，對寶鈦集團厚愛(ài)的濃濃情懷，正是這種信念支撐著(zhù)寶鈦集團一路前行，成果不斷。
“敲”出來(lái)的哲學(xué)思維
國企有國企的穩定，國企的擔當又或多或少又成為國企的負擔，比如就業(yè)安置的社會(huì )責任、國企決策的機制靈活性及薪酬制度上都不及民營(yíng)企業(yè)。寶鈦集團今年改革就是在人上、薪上尋找一個(gè)契合點(diǎn)，孕育留住人才的心里環(huán)境，也要把握留住人才的“薪態(tài)思維”。進(jìn)入本世紀以來(lái)，鈦工業(yè)步入發(fā)展快車(chē)道，鈦及鈦加工產(chǎn)能同上世紀末相比均增長(cháng)了幾十倍。新建企業(yè)風(fēng)起云涌，高薪挖掘人才引發(fā)了人才流動(dòng)，寶鈦集團成了培養人才的“黃埔軍?！?，在體現寶鈦集團的實(shí)力時(shí)，也影響了寶鈦集團的人才規劃。尊重人才，珍惜人才，呵護人才，留住人才成了寶鈦集團改革的主課題。因為，科技競爭、市場(chǎng)競爭最終拼的都是人才。王文生說(shuō)，改革尤如雞蛋破殼，從內往外破才能找到生命的體征，留住精神上的心，解決物質(zhì)上的薪。2018，寶鈦集團改革注重人才、人心、增薪，在雞蛋的破殼中“敲”出了大道至簡(jiǎn)的哲學(xué)思維。2018實(shí)施的《寶鈦集團有限公司有關(guān)人才管理的若干規定》，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人管理的激勵政策，改革的動(dòng)作很大的------專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，學(xué)科帶頭人可以達到副總工級收入水平；核心技術(shù)人員可以達到所在單位正處級收入水平；技術(shù)骨干一檔人員可以達到所在單位副處級收入水平；技術(shù)骨干二檔人員可以達到所在單位行政助理級收入水平。技術(shù)工人中，寶鈦工匠可以享受所在單位正處級年終績(jì)效獎勵；技能標兵可以享受所在單位副處級年終績(jì)效獎勵；技術(shù)能手可以享受所在單位行政助理級年終績(jì)效獎勵。對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人通過(guò)季度、年度考核，確定年終績(jì)效獎勵額度，當年按照50%兌現，另50%作為公司知識產(chǎn)權、競業(yè)限制、保守公司技術(shù)和商業(yè)秘密等的補償，計入個(gè)人在公司設立的專(zhuān)有帳戶(hù)，積累三年后逐年開(kāi)始按年度兌現發(fā)放。對人才有激勵有約束，充分體現了權利與義務(wù)的哲學(xué)思維，寶鈦人才管理開(kāi)始步入大道至簡(jiǎn)的軌道。
“逼”出來(lái)的生態(tài)思維
記者到寶雞采訪(fǎng)期間，正遇“環(huán)保風(fēng)暴”，許多企業(yè)已經(jīng)停業(yè)整頓，寶鈦生產(chǎn)依然平穩運行。王文生說(shuō)，寶鈦集團一直注重綠色發(fā)展，注重環(huán)保建設，生產(chǎn)沒(méi)有受到影響。他說(shuō)，今年國慶期間，生產(chǎn)單位處于滿(mǎn)負荷生產(chǎn)狀態(tài)，這是近幾年來(lái)少有的現象。記者在寶雞多家企業(yè)采訪(fǎng)中也發(fā)現了這個(gè)現象，凡是重視環(huán)保的企業(yè)"環(huán)保風(fēng)暴″中不但沒(méi)有受到影響，反而訂單增多了?？赡苓@也是環(huán)保的“哲學(xué)思維”。輕視生態(tài)，環(huán)保遲早會(huì )制約你。尊重生態(tài)，環(huán)保遲早會(huì )呵護你。
寶鈦盡管綠色發(fā)展的環(huán)保工作做得不錯，但他們又對企業(yè)的環(huán)保工作重新梳理了一遍。成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)、總經(jīng)理為副組長(cháng)的鐵腕治霾專(zhuān)項治理小組，制定并實(shí)施了《寶鈦集團鐵腕治霾打贏(yíng)藍天保衛戰2018年行動(dòng)方案》，拆除公司一區、二區、三區、生活區生產(chǎn)用兩臺10蒸噸/小時(shí)燃煤鍋爐，生產(chǎn)用兩臺6蒸噸/小時(shí)燃煤鍋爐，生活用一臺10蒸噸/小時(shí)燃煤熱水鍋爐，6臺4蒸噸/小時(shí)燃煤熱水鍋爐。投資3200多萬(wàn)元建設余熱利用供暖項目、天然氣鍋爐代替燃煤鍋爐供暖。拆除燃煤鍋爐11臺合計66蒸噸，消減燃煤使用量1.6萬(wàn)噸；開(kāi)展清潔生產(chǎn)，年減少廢水排放120萬(wàn)噸，節約用電103萬(wàn)度，節約天然氣46萬(wàn)方，節約用水151萬(wàn)噸。
“環(huán)保風(fēng)暴”逼出生態(tài)思維，環(huán)保理念，推進(jìn)了寶鈦集團綠色發(fā)展計劃。王文生說(shuō)，環(huán)保也是技術(shù)進(jìn)步的過(guò)程，未來(lái)誰(shuí)做得好環(huán)保工作誰(shuí)就有優(yōu)勢。寶鈦集團要全力打造員工優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境。王文生最后說(shuō)，文明生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)，綠色發(fā)展始終是寶鈦集團尊重生態(tài)、尊重資源、尊重自然的環(huán)保法則。