11月23日，金鉬集團召開(kāi)總部機關(guān)全員聘用暨工作作風(fēng)轉變推進(jìn)會(huì )，強化全員契約意識，提升職業(yè)化水平，引領(lǐng)和帶動(dòng)公司整體工作和工作效率提升，以新形象、新作為開(kāi)創(chuàng )公司轉型發(fā)展的新局面。
公司黨委書(shū)記張繼祥主持會(huì )議。
會(huì )上，公司黨委組織部部長(cháng)王學(xué)慶宣布了各部室領(lǐng)導聘任決定，人力資源部部長(cháng)相煒鵬宣布了各部室主管及員工聘任決定。公司對14個(gè)部室的19位領(lǐng)導、59名業(yè)務(wù)主管及106名業(yè)務(wù)專(zhuān)員進(jìn)行了正式聘任。
公司黨委書(shū)記張繼祥、公司總經(jīng)理馬健誠分別為黨群和行政各部室領(lǐng)導及主管代表頒發(fā)了聘書(shū)。
聘任的部室領(lǐng)導、部室主管和部室專(zhuān)員代表分別做了表態(tài)發(fā)言，表示這次聘任意味著(zhù)責任和擔當，是個(gè)人職業(yè)生涯的新起點(diǎn)，將按照總部搬遷后，“新起點(diǎn)、新氣象、新標準、新作為”的要求，在“公司轉型新戰略、新部署”和“總部機關(guān)新職能、新定位”的引領(lǐng)下，變壓力為動(dòng)力，立足本職工作，講政治、講大局、講團結，強化學(xué)習提升，轉變思維行為，打造過(guò)硬作風(fēng)，奮斗進(jìn)取、創(chuàng )新工作，為提高部室整體工作質(zhì)量和效率和公司改革發(fā)展事業(yè)貢獻力量。
馬健誠在講話(huà)中說(shuō)，今天的全員聘用大會(huì )，是按照完善法人治理結構的總要求進(jìn)行的，“按屆聘用、聘期三年、年度考評”，這是集團總部轉型發(fā)展的新起點(diǎn)，也標志著(zhù)個(gè)人職業(yè)生涯轉型的新開(kāi)始，這在金鉬集團是首次，意義重大。他指出，公司要實(shí)現轉型，關(guān)鍵是總部機關(guān)的轉型，要結合深化國企改革的宏觀(guān)要求、公司發(fā)展戰略和現狀，努力打造“戰略型、專(zhuān)業(yè)型、服務(wù)型”的總部機關(guān)，從而引領(lǐng)和推動(dòng)公司整體的轉型升級?？偛繖C關(guān)員工要從兩個(gè)方面轉變個(gè)人作風(fēng)。一是認知要轉變。通過(guò)強化政治意識、增強法治意識、強化創(chuàng )新意識，促進(jìn)認知的轉變。二是行為要轉變。要調查研究，識規律、明趨勢、知短板，才能做到求真務(wù)實(shí)。要回歸做企業(yè)的根本，念好“量、本、利”三字經(jīng)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，持續提質(zhì)降本，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。他強調，市場(chǎng)猶如戰場(chǎng)，只有靠全體員工的作風(fēng)轉變持續提高職業(yè)化水平，公司才能在市場(chǎng)競爭中“打勝仗”?？偛繖C關(guān)員工要通過(guò)踐行契約精神，做好職業(yè)本分，加強團隊協(xié)作，培養職業(yè)精神，提高職業(yè)化水平，主動(dòng)成為轉型發(fā)展的貢獻者，同擔當、共奮進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )公司轉型發(fā)展新局面。
公司董事長(cháng)程方方在講話(huà)中，對公司改革的必要性及前期改革發(fā)展工作做了回顧。他指出，公司這輪改革涉及面廣，總部機關(guān)改革是核心，對公司改革發(fā)展起著(zhù)示范引領(lǐng)作用。同時(shí)，總部機關(guān)的作風(fēng)好壞，是整個(gè)公司精神面貌、管理水平、工作質(zhì)量和辦事效率的直接體現，是關(guān)系到公司戰略發(fā)展的重要問(wèn)題。
他對加強集團總部作風(fēng)建設提出六點(diǎn)要求：一是找準職責定位?？偛扛鞑渴?，對上要在公司董事會(huì )、黨委會(huì )、經(jīng)營(yíng)層作出決策后，保證各項決策合法合規地執行。對下，要對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展工作進(jìn)行督促、指導和協(xié)調。二是提高職業(yè)素養。要內強素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，掌握新理論、新方法，不斷提高有效履行崗位職責的能力，把學(xué)到的知識轉化為做好工作的智慧和能力。要外通政策，對國家和上級的的規定制度，要學(xué)懂、弄通、吃透。三是強化服務(wù)職能。工作的思路、方法和工作質(zhì)量、效率，要跟上形勢的變化和公司轉型發(fā)展的步伐。主動(dòng)深入基層，解決實(shí)際問(wèn)題。四是嚴守工作紀律。做到下級服從上級，個(gè)人服從組織，切實(shí)提高執行力。對公司的決策和部署，各部門(mén)要雷厲風(fēng)行、抓好落實(shí)。五是注重日常形象?？偛繖C關(guān)代表著(zhù)公司形象，影響著(zhù)外部和基層對整個(gè)集團的認識和認可度，必須從一點(diǎn)一滴上去維護公司形象，展現金鉬集團的風(fēng)貌。六是嚴格管理考核。對每一個(gè)人都要嚴格要求、嚴格管理、嚴格考核。各部室部長(cháng)，要切實(shí)負起責任，敢抓敢管，敢于負責，對工作中存在的突出問(wèn)題，要敢于較真，敢于碰硬，真正做到守土有責。要結合聘任機制，進(jìn)一步健全完善績(jì)效考核制度，逐步建立各類(lèi)各層級人員的履職評價(jià)機制，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效考核的導向作用。他希望總部員工以此次聘用大會(huì )為標志，在新的崗位上提高政治站位，加強個(gè)人修養，提升綜合能力，恪盡職守，勤勉奉獻，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展事業(yè)做出更大貢獻。
張繼祥最后提出三點(diǎn)要求：一是思想上要樹(shù)立“嚴”的觀(guān)念。把嚴格管理、嚴格要求內化于心、外化于行，貫穿工作全過(guò)程，提升公司整體工作質(zhì)量。二是工作中要培養“實(shí)”的作風(fēng)。崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)，對已安排的工作，要持續跟進(jìn)，對將要開(kāi)展的工作，提前謀劃，確保把各項工作落到實(shí)處，干出實(shí)效。三是領(lǐng)導干部要做到示范帶頭。公司各級領(lǐng)導干部，要繼續發(fā)揮好表率作用，言傳身教、立說(shuō)立行，重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)，重點(diǎn)環(huán)節親自協(xié)調，不斷激發(fā)廣大員工干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，更好地推進(jìn)公司各項工作平穩有序開(kāi)展。
