從11月8日金鉬集團召開(kāi)的專(zhuān)項工作總結暨整體工作推進(jìn)會(huì )上獲悉，2017年4月以來(lái)，金鉬集團認真貫徹落實(shí)中央、省委和陜西有色集團全面深化國有企業(yè)改革有關(guān)工作部署，著(zhù)眼高質(zhì)量發(fā)展，組織實(shí)施的9項改革工作，取得了階段性成果。
剝離辦社會(huì )職能成效顯著(zhù)。該公司獨立工礦區剝離辦社會(huì )職能工作情況復雜、工作量大、政策性強、涉及人員眾多。在國務(wù)院國資委、省、市、區各級政府和陜西有色集團的大力支持下，公司始終堅持善待員工，探索出破解難題的有效方式。通過(guò)加強宣傳引導、抓緊協(xié)商對接、規范使用資金、合理設置過(guò)渡期、妥善安置員工，在確保按期完成目標任務(wù)的同時(shí)，最大限度維護了員工利益。目前，“三供一業(yè)”方面，已和渭南產(chǎn)投集團組建了產(chǎn)投金鉬物業(yè)公司；各項分離移交正式協(xié)議已全部簽定。這一工作的高效穩步推進(jìn)，為全國獨立工礦區剝離辦社會(huì )職能工作提供了示范和模板，得到了中、省各級的肯定與好評。
非鉬產(chǎn)業(yè)轉型持續推進(jìn)。新成立的國際貿易分公司整體業(yè)務(wù)已實(shí)現90%平穩過(guò)渡，并與國際港務(wù)區招商局簽訂了相關(guān)扶持政策協(xié)議。金鉬建設公司完善了法人治理結構，完成了注冊地、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證的遷轉變更。礦山設備新材料分公司穩保內部市場(chǎng)，拓展外部市場(chǎng)，技改項目正在積極推進(jìn)，可研報告已通過(guò)專(zhuān)家評審。
制度性改革不斷深入。相繼完善、制定了全面預算管理、貨幣資金管理、資本運營(yíng)管理、固定資產(chǎn)投資管理、價(jià)格與招標管理、物資與采購管理、外聘律師管理等方面20多項制度，正按程序審定并落實(shí)。
盤(pán)活資產(chǎn)穩步推進(jìn)。按照中央經(jīng)濟工作會(huì )關(guān)于破除無(wú)效供給、推動(dòng)化解過(guò)剩產(chǎn)能的總體精神，以法治為底線(xiàn)，穩妥審慎推進(jìn)國有資產(chǎn)盤(pán)活。洛玻公司已與河南優(yōu)克玻璃簽署合作協(xié)議，于2018年1月1日正式進(jìn)入租賃經(jīng)營(yíng)階段。加拿大公司育空鋅業(yè)融資恢復生產(chǎn)相關(guān)事宜，已與鳳凰環(huán)球公司基本達成共識，相關(guān)工作正在有序推進(jìn)。
干部人事與薪酬改革激發(fā)活力。按照《金鉬集團總部機關(guān)機構設置和定員編制方案（試行）》完成了機關(guān)部室整合和人員選聘工作；新組建的四家分子公司均已完成“三定”工作。干部管理方面，完善了干部年度考核體系，起草形成了后備干部管理和干部競聘等有關(guān)制度。薪酬改革方面，金鉬股份已成立項目組，目前已完成第一階段崗位、薪酬診斷和優(yōu)化工作，正在進(jìn)行第二階段崗位分析和價(jià)值評估。
總部機關(guān)機構整合與搬遷工作順利完成。以業(yè)務(wù)的承接、整合、轉型為主線(xiàn)，實(shí)施了集團總部機關(guān)機構和職能的重組、整合與優(yōu)化，將27個(gè)處室重組為14個(gè)部室，為實(shí)現有效戰略管控、提高管理效率、促進(jìn)組織目標實(shí)現奠定了基礎；10月29日集團總部機關(guān)正式入駐金城大廈，為理順管控模式、強化總部職能、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng )了新的契機，是公司在新時(shí)代謀求轉型發(fā)展的標志性起點(diǎn)。
實(shí)施公務(wù)用車(chē)制度改革。在陜西有色集團的總體部署和統一指導下，對全公司公務(wù)用車(chē)進(jìn)行了改革，公務(wù)車(chē)輛由179輛減少至128輛，減少28%，運行成本同比較大幅度降低。
民生工作有效落實(shí)。實(shí)施了礦區環(huán)境改造提升工程，職工生活環(huán)境大幅改善。結合近年物價(jià)指數逐年增長(cháng)的形勢，依據有關(guān)政策，向全體在崗職工發(fā)放午餐補助。為進(jìn)一步提高員工退休后的生活保障水平，增強凝聚力和向心力，制定了《企業(yè)年金實(shí)施細則》，目前已具備實(shí)施條件。
黨組織“兩個(gè)核心”作用有效發(fā)揮。按照全國國有企業(yè)黨建工作會(huì )議精神，重新修訂了黨委會(huì )議事規則。在公司章程中明確了黨建工作總體要求，增加了相關(guān)章節。努力落實(shí)“四同步四對接”要求，健全了基層黨組織，實(shí)現了黨的建設有效開(kāi)展。制定了《金鉬集團黨委落實(shí)黨建工作主體責任清單》，優(yōu)化了《黨組織書(shū)記黨建工作述職評議及年度目標責任考核辦法》和《黨群部門(mén)年度工作目標考核辦法》，保證了考核方式更加精準，進(jìn)一步夯實(shí)了各級黨組織的主體責任。
為確保改革工作的穩步推進(jìn)，公司成立了改革發(fā)展領(lǐng)導小組，加強對改革工作的總體設計、統籌協(xié)調、整體推進(jìn)和督促落實(shí)。在認真梳理公司發(fā)展現狀的基礎上，深入調研、征求意見(jiàn)、科學(xué)研判，制定了公司改革發(fā)展指導意見(jiàn)，明確了5個(gè)方面、20項具體任務(wù)。股份公司也確定了17項改革任務(wù)、31個(gè)重點(diǎn)改革事項。按照省國資委和陜西有色集團主要領(lǐng)導講話(huà)精神，提出了“四個(gè)變化”短期目標，與推動(dòng)改革發(fā)展長(cháng)遠目標有機結合，促進(jìn)改革發(fā)展整體工作有效推進(jìn)。公司先后多次召開(kāi)會(huì )議，向全員傳遞改革發(fā)展主旨，統一思想、提高認識，凝聚了推動(dòng)改革的合力。