10月17日，榆林新材料集團召開(kāi)重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項整治工作動(dòng)員會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員、中層管理干部、機關(guān)職能部室及分子公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員共130余人參加了會(huì )議，會(huì )議由公司副總經(jīng)理肖鵬主持。
會(huì )上，新材料集團紀委書(shū)記張儉傳達了陜西有色集團重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項整治工作動(dòng)員會(huì )議精神和有色集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬寶平在動(dòng)員會(huì )上的講話(huà)精神，安排部署了公司開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項整治工作。他指出，此次重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項整治工作是在有色集團要求基礎上，從規定的4個(gè)方面拓寬至7個(gè)方面，分4個(gè)階段實(shí)施：第一階段是自查自糾階段，設置了9個(gè)自查小組，各自查小組由分管領(lǐng)導帶頭，分別對工程建設項目、后勤保障、消防費用、大宗物資及辦公用品招標采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售、設備采購及外委維修、衡器具檢測、儀表外檢費用、專(zhuān)項大額資金使用和融資工作、安全專(zhuān)項經(jīng)費使用、生產(chǎn)性外委費用、零星工程、環(huán)保水保費用使用、物資計量及出入庫管理、工會(huì )黨建費用、私設“小金庫”、制度建設等方面自查自糾；第二階段是專(zhuān)項檢查階段，設置9個(gè)督導組，專(zhuān)人負責，就自查結果進(jìn)行一對一專(zhuān)項督查；第三階段是整改落實(shí)階段，針對自查自糾和專(zhuān)項督導發(fā)現的問(wèn)題，建立臺賬，逐項整改；第四階段是總結提高階段，對發(fā)現的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節,建立起科學(xué)、管用、有效的監督管理機制。公司各單位要嚴格按照公司統一安排部署,堅持高標準、嚴要求,精心組織,查漏補缺。凡自查認真、及時(shí)整改的責任單位，對發(fā)現的問(wèn)題可從輕、減免或免予追究。對態(tài)度不端正、不能按期完成任務(wù)的，對責任人責任考核2000元；對消極對待的、不認真檢查督促的、不接受督導的，對責任人責任考核2000元并追究相關(guān)責任；對應該發(fā)現問(wèn)題而未發(fā)現,或者發(fā)現問(wèn)題瞞報漏報、弄虛作假的，或者事后被上級和相關(guān)部門(mén)查處的，對責任人責任考核3000元并從嚴從重追究相關(guān)黨政責任。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理柳曉峰作動(dòng)員講話(huà)，對做好此次專(zhuān)項整治工作提出三點(diǎn)要求。一是要充分認識專(zhuān)項整治的重要意義，提高政治站位，高度重視，主動(dòng)作為，把專(zhuān)項整治工作抓緊抓細抓實(shí)。二是明確路徑措施，按期扎實(shí)高效推進(jìn)專(zhuān)項整治工作，要在自查自糾找準問(wèn)題上下功夫，要以點(diǎn)帶面、標本兼治、建章立制，提升管理水平和建立長(cháng)效機制；三是認真落實(shí)“兩個(gè)責任”，確保專(zhuān)項整治落地落實(shí)。要制定問(wèn)題整改臺賬，認真落實(shí)督導制度，對存在的問(wèn)題從嚴從快整改，對落實(shí)不力的嚴肅考核問(wèn)責，確保專(zhuān)項整治工作取得實(shí)效，推動(dòng)公司高質(zhì)量高效率發(fā)展。