5月初，地礦集團、黃金集團召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議分析研判1-4月工作，安排部署“大干50天，實(shí)現雙過(guò)半”活動(dòng)?；顒?dòng)一經(jīng)啟動(dòng)，各單位、各部門(mén)迅速落實(shí)，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員推進(jìn)會(huì )，傳達活動(dòng)要求，落實(shí)目標任務(wù)，查找存在問(wèn)題，制定解決措施，有序推進(jìn)各項工作，在兩集團掀起了大干奮戰的熱潮。
七一一總隊結合“發(fā)展不平衡、不充分”大討論，深入產(chǎn)業(yè)實(shí)體，現場(chǎng)研討問(wèn)題，提出解決方案；七一二總隊要求從嚴從細分解目標任務(wù)，降兩金，降負債；七一三總隊以規范管理和提高效率為重點(diǎn)，收錄各類(lèi)規章制度32項、崗位職責64個(gè)，修訂下發(fā)公司管理制度匯編；七一五總隊聚焦已有項目錘煉隊伍，大膽挑戰坑內鉆探難題，填補了公司巖心鉆探產(chǎn)業(yè)施工負角度大傾角鉆孔的空白，開(kāi)啟巖心鉆探產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新空間；七一七總隊堅持安全環(huán)保和質(zhì)量效益兩手抓，保障投入，加強考核，力爭實(shí)現生產(chǎn)連續、滿(mǎn)負荷運行。
地機所重視宣傳動(dòng)員，捕捉閃光點(diǎn)，弘揚正能量，號召公司上下主動(dòng)作為，攻堅克難；物化探總隊要求把“降本目標”刻在心中，把“提質(zhì)增效”抓在手中，以追趕超越經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標考核為主線(xiàn)，制定50天目標任務(wù)和具體措施；工程公司把2018年確定為“追趕超越奮進(jìn)年”和“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升年”，抓項目、抓管理、抓安全，成功與某公司達成基礎施工項目合作意向，合同金額預計900萬(wàn)元，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙過(guò)半打好基礎；研究院地質(zhì)礦產(chǎn)所新增項目5項，中標并完成首個(gè)污染地塊土壤環(huán)境調查項目，選冶中心簽訂合同11項、達到去年全年總量的60%，與桂林礦地院等4家單位簽訂了戰略框架協(xié)議；測繪院開(kāi)展測繪項目專(zhuān)項、科技創(chuàng )新、安全生產(chǎn)等勞動(dòng)競賽，調動(dòng)一線(xiàn)職工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
東新科貿進(jìn)一步明確工作紀律要求，加強對經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)的監督檢查；西色國際組織全體員工為公司“雙過(guò)半”建言獻策，提出具體方案，大干實(shí)干，確保實(shí)現“雙過(guò)半”。黃金集團營(yíng)銷(xiāo)公司通過(guò)多渠道宣傳、業(yè)務(wù)培訓、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，調結構、抓管理，交易、回購、主題文化產(chǎn)品三大業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、持續增長(cháng)，確保實(shí)現“雙過(guò)半”。兩集團工會(huì )積極搭建平臺，組織各單位開(kāi)展“大干50天，實(shí)現雙過(guò)半”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽，調動(dòng)和發(fā)揮干部職工干事創(chuàng )業(yè)的熱情，把共同完成半年目標任務(wù)作為當前工作的重中之重。
上下同欲者勝。地礦集團、黃金集團上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成，需要全體干部職工的和衷共濟，需要各單位、各部門(mén)的密切配合。兩集團上下要牢固樹(shù)立集團總部一盤(pán)棋的思想，著(zhù)眼當下，立足實(shí)際，充分認識當前經(jīng)濟形勢的嚴峻性和實(shí)現雙過(guò)半任務(wù)的緊迫性，繼續以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，爭當實(shí)干家，勇做排頭兵，奮力實(shí)現“雙過(guò)半”和全年各項目標任務(wù)，合力譜寫(xiě)兩集團追趕超越新篇章！