今年以來(lái)，寶鈦集團線(xiàn)材廠(chǎng)按照公司“做活民品、做精軍品”的發(fā)展思路，齊心協(xié)力,攻堅克難，順利實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)門(mén)紅。截至4月底，他們共完成鈦棒絲材產(chǎn)量166.25噸，比去年同期增長(cháng)了80.45％。
與去年同期相比較，今年1-4月份，線(xiàn)材廠(chǎng)接到訂貨合同量減少了2.4%，但合同份數較去年同期增加了22.4%。產(chǎn)品規格與去年同期比較，直徑25毫米以上的棒材產(chǎn)品合同量比去年同期有較大幅度的減少，降幅達45.01%，而直徑25毫米以下的小規格棒絲材產(chǎn)品合同量比去年同期大幅增長(cháng)，增幅達48.04%。產(chǎn)品結構的不合理，導致生產(chǎn)組織難度較大，嚴重制約了分廠(chǎng)產(chǎn)量提高及合同準時(shí)交付率。
為強化生產(chǎn)組織管理責任，線(xiàn)材廠(chǎng)積極健全和完善分廠(chǎng)領(lǐng)導24小時(shí)值班制度，充分利用生產(chǎn)管理信息化系統，使各生產(chǎn)工序相互對接形成完整的數據鏈，數據共享，使值班領(lǐng)導對各生產(chǎn)工序每日產(chǎn)品數量、質(zhì)量心中有數，有效提高了工作效率，促進(jìn)了生產(chǎn)的組織落實(shí)。各生產(chǎn)車(chē)間、機關(guān)科室團結協(xié)作，想方設法挖掘生產(chǎn)潛力，繼續發(fā)揚敢打硬仗的精神，克服困難，解決難點(diǎn)。生產(chǎn)科按照公司下達的生產(chǎn)計劃，深入開(kāi)展精益管理，按時(shí)間節點(diǎn)周密安排，合理調配生產(chǎn)方式，加快了生產(chǎn)進(jìn)度。針對重點(diǎn)合同、督辦合同制定專(zhuān)項生產(chǎn)計劃，安排專(zhuān)人管理，實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)進(jìn)度，全力保證按時(shí)交付。各生產(chǎn)車(chē)間克服人員短缺、生產(chǎn)任務(wù)量大等困難，以周生產(chǎn)計劃為指引，細化車(chē)間各生產(chǎn)工序日生產(chǎn)安排，加班加點(diǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)全體干部職工的努力工作，1-4月份生產(chǎn)計劃完成率為125.9%，合同準時(shí)交付率為95.5%，較去年同期均有不同程度的提高，順利完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。