5月3日，金鉬集團召開(kāi)辦社會(huì )職能分離移交工作動(dòng)員會(huì )。金鉬集團領(lǐng)導班子成員、涉及企業(yè)辦社會(huì )職能分離移交工作單位的黨政一把手、相關(guān)職能處室負責人等共130余人參會(huì )。
會(huì )議由金鉬集團黨委書(shū)記張繼祥主持。
金鉬集團總經(jīng)理馬健誠就金鉬集團辦社會(huì )職能分離移交前期工作進(jìn)展情況作了簡(jiǎn)要說(shuō)明。剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能，是黨中央、國務(wù)院作出的重大決策部署，是國有企業(yè)深化改革的重要前置條件和重要內容，是供給側結構性改革的重要舉措，是完善社會(huì )綜合治理和提升公共管理服務(wù)水平的重大民生工程。
2017年4月，經(jīng)過(guò)多方努力，公司被列為國務(wù)院國資委全國五家大型獨立工礦區綜合改革試點(diǎn)單位之一，中、省、市各級高度關(guān)注，聯(lián)合成立了協(xié)調小組和工作小組。5月25日國務(wù)院國資委沈瑩總會(huì )計師也親臨金堆城礦區調研指導，期間多次聽(tīng)取此項工作的專(zhuān)題匯報。一年來(lái)，公司按照“應交盡交、能交則交、不交必改”的原則，積極爭取主動(dòng)，多方類(lèi)比方案，創(chuàng )新工作思路，經(jīng)過(guò)與接收方反復溝通、協(xié)商，已就各分離移交業(yè)務(wù)事項基本達成一致，具備了正式分離移交條件。
“三供一業(yè)”分離移交工作進(jìn)展情況：組建了產(chǎn)投金鉬物業(yè)公司，對現有從業(yè)人員采取了“派出+勞務(wù)輸出”進(jìn)入產(chǎn)投金鉬物業(yè)公司工作。截至目前，各項維修改造方案編制已基本完成，西安部分家屬區已啟動(dòng)電表更換工作，中央財政補貼資金1.52億元已到公司專(zhuān)項帳戶(hù)，各項工作正穩妥有序推進(jìn)。其他辦社會(huì )公共服務(wù)分離移交工作：教育、公路、污水處理、液化氣供應、社區管理等業(yè)務(wù)移交華州區政府。公司努力爭取了設立5年過(guò)渡期的政策支持，過(guò)渡期內，在財政轉移支付未到位時(shí)，由公司向華州區政府支付相關(guān)費用，以確保該部分業(yè)務(wù)服務(wù)水平和從業(yè)人員收入不降低。醫療機構移交給由陜西省國資委新組建的陜西健康醫療集團。
馬健誠對下步工作進(jìn)行安排，并提出三點(diǎn)要求：一是要提高思想認識和政治站位，加深政策理解，按照《公司關(guān)于加強辦社會(huì )職能分離移交工作的通知》要求，積極行動(dòng)起來(lái)，履職盡責，把工作落實(shí)到位。二是強化政治意識，落實(shí)目標任務(wù)，按照《金堆城獨立工礦區分離移交工作任務(wù)分解表》要求，倒排時(shí)間節點(diǎn)，責任落實(shí)到人，確保5月10日前全面完成分離移交工作。三是各相關(guān)單位，尤其是單位負責人，要依據政策要求和公司部署，講究工作方式方法，勇于擔責，主動(dòng)作為，堅持目標導向和問(wèn)題導向，探索出破解難題、推進(jìn)工作的有效方法，把自己的職責扎扎實(shí)實(shí)地履行到位，把承擔的任務(wù)切切實(shí)實(shí)地干出成效。同時(shí)，要強化人本意識，系統籌劃工作的方方面面，切實(shí)善待員工，確保工作按要求穩步推進(jìn)、順利完成。
馬祥志副總經(jīng)理從基本原則、接收單位、移交方式、移交職工薪酬待遇、過(guò)渡期及過(guò)渡期待遇、未移交職工的安置分流政策等六個(gè)方面詳細解讀了《金鉬集團辦社會(huì )職能的從業(yè)人員移交安置分流辦法（草案）》（簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）的主要政策條款和核心內容?！掇k法》綜合考慮各方意見(jiàn)，最大限度保障了職工切身利益和未來(lái)職業(yè)發(fā)展訴求。
程方方董事長(cháng)作了總結講話(huà)并提出四點(diǎn)要求：一是要做好宣傳思想動(dòng)員工作。此項工作是公司改革工作的重中之重，更是一項政治任務(wù)，涉及的各單位要高度重視，要按照會(huì )后的文字提綱，做好宣傳思想動(dòng)員工作，要把政策對干部和職工講清楚，情況要說(shuō)明白，思想工作要做通。第二是各級領(lǐng)導干部，要勇于擔當，認識到此項工作是歷史使命，要站得高，看得遠，真正擔起責任，絕不允許推脫責任、干擾影響整體工作開(kāi)展的現象和問(wèn)題發(fā)生。三是要精心組織，如期完成分離移交工作。此次工作是檢驗集團執行力和戰斗力的戰場(chǎng)，我們的各級干部應當發(fā)揚前期的精神，善始善終。第四，堅持以人為本，保證企業(yè)和諧穩定。我們的改革必須處理好發(fā)展與穩定的關(guān)系，在工作中，可能還會(huì )出現一些新情況，新問(wèn)題，只要我們本著(zhù)負責的精神，實(shí)干加巧干，用我們的智慧和干部職工的支持，群策群力，我們一定能把這次分離移交工作做好，把試點(diǎn)工作做好，把剝離企業(yè)辦社會(huì )職能工作真正做成標桿、做成示范，為全國其他試點(diǎn)單位提供借鑒經(jīng)驗和路徑，同時(shí)使涉及的干部和職工得到妥善安置，相關(guān)業(yè)務(wù)平穩移交，為金鉬集團的平穩發(fā)展奠定良好的基礎。
張繼祥最后提出三點(diǎn)要求：一是要做好宣傳教育和引導，消除在實(shí)操過(guò)程中從業(yè)人員的困惑，解決職工的合理訴求。二是領(lǐng)導干部要轉變作風(fēng)，在政策把握上要嚴，工作內容上要細，方法執行上要實(shí)。三是增強工作的緊迫感和責任意識，按照后續的工作安排，抓緊落實(shí)。