4月8日上午，寶鈦集團在寶鈦賓館7樓學(xué)術(shù)報告廳召開(kāi)了一季度工作點(diǎn)評會(huì )。公司黨政領(lǐng)導班子成員，副處級以上中層干部、行政助理、部分基層單位職工代表等參加會(huì )議。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王文生作重要講話(huà)?？偨?jīng)理雷讓岐通報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標、改革工作進(jìn)展情況、黨建工作開(kāi)展情況和存在的問(wèn)題不足。副總經(jīng)濟師張毅通報了一季度“三項機制”考評情況。公司黨委委員、組織部部長(cháng)周明科主持會(huì )議。
會(huì )上，雷讓岐首先通報了一季度各項工作情況。他說(shuō)，一季度，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值43.95億元；生產(chǎn)性利潤同比大幅減虧，回收貨款基本持平；鈦材產(chǎn)量同比有較大增長(cháng)；出口交貨量同比大幅提高。按照公司改革工作的部署，公司相當多的部門(mén)和下屬基層單位，積極實(shí)行扁平化管理，公司簡(jiǎn)政放權，承包制試點(diǎn)快速有序推進(jìn)。公司黨委緊緊圍繞中心工作抓黨建，在做好日常黨建工作的同時(shí)，主要開(kāi)展了十九大精神、職代會(huì )精神宣貫等六項工作，為改革發(fā)展提供了有力的保障。
雷讓岐指出，一季度工作存在的問(wèn)題不足主要是對市場(chǎng)的變化反應較遲緩，導致部分原料供應緊張；貨款回收力度不夠。在推進(jìn)改革工作和落實(shí)方面，有些部門(mén)推進(jìn)工作緩慢，至今沒(méi)有大的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。有些單位對公司安排部署的工作反應遲鈍進(jìn)度慢，有的部門(mén)對改革認識不到位。黨建工作方面，有個(gè)別單位對涉及職工利益的有關(guān)政策的宣傳不精準、不及時(shí)、不到位，致使部分職工家屬對公司改革的認識片面、存在誤解。個(gè)別單位抓黨建工作責任落實(shí)慢。雷讓岐強調，一季度工作有成績(jì)也有不足，在接下來(lái)的時(shí)間里，希望大家齊心協(xié)力，高效推進(jìn)改革，實(shí)現各項措施的落實(shí)落地，使公司的經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)現根本性好轉。
王文生在講話(huà)中強調，我們一季度取得的各項成績(jì)，是相關(guān)改革單位干部“5+2”、“白加黑”工作的結果，也正是這些干部的辛勤付出和努力，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)狀況的好轉。但是，我們的干部中還存在觀(guān)望的，還有慣性思維、等靠要的、慵懶散漫的、看別人干的，有利就上、沒(méi)利就躲的，這些都將成為我們深入推進(jìn)改革的絆腳石和釘子戶(hù)，我們都將堅決予以清理。領(lǐng)導干部要講團結，一起共事就要心向一塊想，勁向一處使，不能推諉扯皮，只算自己的小賬。要牢記初心，不要忘記自己成長(cháng)的歷程，不要忘記自己曾經(jīng)奮斗的目標，以事業(yè)為重，把企業(yè)的發(fā)展作為自己的目標。要講奉獻，以功成不必在我的氣概，積極推動(dòng)改革、投身改革，為企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展奠定基礎。要腳踏實(shí)地，立足本職，從點(diǎn)滴的事做起，管好管轄范圍內的事，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)贏(yíng)得組織和群眾的認可。