4月16日，金鉬集團召開(kāi)兩化融合規劃高層訪(fǎng)談宣貫會(huì )議。公司領(lǐng)導程方方、張繼祥等、金鉬股份經(jīng)營(yíng)層，戴爾(服務(wù))中國公司副總裁吳海亮、咨詢(xún)與服務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員，集團、股份機關(guān)及各二級單位黨政負責人、信息化工作主管參加了此次會(huì )議。
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型的工業(yè)化道路。當前，兩化融合已經(jīng)成為傳統企業(yè)提質(zhì)增效、轉型提升的新動(dòng)能。
為發(fā)揮信息化對企業(yè)轉型發(fā)展的利器作用，公司將兩化融合規劃和實(shí)施方案的研究和制定列為了科研重點(diǎn)項目，制定了《信息化規劃綱要》，明確了公司信息化發(fā)展的方向、目標和主要任務(wù)。項目組通過(guò)考察、比較、公開(kāi)招標、商務(wù)談判，從IBM、 Dell（戴爾） 、華為等公司選定戴爾公司為規劃實(shí)施方案和執行的服務(wù)伙伴。
戴爾中國公司副總裁吳海亮主要講解了在信息化時(shí)代傳統經(jīng)濟的轉型過(guò)程、新業(yè)務(wù)與新機遇、新時(shí)代下的數字化轉型、戴爾公司自己的轉型之路、以及中國的制造業(yè)如何在制造強國——制造2025上邁進(jìn)等內容。戴爾咨詢(xún)與應用服務(wù)總經(jīng)理余晨詳細地介紹了智能制造、企業(yè)數字化轉型的三個(gè)層次以及智能制造存在的誤區，物聯(lián)網(wǎng)、信息化與企業(yè)的戰略要求。戴爾咨詢(xún)與應用服務(wù)高級經(jīng)理歐煥芬，匯報了項目進(jìn)展情況。戴爾公司歷時(shí)兩個(gè)半月對集團、股份機關(guān)部門(mén)及下屬共256個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了調研訪(fǎng)談，對各單位部門(mén)333名業(yè)務(wù)主管、骨干人員進(jìn)行了訪(fǎng)談，形成了249份訪(fǎng)談紀要，為方案編制提供了依據，形成了現狀和需求分析、藍圖規劃及框架設計報告。
程方方董事長(cháng)在總結講話(huà)時(shí)指出，目前公司與信息化先進(jìn)的同行企業(yè)差距明顯，管理簡(jiǎn)單粗獷，基礎管理不到位；對數據采集處理手段落后，無(wú)法保證數據的真實(shí)性、可靠性、實(shí)效性。當前，我們處在一個(gè)大規模變革的時(shí)代，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數據，使得一切商業(yè)模式都在以數據為中心，影響著(zhù)各行各業(yè)的發(fā)展，這次高層訪(fǎng)談就是我們思考和探討的過(guò)程。
他說(shuō)，金鉬股份被列為陜西省兩化融合的試點(diǎn)企業(yè)，作為國際化企業(yè)，我們必須順應時(shí)代潮流，加快公司信息化和兩化融合刻不容緩。今年是公司深化改革的關(guān)鍵年，改革的目的就是使企業(yè)的治理更加有效，運行更加靈活，信息化和兩化融合是其中的一件大事，對公司管理提升，業(yè)務(wù)改進(jìn)，模式創(chuàng )新有著(zhù)重要的作用，對公司未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。他還對公司信息化和兩化融合下步工作提出具體要求。