7月20日上午，寶鈦集團在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)討論廳召開(kāi)了上半年工作點(diǎn)評會(huì )。寶鈦集團領(lǐng)導班子成員、中層以上干部、行政助理、部分基層單位職工代表等參加了會(huì )議。
寶鈦集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王文生在會(huì )上講話(huà)，總經(jīng)理雷讓岐總結通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和改革推進(jìn)情況，企業(yè)管理運行部主任李金讓通報了二季度“三項機制”考評結果，黨委委員、組織部部長(cháng)周明科代表黨委對二季度黨建工作進(jìn)行了總結點(diǎn)評。寶鈦股份總經(jīng)理賈栓孝主持了會(huì )議。
會(huì )上，雷讓岐首先通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。他說(shuō)，截至6月底，公司營(yíng)業(yè)收入與去年同期基本持平，其中生產(chǎn)性收入同比增長(cháng)25%以上；主導產(chǎn)品鈦材較上年同比增長(cháng)23%以上，利潤同比大幅增長(cháng)。公司主要生產(chǎn)單位盈利能力均大幅上升，實(shí)現整體扭虧為盈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況得到極大改善，改革成效初步顯現。
關(guān)于深化改革推進(jìn)情況，雷讓岐指出，截至6月底，除管材廠(chǎng)、管材公司、實(shí)驗中心三家單位及機關(guān)部門(mén)和后勤單位外，其它生產(chǎn)單位薪酬改革已全面完成。同時(shí)，公司按照陜西有色集團統一要求，制定了《寶鈦集團有限公司企業(yè)改革專(zhuān)項工作計劃》，公司“壓減”工作、“三供一業(yè)”移交、剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能等專(zhuān)項改革任務(wù)工作有序推進(jìn)。他希望，下半年大家齊心協(xié)力推進(jìn)改革，以精干、高效的精神面貌投入工作，力爭全年工作實(shí)現較大突破，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和各項工作任務(wù)，開(kāi)啟寶鈦發(fā)展新征程而努力。
王文生在講話(huà)中說(shuō)，上半年，全體干部職工勠力同心、推進(jìn)改革、努力拼搏，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好的成效，實(shí)現了一定的盈利，生產(chǎn)性收入實(shí)現25%以上的增長(cháng)，取得了自2008年金融危機、鈦市場(chǎng)走向低谷以來(lái)的最好成績(jì)，為開(kāi)啟寶鈦發(fā)展新征程開(kāi)了一個(gè)好頭。成績(jì)來(lái)之不易，是大家共同努力的結果，改革的紅利就應當由大家來(lái)分享。公司將拿出1000萬(wàn)元發(fā)放半年效益獎，對全體干部職工作出的成績(jì)給予獎勵。
就全力以赴做好下半年工作，王文生強調：一要保持方向不變、力度不減，繼續深化企業(yè)改革；二要轉變人才工作理念，建設企業(yè)核心人才隊伍；三要提升精益管理水平，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量高效率發(fā)展；四要認清形勢，認真做好安全環(huán)保各項工作；五要嚴格考核獎懲，切實(shí)加強黨建工作。
賈栓孝在會(huì )議總結時(shí)強調，上半年公司實(shí)現了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，各項指標全面回升，且一舉扭虧為盈，全體員工精神面貌發(fā)生很大變化，這不僅得益于深化改革中全員參與，更得益于公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導。會(huì )后，各單位要貫徹落實(shí)好會(huì )議精神，做好深化改革、提升管理、人才建設、黨建等方面的工作，要認真總結上半年取得的經(jīng)驗和不足，全力以赴部署好生產(chǎn)任務(wù)，力爭早日完成全年生產(chǎn)任務(wù)。