1月8日，寶鈦集團十一屆二次職工代表大會(huì )在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)報告廳召開(kāi)。公司領(lǐng)導王文生、雷讓岐、高頎、賈栓孝、丁忠杰、王建超、王建平，以及大會(huì )主席團成員出席會(huì )議并在主席臺就坐。公司職工代表、副總工級干部、派駐控股、參股公司的代表等參加了會(huì )議。大會(huì )執行主席王建超、田周平分別主持了上午和下午的會(huì )議。
寶鈦集團總經(jīng)理雷讓岐作了題為《全面深化改革 創(chuàng )新發(fā)展模式 開(kāi)啟寶鈦發(fā)展新征程》的行政工作報告。報告分為三個(gè)部分：一是2017年工作回顧；二是統一思想，堅定信心，開(kāi)啟寶鈦發(fā)展新征程；三是2018年工作安排。
雷讓岐說(shuō)，2017年是實(shí)施“十三五”規劃的關(guān)鍵一年，更是公司全面深化改革的破局之年。在陜西有色集團的正確領(lǐng)導下，公司認真貫徹落實(shí)上級決策部署，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，以“追趕超越”為主線(xiàn)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，規劃出符合企業(yè)實(shí)際的新發(fā)展思路、戰略目標和方法路徑；堅持問(wèn)題導向，從嚴治企，持續提升管理水平，有效推進(jìn)了各項工作提標晉檔，公司經(jīng)營(yíng)管理狀況得到明顯改善。一是更新發(fā)展思路，加速推進(jìn)改革；二是堅持問(wèn)題導向，奮力追趕超越；三是強化創(chuàng )新驅動(dòng)，加速技術(shù)研發(fā)；四是關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節，持續改進(jìn)管理；五是積極落實(shí)政策，推進(jìn)瘦身健體；六是關(guān)愛(ài)職工，履行社會(huì )責任。
在報告的第二部分，雷讓岐詳盡闡述了“兩步走”的戰略目標，并強調面對新時(shí)代、新思想、新使命、新征程，我們要實(shí)現寶鈦“兩步走”戰略目標，唯有外拼市場(chǎng)、內抓改革：一要轉變發(fā)展觀(guān)念，強化市場(chǎng)導向意識；二要增強產(chǎn)品制造能力，提升市場(chǎng)占有率；三要轉換內部機制，增強企業(yè)活力。
今年，公司的整體工作思路是：全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，以全面深化改革為切入點(diǎn)，以“五定”工作為抓手，推動(dòng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機制及人事勞資制度改革，煥發(fā)企業(yè)活力。按照“做精軍品、做活民品”的發(fā)展思路，實(shí)行扁平化管理，簡(jiǎn)政放權，試行混合制、股份制、承包制、租賃制和職工持股、參股等經(jīng)營(yíng)模式，激發(fā)各市場(chǎng)主體的活力和創(chuàng )造力。實(shí)施轉型升級，調整產(chǎn)品結構，不斷提高生產(chǎn)性收入比例，提升企業(yè)盈利能力，增加職工收入，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況整體好轉。奮斗目標是：營(yíng)業(yè)收入175億元，實(shí)現利潤 3000萬(wàn)元；完成主導產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸；其他產(chǎn)業(yè)板塊各項經(jīng)濟技術(shù)指標平穩增長(cháng)。
雷讓岐從四個(gè)方面安排部署了今年工作：一是積極穩妥推進(jìn)改革，煥發(fā)企業(yè)生命力和創(chuàng )造力；二是做精軍品、做活民品，實(shí)現企業(yè)盈利能力大幅提升；三是從嚴治企，提升企業(yè)管理水平；四是積極改善民生，提升職工幸福感。
寶鈦集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記王文生在會(huì )上作了題為《發(fā)揚奮斗精神推動(dòng)全面改革 開(kāi)啟寶鈦發(fā)展新征程》的重要講話(huà)。他就貫徹落實(shí)好職代會(huì )精神、推動(dòng)公司改革及做好2018年工作，強調了四點(diǎn)。一是要發(fā)揚奮斗精神，努力開(kāi)啟寶鈦發(fā)展新征程。王文生說(shuō)，我們以黨的十九大精神為指引，正式提出公司“兩步走”戰略目標，我們寶鈦人要肩負起這個(gè)歷史重擔，努力開(kāi)啟寶鈦發(fā)展新征程：一要開(kāi)啟全面深化改革，持續釋放發(fā)展活力的新征程；二要開(kāi)啟與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新發(fā)展模式的新征程；三要開(kāi)啟邁向世界，追求更高層次發(fā)展的新征程；四要開(kāi)啟以職工為中心，邁向美好生活的新征程。
二是要改進(jìn)作風(fēng)，堅定不移深化公司改革。王文生說(shuō)，各級領(lǐng)導干部要帶頭轉變作風(fēng)，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應”，堅定不移深化改革。領(lǐng)導干部要著(zhù)力提高謀劃、推動(dòng)、落實(shí)改革的能力，樹(shù)立與全面深化改革相適應的思想作風(fēng)和擔當精神。要以釘釘子精神抓好改革落實(shí)，力克表態(tài)多、調門(mén)高、行動(dòng)少、落實(shí)差的現象，力克擺花架子的現象，力克蜻蜓點(diǎn)水、浮于表面的現象，扭住關(guān)鍵、精準發(fā)力，敢于啃硬骨頭，盯著(zhù)抓、反復抓，直到抓出成效。
三是要凝心聚力，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。王文生說(shuō)，推進(jìn)全面深化改革，必須調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，凝聚全體寶鈦人的智慧和力量，努力營(yíng)造一個(gè)干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。2018年黨委工作的思路很明確，就是要圍繞全面深化改革、創(chuàng )新發(fā)展模式積極開(kāi)展工作，以黨建促發(fā)展，為公司全面深化改革增添新動(dòng)能：一要凝聚思想共識；二要提升黨組織戰斗力；三要提升文化管理水平。
四是要務(wù)實(shí)高效，做好歲末年初各項工作。王文生說(shuō)，春節將至，各單位要在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，著(zhù)力做好幾項工作：一是加快各項改革措施的落實(shí)；二是狠抓安全環(huán)保責任的落實(shí)；三是全力維護和諧穩定；四是持之以恒正風(fēng)肅紀；五是認真做好應急保障工作。