陜西美鑫公司以項目建設為中心，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，轉方式、降成本、防風(fēng)險，及時(shí)調整思路，出臺“四項舉措”向趕超目標宣戰，以決戰決勝的工作成果推進(jìn)公司發(fā)展。
一是轉作風(fēng)。加強干部管理，樹(shù)立“嚴是愛(ài)，松是害”“寧可失之于嚴，不可失之于寬”的用人導向，讓能干事、干成事的干部得到褒獎、獲重用；讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子，使廣大領(lǐng)導干部有壓力，有緊迫感，有危機感，靠機制來(lái)約束干部、保護干部、調動(dòng)干部，形成積極進(jìn)取、擔當有為的良好干事氛圍，讓干部真正成為企業(yè)的中堅力量。
二是抓融資。面對多層次資本市場(chǎng)的“嚴監管”日益常態(tài)化，造成企業(yè)融資貸款阻力越來(lái)越大的現狀，公司積極與金融機構溝通交流，采用多元化、多渠道的融資思路，邀請銀行、金融機構深入現場(chǎng)調研，收集第一手資料，贏(yíng)得合作基礎。今年共計取得銀行授信14.4億元。為保證項目按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工，公司有效控制資金成本，挖潛增效，盤(pán)活資產(chǎn)，科學(xué)確定庫存，做好應收賬款收繳，減少資金占用，提高了資金使用效率。
三是促進(jìn)度。結合公司實(shí)際工作，圍繞“追趕有空間、超越有優(yōu)勢”主題，完善思路，明確重點(diǎn)，制定鋁鎂合金項目追趕超越計劃任務(wù)書(shū)，將項目工期節點(diǎn)精確到月、日，并進(jìn)行效益考核，獎懲兌現。緊緊圍繞各施工段重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，制定行之有效的安全和質(zhì)量保障措施，超前深度介入，積極協(xié)調，確保各節點(diǎn)計劃按期保質(zhì)保量完成。
四是降成本。始終堅持以成本管理為核心，以過(guò)程管控為主線(xiàn)，以效益最大化為原則的精神，開(kāi)展效能監察立項工作，項目審查專(zhuān)題立項22項，節約資金1600余萬(wàn)元。通過(guò)參加商務(wù)談判減少合同金額114萬(wàn)元，審減工程進(jìn)度款38萬(wàn)元。實(shí)行全面預算管理，完善資產(chǎn)基礎管理，以及資產(chǎn)調撥、變賣(mài)和報廢殘體處理，實(shí)現降本增效。利用公司閑置土地，建立生態(tài)農場(chǎng)，種植蔬菜，養殖家禽，員工既能吃上無(wú)公害綠色蔬菜，又節約蔬菜采購費用10余萬(wàn)元。
