在美鑫建設項目工地，你常常能看到一個(gè)穿插在施工現場(chǎng)，不停接打手機的人，時(shí)而表情嚴肅，時(shí)而語(yǔ)氣委婉，忙的不亦樂(lè )乎——他就是榮獲“銅川市勞動(dòng)模范”光榮稱(chēng)號的美鑫動(dòng)力站指揮部副總指揮陳全忠同志。
每天步行13公里的“交警”
提起陳全忠，熟悉他的人都知道這是一個(gè)老工地人。自參加工作以來(lái)，先后參與建設3個(gè)電廠(chǎng)，從2*25MW銅川鋁業(yè)自備電廠(chǎng)到5*330MW榆林新材料自備電廠(chǎng)，再到美鑫4*350MW錦陽(yáng)自備電廠(chǎng)，他從一名現場(chǎng)施工員——技術(shù)員——專(zhuān)工——副主任——工程部主任——副總指揮，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，始終戰斗在基層一線(xiàn)，獲得3次“五好職工”，4次“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2次“優(yōu)秀管理干部”，1次“青年崗位能手”，2次銅川市“勞動(dòng)模范”，幾乎囊括了企業(yè)所頒發(fā)的所有榮譽(yù)。
2014年7月，陳全忠從榆林新材料調入陜西美鑫公司參與自備電廠(chǎng)建設工程。陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司動(dòng)力站4×350MW電力設施工程一次批復，分兩次建成。工程規模大，技術(shù)難度大，工程結構復雜，工程建設的系統多。陳全忠根據他在工程建設、生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗，結合現實(shí)特點(diǎn)，認真聽(tīng)取施工單位合理建議，技術(shù)措施精益求精，確保施工方案正確。每天一上班就進(jìn)入工地，就像那十字路口的交警，指揮工程進(jìn)度往哪里進(jìn)行？哪個(gè)地方要停下，為下一個(gè)工序讓道？哪個(gè)設備先安裝？.......因為動(dòng)力站工程工期緊，到場(chǎng)的設備、材料多，施工場(chǎng)地狹小，遇到雨雪等惡劣天氣等等，再加上施工單位多，都有進(jìn)度、目標考核，局部不時(shí)會(huì )發(fā)生“沖突”。就拿施工現場(chǎng)要干7、8個(gè)月之久的平臂吊來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)最多的時(shí)候將近20臺，還有部分汽車(chē)吊和履帶吊，施工人員更是多達1600余人，機器都要開(kāi)足馬力轉，但是高度都不一致，施工方都不愿意相讓。陳全忠就現場(chǎng)召開(kāi)各方會(huì )議，及時(shí)協(xié)調解決。在電力設施的地基處理過(guò)程中，最讓他頭疼的就是設計院的圖紙不能及時(shí)按照現場(chǎng)施工順序來(lái)圖，制約著(zhù)整個(gè)工程進(jìn)展。他一邊督促設計院圖紙，一邊合理安排樁基施工順序，保證了樁基施工隊伍不窩工，同時(shí)又保證建筑公司隊伍不窩工。在鍋爐地腳螺栓安裝位置和土建的布筋相碰，無(wú)法施工，怎么辦？還有在機組單體調試和整套啟動(dòng)過(guò)程中各種各樣的問(wèn)題.......不勝枚舉，他積極協(xié)調，一一解決。并對施工現場(chǎng)按專(zhuān)業(yè)、按區域進(jìn)行劃分，每一區域設一名負責人，做到第一時(shí)間協(xié)調解決現場(chǎng)施工中出現的各種問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。
把每個(gè)工程都變成“精品”
動(dòng)力站指揮部主要負責陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司動(dòng)力站4×350MW電力設施工程所有建設工程的工程量簽證、工程變更確認、工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程安全文明建設監管工作；審查、審核各施工單位的資質(zhì)、建筑主材采購量；協(xié)調施工現場(chǎng)出現的影響工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的各種問(wèn)題。陳全忠每次都親力親為，他常說(shuō)：領(lǐng)導這么信任我，把這么重要的事情交給我，我就要把一個(gè)個(gè)工程變成精品工程，回報組織，回報社會(huì )。
為保證工程質(zhì)量，要求施工方嚴格按照業(yè)主提交的施工圖設計文件、經(jīng)業(yè)主批準的施工組織總設計和施工技術(shù)規范組織施工，確保工程質(zhì)量合格并符合達標投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程條件。修改完善了《建安工程質(zhì)量管理制度》，成立質(zhì)量檢驗機構，編制工程質(zhì)量報表，出臺質(zhì)量等級評定標準，確保工程合格率100%，按期達標投產(chǎn)，爭創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)工程。嚴格按照規范和技術(shù)標準監督、檢查現場(chǎng)施工質(zhì)量的驗收工作，嚴格執行各級驗收制度，層層把關(guān)，逐級落實(shí)，不放過(guò)一個(gè)質(zhì)量隱患。要求每位施工人員對自己所管理工程負責到底，工程的驗收工作隨叫隨到，不拖延、不放過(guò)。在美鑫建設工地，你看到的所有參建單位施工人員都是經(jīng)過(guò)安全三級培訓、考試合格、身體健康，勞保、防護用品佩帶到位才上崗的。為了確保安全文明施工，在每個(gè)進(jìn)出口都采取設置安全通道，加裝防護網(wǎng)，防止高空落物、墜落的措施，將安全文明施工落到實(shí)處。
陳全忠不僅是干工程的一把好手，也是一名技術(shù)精湛的電氣工程師，在工作中積累了豐富的經(jīng)驗，解決了不少難題。直流系統在發(fā)電廠(chǎng)、變電站中具有十分重要的位置，它的可靠與否直接影響發(fā)電廠(chǎng)能否安全穩定運行。當一臺機組直流系統在投運時(shí)出現接地報警的故障時(shí)，他利用自己豐富的學(xué)識，詳細地分析原因、排查問(wèn)題，拿出了改造處理意見(jiàn)，使直流系統運行正常。并撰寫(xiě)了《淺談直流系統接地故障的分析及改造》論文發(fā)表在國家級期刊《內燃機與配件》雜志上，引起廣泛關(guān)注。
經(jīng)過(guò)大家共同努力，美鑫錦陽(yáng)電廠(chǎng)2016年4月3日，順利實(shí)現西柳變電站及錦陽(yáng)電廠(chǎng)330KV系統充電一次成功；5月份完成了#1、#2機組廠(chǎng)用帶電、鍋爐酸洗、機組吹管、單體調試等基礎工作；#2機組6月16日、#1機組7月25日168小時(shí)試運行順利通過(guò)，移交生產(chǎn)，正式進(jìn)入商業(yè)運營(yíng)模式。實(shí)現了電力行業(yè)四個(gè)“一次性”成功，即：一次性水壓試驗成功；一次性廠(chǎng)用帶電成功；一次性汽輪機沖轉成功，一次性并網(wǎng)發(fā)電成功，受到銅川市委市政府和兩大集團的表彰。
眾人眼中的“老黃?！?/STRONG>
在同事和朋友的眼中，陳全忠就是一個(gè)任勞任怨的“老黃?！?。在工作上，身先士卒，務(wù)實(shí)創(chuàng )新。對待青年員工，既是一個(gè)嚴肅認真的領(lǐng)導，也是一個(gè)“傳幫帶”的好師傅，以高度的責任心教育年輕人樹(shù)立“安全第一，責任第一”的理念，督促學(xué)習，提高技術(shù)水平。年輕人必須腿勤、手勤，要到現場(chǎng)親身感受，才能將所學(xué)知識與實(shí)際相結合。在他的言傳身教下，他手下的年輕人，工期完成后都是過(guò)硬的技術(shù)員。他在工作中是嚴肅的領(lǐng)導，在生活中確實(shí)大家心目中和善的兄長(cháng)。每當工程緊張耽誤吃飯，他都自掏腰包請大家吃飯，樂(lè )呵呵說(shuō)：“我掙的比你們多，請孩子們是應該的?！闭l(shuí)在生活中遇到困難，他總是第一時(shí)間出現。當有年輕人買(mǎi)不起房子時(shí)，他又借錢(qián)給他，“年輕人只有安頓下來(lái)，才能更好地工作，無(wú)后顧之憂(yōu)呀?！?/P>
可對自己和家人，這頭“老黃?！眳s是非常吝嗇的?，F在人們的生活越來(lái)越好了，出去旅游散心，欣賞祖國的大好河山成為時(shí)尚?？墒枪ぷ鞯姆泵?，讓陳全忠的妻子沒(méi)有享受過(guò)夫妻雙雙旅游的樂(lè )趣，就連一日游都是妻子和朋友一起去，當丈夫的唯一一次陪伴，還是送女兒上大學(xué)，一家三口來(lái)去僅僅5天時(shí)間，這成為陳全忠心中最美好的影像，定格在心中。而他對自己就更加苛刻。2016年7月的一天，正在工地現場(chǎng)巡查的陳全忠突感身體不適，背部、腰部劇痛，血壓升高，馬上被送到醫院，被確診為腎上腺增生，需手術(shù)治療。從住院到做手術(shù)到出院，他只住了12天，出院第二天就跑去上班了，因為他放不下工地，放不下工程進(jìn)度和質(zhì)量，他必須堅守在自己的崗位上。一年365天，只有這12天是休息了，但卻是在醫院的病床上。