為全面落實(shí)中、省和陜西有色集團關(guān)于深化國有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署和要求，推動(dòng)公司提質(zhì)增效和轉型發(fā)展，增強國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力、市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力，實(shí)現公司快速、持續、健康發(fā)展的總體目標，4月19日，金鉬集團召開(kāi)當前改革發(fā)展動(dòng)員會(huì )。會(huì )議發(fā)布了《金堆城鉬業(yè)集團有限公司當前改革發(fā)展的指導意見(jiàn)（2017－2019年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導意見(jiàn)》），確定了當前企業(yè)改革發(fā)展的指導思想、原則、目標、具體任務(wù)及保障措施。
金鉬集團董事長(cháng)程方方作重要講話(huà)。黨委書(shū)記張繼祥主持會(huì )議。
在本次會(huì )議之前，公司召開(kāi)了黨委會(huì )和第十屆二十次職代會(huì )團組長(cháng)會(huì )議，對《指導意見(jiàn)》進(jìn)行了討論、審議，與會(huì )人員集體通過(guò)《指導意見(jiàn)》。
會(huì )上，金鉬集團副總經(jīng)理馬祥志宣讀了《指導意見(jiàn)》，并就有關(guān)內容予以介紹說(shuō)明?！吨笇б庖?jiàn)》全面確定了在公司當前改革發(fā)展中統一領(lǐng)導、總體設計、突出重點(diǎn)、分工負責、全面推進(jìn)的指導思想以及推行市場(chǎng)化改革，實(shí)現產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營(yíng)；理順公司管控模式，完善管理制度體系，提升企業(yè)管理水平；尋找培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，力促企業(yè)轉型發(fā)展； 盤(pán)活有效資產(chǎn)和剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能，減輕企業(yè)負擔；發(fā)揮黨組織的“兩個(gè)核心”作用的五大目標，確定了理順公司管控模式、全面推進(jìn)公司“三定”工作、規范職工持股會(huì )管理、深化干部人事制度改革等20項具體任務(wù)及參與各項任務(wù)的負責人和單位處室。
金鉬集團董事長(cháng)程方方在會(huì )上從公司改革發(fā)展的必要性和緊迫性；公司當前改革發(fā)展的主要任務(wù)；對領(lǐng)導干部的要求等三個(gè)方面做了重要講話(huà)。程方方指出：企業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境在變，相應的我們的們現行的體制機制等也要革新和改變。無(wú)論是自身需要，還是行業(yè)擔當，深化改革、謀求發(fā)展都是十分必要和緊迫的，這既是企業(yè)的職責所在也是職工所盼?？偟膩?lái)說(shuō)，公司當前改革發(fā)展任務(wù)主要集中在四個(gè)方面。一是加快推進(jìn)市場(chǎng)化改革；二是理順基礎管理；三是努力盤(pán)活資產(chǎn)；四是努力尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。改革發(fā)展工作是一項具有很強的系統性、整體性、協(xié)同性的工程，不可能一蹴而就，也不能眉毛胡子一把抓，必須遵循由易到難的原則，按照工作的輕重緩急，分步實(shí)施，統籌推進(jìn)。對必須要做，并且需要加快去做的改革事項，要“快馬加鞭、加快節奏”。他強調，在公司改革發(fā)展各項任務(wù)全面鋪開(kāi)之時(shí)，各級領(lǐng)導干部加強學(xué)習、提高認識、統一思想，要有主角意識、主場(chǎng)意識，按照公司統一部署，以高度的責任感和使命感推動(dòng)改革發(fā)展工作“刀下見(jiàn)菜”。
張繼祥就會(huì )議精神的落實(shí)提出了四點(diǎn)要求。一是提高認識，統一思想。公司領(lǐng)導、高管、廠(chǎng)礦處室負責人要認真學(xué)習中省關(guān)于國有企業(yè)改革政策，學(xué)習現代企業(yè)管理知識，學(xué)習《指導意見(jiàn)》，學(xué)習領(lǐng)悟程董事長(cháng)的講話(huà)。二是要深刻思考，細致謀劃。堅持問(wèn)題導向，堅持市場(chǎng)化導向，結合本單位的實(shí)際情況，查找管理不順暢，效益不理想的突出問(wèn)題，對改革進(jìn)行細致謀劃。三是要積極行動(dòng)起來(lái)，制定方案，抓好落實(shí)。各單位在執行公司改革任務(wù)的同時(shí)，要根據立足本單位的實(shí)際，重點(diǎn)解決自身存在的亟需解決的問(wèn)題，積極推進(jìn)，不等不靠。四是要加強調研，抓細抓實(shí)。要加強溝通，實(shí)現信息對稱(chēng)，把握好各項工作的輕重緩急，分解細化工作，將工作任務(wù)落到實(shí)處，力促改革目標的實(shí)現。
金鉬集團領(lǐng)導班子成員、金鉬股份高管、金鉬集團及金鉬股份機關(guān)各職能處室負責人、各二級廠(chǎng)礦黨政一把手參加會(huì )議。