1月11日、12日，金鉬集團相繼召開(kāi)了十屆二十次職代會(huì )、黨委工作會(huì )議、黨風(fēng)廉潔建設和反腐敗工作會(huì )議，總結回顧2016年工作，分析企業(yè)面臨的內外部形勢，提出新一年的工作舉措。
面對當前世界經(jīng)濟走勢低迷，主要有色金屬價(jià)格震蕩波動(dòng)，有色行業(yè)結構性矛盾突出，鉬行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)供求失衡、同質(zhì)化競爭激烈的嚴峻挑戰，公司明確2017年的主要目標任務(wù)是：實(shí)現營(yíng)業(yè)收入215億元，利潤總額5000萬(wàn)元。
公司全年總體工作思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，按照“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，堅持“安全環(huán)保是第一管理”，打牢“基礎管理、生產(chǎn)保障、民生保障”三個(gè)基礎，全面深化改革，加快市場(chǎng)化步伐，積極優(yōu)化資產(chǎn)結構和運營(yíng)效率，明確責權利，念好“量、本、利”三字經(jīng)，以“提質(zhì)降本”為抓手，以對標管理和運用科學(xué)管理工具為方法，以創(chuàng )新為動(dòng)力，著(zhù)力對標補短板，推動(dòng)轉型發(fā)展。
為確保完成目標任務(wù)，公司提出八項應對舉措：
一是完善公司發(fā)展戰略。完善公司“十三五”發(fā)展規劃，確保上半年規劃出臺，用規劃系統指導工作，引領(lǐng)公司朝著(zhù)轉型發(fā)展的目標邁進(jìn)，以此凝心聚力，提振士氣，激發(fā)全員活力和創(chuàng )造力，
二是切實(shí)加強生產(chǎn)管理。嚴抓安全環(huán)保和節能減排，落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全環(huán)保責任，加強隱患排查、過(guò)程控制與風(fēng)險管控。確保生產(chǎn)組織平穩高效，提升各項技術(shù)經(jīng)濟指標，發(fā)揮產(chǎn)能規模優(yōu)勢。持續加強設備管理，推進(jìn)設備標準化試點(diǎn)工作。扎實(shí)推進(jìn)項目建設，嚴格履行監管職責，嚴控項目質(zhì)量、工期和投入，確保各項目按進(jìn)度計劃推進(jìn)。
三是持續改進(jìn)提升企業(yè)管理。進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)考核指標體系，梳理、量化各單元業(yè)務(wù)；持續開(kāi)展全員質(zhì)量職業(yè)化培訓，加強生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制；強化預算剛性執行，完善資金風(fēng)險管控體系；建立健全職業(yè)培訓體系，持續開(kāi)展職業(yè)培訓；制定兩化融合發(fā)展規劃和實(shí)施方案，推進(jìn)“業(yè)務(wù)流程＋互聯(lián)網(wǎng)”的兩化融合思路，提升公司運營(yíng)效率；充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，革新思想觀(guān)念，增強發(fā)展軟實(shí)力。
四是強化技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)作用。加大研發(fā)投入，努力提高技術(shù)進(jìn)步貢獻率；加強技術(shù)人才隊伍建設，完善科研評價(jià)機制、人才評價(jià)機制和收益分配機制；加強技術(shù)創(chuàng )新平臺建設，實(shí)現從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的有機銜接，深化產(chǎn)學(xué)研合作，提升科研實(shí)力；要深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，選準技術(shù)創(chuàng )新突破口，加速基礎研究和應用研究的銜接。
五是著(zhù)力提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平。瞄準高端產(chǎn)品市場(chǎng)，拉動(dòng)公司供給側改革的前進(jìn)步伐；加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)培育，統籌用好國際國內“兩個(gè)市場(chǎng)”，力爭最佳收益。著(zhù)力優(yōu)化市場(chǎng)結構，鉬板塊要強化與核電、軍工、航天、新能源領(lǐng)域的對接，擴大化工、金屬市場(chǎng)份額，提升公司差異化競爭優(yōu)勢；非鉬板塊要大力拓展耐磨材料、礦機制造、選礦藥劑外部市場(chǎng)，積極承攬外部工程，不斷提升市場(chǎng)收益。
六是努力尋求資本運營(yíng)新增量。有效利用股份公司資本平臺，抓機遇穩妥開(kāi)展股票增減持。以資本運營(yíng)為方式，多方尋求資產(chǎn)結構良好、發(fā)展潛力大、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的項目，推進(jìn)戰略合作。
七是扎實(shí)改善民生保障。加快長(cháng)安東區住房項目建設，做好員工基本需求的保障和改善工作，實(shí)施好事關(guān)民生的各類(lèi)項目，規劃和推進(jìn)礦區水、電、暖等設施的更新改造，對標提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、子校和幼兒園教學(xué)質(zhì)量、醫療服務(wù)質(zhì)量，持續提升員工獲得感。
八是穩步推進(jìn)黨群建設。深入學(xué)習貫徹黨的十八屆六中全會(huì )精神，堅持問(wèn)題導向，強化責任擔當，進(jìn)一步提高思想引領(lǐng)、輿論引導能力，做好形勢任務(wù)宣講和思想政治教育，嚴格落實(shí)《信訪(fǎng)工作責任制實(shí)施辦法》，依法依規、以情以理開(kāi)展工作，保持企業(yè)和諧穩定。
公司黨委2017年的六項重點(diǎn)工作：一是認真學(xué)習貫徹十八屆六中全會(huì )精神，深化全面從嚴治黨。二是落實(shí)全國國有企業(yè)黨建工作會(huì )議精神，提升公司黨建工作科學(xué)化水平。三是完成公司兩級黨組織換屆選舉工作。四是堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，發(fā)揮黨建作用。五是落實(shí)管黨治黨責任，從嚴從實(shí)加強黨的自身建設。六、聚焦聚力同頻共振，營(yíng)造和諧穩定發(fā)展環(huán)境。
會(huì )議還安排了公司2017年黨風(fēng)廉潔建設和反腐敗重點(diǎn)工作。
