西北地礦集團、陜西黃金集團高度重視環(huán)境保護，堅決落實(shí)環(huán)境保護“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”主體責任，堅持保護環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和諧發(fā)展的理念，努力克服產(chǎn)業(yè)多、分布廣、工作環(huán)境艱苦、流動(dòng)性大等管理難題，從五個(gè)方面著(zhù)力，立體化、全方位推進(jìn)環(huán)境保護工作，企業(yè)環(huán)保管理水平顯著(zhù)提升。
建立健全環(huán)保管理規章制度。兩集團2016年1月修訂、完善了《環(huán)境保護管理辦法（試行）》，涵蓋了兩集團6大產(chǎn)業(yè)板塊，12個(gè)二級單位，13座礦山企業(yè)，8個(gè)地勘院及分院，7個(gè)現代化樣品加工及分析實(shí)驗室，3條黃金深加工生產(chǎn)線(xiàn)，1個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)，1個(gè)機械研發(fā)加工產(chǎn)業(yè)。環(huán)保規章制度體系包括8項基本制度，15余項各產(chǎn)業(yè)制度，百余項各單位環(huán)保規章制度。
實(shí)施“一企一檔”環(huán)保管理法。兩集團為每一個(gè)基層生產(chǎn)單位建立了一套環(huán)境保護管理檔案，包括《建設項目環(huán)境保護手續辦理信息登記表》《生產(chǎn)單位環(huán)境保護管理情況統計表》等，“一企一檔”的環(huán)保管理法，讓環(huán)保工作變得更加便捷、高效。
推進(jìn)三個(gè)“專(zhuān)業(yè)化”，即隊伍專(zhuān)業(yè)化、崗位專(zhuān)業(yè)化、檢查專(zhuān)業(yè)化。各二級單位設置了專(zhuān)門(mén)的環(huán)保管理崗位，并招聘了環(huán)保專(zhuān)業(yè)人員，開(kāi)展了環(huán)保管理培訓。同時(shí)，制定了專(zhuān)業(yè)環(huán)保管理檢查表、環(huán)?，F場(chǎng)檢查表、環(huán)保鉆機檢查表，做到環(huán)保檢查形式專(zhuān)業(yè)化、內容專(zhuān)業(yè)化、問(wèn)題整改專(zhuān)業(yè)化，實(shí)現了環(huán)保檢查的閉環(huán)管理。
完善各項環(huán)保手續，及時(shí)關(guān)注國家政策。在辦理項目環(huán)保手續過(guò)程中，兩集團積極主動(dòng)與上級主管部門(mén)做好溝通，按要求及時(shí)辦理各項環(huán)保手續。并注意掌握國家政策、法規要求及有關(guān)標準的更新，及時(shí)改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工藝、更換淘汰落后設備，第一時(shí)間開(kāi)展相關(guān)手續變更工作。
利用新技術(shù)實(shí)現環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò )化。兩集團利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資源，搭建了企業(yè)“OA”協(xié)同辦公管理系統，覆蓋了各單位、各部門(mén)、各崗位。并且利用協(xié)同OA可移植、易擴展、易集成的優(yōu)勢專(zhuān)門(mén)建立了環(huán)境保護管理模塊，通過(guò)環(huán)保管理模塊，避免了人為因素干擾，實(shí)現了環(huán)保管理的規范、及時(shí)、科學(xué)、透明，增強了內部協(xié)作溝通能力，形成了良好的環(huán)保文化氛圍。