金鉬集團金屬分公司效能監察成效顯著(zhù)。該公司每月對采購成本控制、費用節約情況進(jìn)行專(zhuān)項效能監察，截止目前，已提前完成今年降低采購成本120萬(wàn)元的目標，減輕了經(jīng)營(yíng)成本壓力。
今年以來(lái)，面對經(jīng)濟下行壓力的嚴峻形勢，金屬分公司對采購制度、供應商管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資管理等進(jìn)行了嚴格的效能監察，把《降低采購成本120萬(wàn)元》作為2016年的效能監察項目。成立了采購成本效能監察領(lǐng)導小組，每月對降低的采購成本控制、費用節約情況進(jìn)行專(zhuān)項效能監察。設立了采購備用金，購買(mǎi)應急物資效率提高30%。通過(guò)競爭淘汰供應商5家。新建9項制度，組織采購能力培訓4次，突擊檢查分廠(chǎng)材料使用情況3次，下發(fā)效能監察整改通知單4次。同時(shí)效能監察小組深入基層走訪(fǎng)、調研，協(xié)調解決采購物資中出現的實(shí)際問(wèn)題13條，撰寫(xiě)調研報告3份，收集員工意見(jiàn)和建議28條。
據統計，該公司通過(guò)優(yōu)選供應商、競價(jià)機制直接降低成本83萬(wàn)元；通過(guò)創(chuàng )新加工方法，把需要購置的進(jìn)口構件進(jìn)行測繪，并從國內進(jìn)行加工，降低成本37萬(wàn)元。