6月29日，地礦集團、黃金集團召開(kāi)了2016年1-6月經(jīng)濟運行暨提質(zhì)增效工作會(huì )議。兩集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記孫峰講話(huà)，地礦集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉中華傳達上級提質(zhì)增效會(huì )議有關(guān)精神，黃金集團總經(jīng)理徐振平介紹兩集團領(lǐng)導考察學(xué)習有關(guān)情況，兩集團副總經(jīng)理高菊生通報1-6月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
兩集團前六月實(shí)現產(chǎn)值同比增長(cháng)22.14% ，經(jīng)營(yíng)收入同比增長(cháng)22.76%，安全生產(chǎn)形勢穩定，環(huán)保指標達標，生產(chǎn)運營(yíng)基本平穩。當前，兩集團發(fā)展不僅面臨嚴峻的外部環(huán)境，也存在著(zhù)亟待改進(jìn)的自身問(wèn)題，主要表現在：全面預算管理、成本管控亟待加強；技術(shù)創(chuàng )新力度不夠；市場(chǎng)意識不強；全面對標管理工作落實(shí)不夠；產(chǎn)業(yè)結構調整不到位，經(jīng)濟運行質(zhì)量不高。為此，會(huì )議號召，兩集團通過(guò)深入開(kāi)展精細化管理、堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)、抓好對標管理、加快結構調整、完善企業(yè)績(jì)效掛鉤機制、推進(jìn)數字化建設、狠抓安全環(huán)保等措施，切實(shí)降低成本、深挖潛力、提質(zhì)增效，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
陜西太白黃金礦業(yè)有限責任公司總經(jīng)理賀小慶受邀介紹了太白金礦全過(guò)程成本管控經(jīng)驗。他詳細闡述了太白金礦全過(guò)程成本管控體系的架構思路、編制思路、考核辦法和取得成效。通過(guò)堅持成本領(lǐng)先戰略和精細化管理模式，細化分解原礦成本、選礦成本、期間費用及其他、資金管理等管控目標，從設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、資金管理等多方面入手，打好成本管控“組合拳”，嚴格執行目標考核制，動(dòng)員全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程節約挖潛、堵塞漏洞、創(chuàng )新優(yōu)化、持續改進(jìn)，使企業(yè)轉危為安，扭虧為盈。賀小慶強調，做好全過(guò)程成本管控要注重強化績(jì)效考核、強化全員意識、強化基礎管理、強化精細化管理、強化執行落地、強化組織管理。該礦“嚴、深、細、實(shí)”的工作作風(fēng)和全員行動(dòng)降本增效的扎實(shí)做法使與會(huì )者獲益匪淺，深受啟發(fā)。
兩集團總經(jīng)理助理、地質(zhì)勘查部主任王民良作地質(zhì)工程業(yè)提質(zhì)增效專(zhuān)題發(fā)言，強調要強化市場(chǎng)意識，轉變思想觀(guān)念，圍繞民生需求做好地質(zhì)技術(shù)服務(wù)工作。二里河鉛鋅礦礦長(cháng)席雨介紹了全面預算管理及成本控制方法和成效。黃金營(yíng)銷(xiāo)公司銀企客戶(hù)部經(jīng)理李劉軍分享了創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式和用人機制，全國布局、搶占市場(chǎng)的成功經(jīng)驗。兩集團財務(wù)部主任趙文軍就加強資金管控、防范資金風(fēng)險問(wèn)題作了專(zhuān)題發(fā)言。
孫峰發(fā)表講話(huà)要求：一要正確認識當前形勢。兩集團已到了非常關(guān)鍵的充滿(mǎn)風(fēng)險的轉折時(shí)期，但是部分單位技術(shù)儲備不夠、人才儲備不足，部分管理者精神狀態(tài)懈怠、工作能力不強，市場(chǎng)競爭能力堪憂(yōu)。企業(yè)化已經(jīng)不可逆轉，各級領(lǐng)導干部要清醒認清形勢變化，端正心態(tài)，提升能力，主動(dòng)跑市場(chǎng)、找項目，帶領(lǐng)企業(yè)轉型發(fā)展。
二要全面加強管理創(chuàng )新。要以數字化建設為抓手，從礦山開(kāi)始全面數字化，做好定額管理工作，杜絕管理隨意性和不規范問(wèn)題；要創(chuàng )新資金管理模式，優(yōu)化債務(wù)結構，積極探索產(chǎn)融結合之路。
三要全面強化成本管控。要加強對存貸的管理，優(yōu)化資金使用率；要加強對車(chē)輛費、招待費、人員管理等費用管理，最大限度減少浪費；要加強對礦山的全過(guò)程成本管控，嚴格審查考核機制，劃清管理者權力界限。
四要以壯士斷腕的精神強化管理，清理僵尸企業(yè)、堵住出血點(diǎn)。各單位要嚴格控制負債規模，加強資金管控，認真盤(pán)點(diǎn)，執行到位，止虧增效，減員增效。全體職工尤其是機關(guān)干部職工要認真反思自身職責，加強處室功能，轉變工作作風(fēng)。
五要嚴格獎懲制度，調動(dòng)全員積極性。要自上而下修訂完善考核制度，做到獎罰分明、執行到位，讓真正做事的人和有貢獻的人多勞多得、心情舒暢；要建立負面清單制度，讓壞事的人、不干事的人得到懲處、沒(méi)有場(chǎng)地。
六要加強對提質(zhì)增效工作的領(lǐng)導，確保制度落地。各隊各礦山要把主要精力和主要任務(wù)統一到提質(zhì)增效工作上來(lái)，嚴禁走過(guò)場(chǎng)、喊口號，要全員行動(dòng)，點(diǎn)滴做起，形成合力。
孫峰最后強調，各級領(lǐng)導干部要深刻認識到轉型升級、提質(zhì)增效的緊迫性和必要性；要清醒地看到和兄弟地勘單位之間的差距，尋找工作中尚待提升的廣闊空間；要做管理的行家里手，培養一支敢闖市場(chǎng)、精通技術(shù)、善于管理的專(zhuān)業(yè)團隊，嚴控成本，提質(zhì)增效，全面完成今年的各項任務(wù)。
兩集團領(lǐng)導班子成員，各單位黨政負責人、分管生產(chǎn)及財務(wù)工作的領(lǐng)導，各礦山及實(shí)體負責人，兩集團本部各處室負責人等80余人參加會(huì )議。