近日，寶鈦集團根據上級精神，結合企業(yè)實(shí)際，積極行動(dòng)，多措并舉，從6個(gè)方面著(zhù)手扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作。
一是深化體制改革，推進(jìn)轉型升級。寶鈦集團在頂層設計上革新求變。進(jìn)一步下放、明晰權力與責任，形成公司總部以資本管理、干部管理、指標管理為中心，各二級單位以利潤和責任為中心的定位。在建立高效的人力資源管理體系上革新求變。積極探索多途徑的人力資源優(yōu)化模式，并進(jìn)一步提高一線(xiàn)職工，特別是班組長(cháng)、技術(shù)骨干的待遇。在管理模式和手段上革新求變。對各獨立法人和模擬法人單位嚴格執行工效掛鉤考核辦法，將二級單位的利潤考核指標與工資總額掛鉤。后勤服務(wù)部門(mén)采取費用包干，模擬獨立核算，逐步推動(dòng)后勤服務(wù)市場(chǎng)化。各單位實(shí)現自負盈虧、分灶吃飯。在提高內外部資源優(yōu)化整合上革新求變。公司成立機電設備制造公司，模擬法人市場(chǎng)化運行，集中承接各單位在市場(chǎng)上的機電設備維修、工模具和備品備件制造等業(yè)務(wù)，實(shí)現整體效益最大化。在全力開(kāi)拓非鈦產(chǎn)業(yè)和開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)業(yè)鏈上革新求變。公司成立鎳材料公司，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并向主機廠(chǎng)延長(cháng)產(chǎn)品制造鏈和客戶(hù)服務(wù)等方面進(jìn)行嘗試。
二是強化制度建設，加大執行力度。寶鈦集團著(zhù)手建立更加科學(xué)的經(jīng)濟責任制績(jì)效考核體系。構建公司與二級單位、個(gè)人三個(gè)層面的利益共同體，激勵各單位和職工全力以赴降本增效。將創(chuàng )新創(chuàng )效納入分配要素，納入干部考核。密切跟蹤全球鈦工業(yè)前沿領(lǐng)域研究的最新進(jìn)展和需求，依托國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后工作站等創(chuàng )新平臺，加強與各科研院所合作，緊密?chē)@公司產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸和效益“制高點(diǎn)”開(kāi)展研究，持續有效地推動(dòng)自主創(chuàng )新工作。此外，積極推進(jìn)科技進(jìn)步，樹(shù)立大質(zhì)量觀(guān)念，把減少各工序、環(huán)節不合格品作為提質(zhì)增效的重要工作抓落實(shí)。以精益對標管理為推手，深入推進(jìn)精益物流、精益研發(fā)、精益制造、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益成本五個(gè)專(zhuān)題精益活動(dòng)，促進(jìn)全員精益對標管理意識的提高；加大效能監察工作力度，加強對重要制度、重要領(lǐng)域及關(guān)鍵崗位人員的監督檢查，著(zhù)力提升制度執行力，加大責任追究力度。
三是強化戰略經(jīng)營(yíng)，購銷(xiāo)協(xié)同創(chuàng )效。寶鈦集團不斷加強產(chǎn)、銷(xiāo)銜接，密切跟蹤市場(chǎng)，健全合格供方評價(jià)制度，扎實(shí)開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)采購、招議標采購、品牌限價(jià)工作，適時(shí)采購，科學(xué)儲備，減少資金占用和資源損耗。以市場(chǎng)為導向，加大信息收集力度，強化戰略營(yíng)銷(xiāo)，在國內重要客戶(hù)所在城市設立工作站，并出臺銷(xiāo)售人員激勵辦法。大力開(kāi)發(fā)核電用板式換熱器、石油管道等領(lǐng)域，在穩固、發(fā)展航空市場(chǎng)的同時(shí)，積極參與國外航空企業(yè)國內供應鏈的業(yè)務(wù)，加強中長(cháng)期合同的簽訂。及時(shí)調整市場(chǎng)布局、加強渠道建設和整合，全方位加強與客戶(hù)的交流、溝通，和軍代表一起走訪(fǎng)設計院所和主機廠(chǎng)，積極爭取與重點(diǎn)客戶(hù)建立長(cháng)期戰略合作關(guān)系；大力構建上下游產(chǎn)業(yè)效益鏈，依托現貨市場(chǎng)、渤海商品交易平臺，減少中間貿易環(huán)節，增加直購直銷(xiāo)比例。針對客戶(hù)需求，實(shí)現差異化營(yíng)銷(xiāo)，在拼搶低端市場(chǎng)，集中優(yōu)勢鞏固和擴大高端市場(chǎng)份額，并不斷剔除不良客戶(hù)和供應商，建立與寶鈦風(fēng)險共擔、利益共享的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群。
四是強化系統思維，創(chuàng )新成本管控。寶鈦集團積極建立采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化的成本管控和效益分配機制，打通管理通道，縮減管理流程，明確管理職責，用購銷(xiāo)兩頭市場(chǎng)的成本和效益倒逼生產(chǎn)成本、采購成本，把各工序、各環(huán)節捆綁起來(lái)，相互掛鉤，利益同享，風(fēng)險共擔；建立節能降耗管控體系，在算清、算準、算實(shí)投入產(chǎn)出賬的基礎上，充分挖掘各單位、各工序間的系統效益，充分盤(pán)活和優(yōu)化閑置設備。大力推進(jìn)節能降耗和資源循環(huán)利用，加大修舊利廢和殘料回收改制力度，堅決停止一切不必要的外協(xié)加工，提高內部資源循環(huán)利用率。
五是認真履行職責，務(wù)實(shí)高效運行。寶鈦集團加大對重點(diǎn)合同的管理力度，以靈活高效的生產(chǎn)組織，確保產(chǎn)品交貨期，并努力降低庫存。進(jìn)一步做好庫存積壓閑置資產(chǎn)的處置、租賃、調撥工作，并不斷完善制度，加強備品備件、工模具的管理工作。針對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，集中精力開(kāi)展攻關(guān)提質(zhì)活動(dòng)，堅持質(zhì)量追溯，嚴肅對待質(zhì)量異議；積極促進(jìn)公司兩化融合、智能制造和工業(yè)轉型升級。落實(shí)“知識產(chǎn)權”貫標工作，構建和完善寶鈦知識產(chǎn)權管理系統。不斷加強安全環(huán)保管理工作，全力抓好職工安全環(huán)保法制意識和事故防范意識教育，打牢安全基礎。此外，抓好粉塵、煙氣、污水、廢水的治理，增強職工環(huán)保意識，加強環(huán)保隱患整改消缺力度。
六是加強各類(lèi)風(fēng)險防控，確保企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)。寶鈦集團加強資金管理，強化對資金、損益的分析、控制和監督，對債務(wù)、營(yíng)運資金周轉、流動(dòng)性等風(fēng)險及時(shí)進(jìn)行有效監控和預警。切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險及擔保風(fēng)險。充分利用國家一系列經(jīng)濟政策形勢，拓寬籌資融資渠道，降低融資費用。