5月16日早上，陜西美鑫公司召開(kāi)中層以上干部辦公會(huì )，傳達貫徹陜有色集團在柞水召開(kāi)的2016年1-4月經(jīng)濟運行暨提質(zhì)增效工作會(huì )議精神，推動(dòng)公司提質(zhì)增效目標任務(wù)的完成。
陜西美鑫公司是一個(gè)煤電鋁一體化的集群項目，目前正在施工建設期。面對當前經(jīng)濟下行壓力繼續加大的現實(shí)，公司領(lǐng)導班子認真分析現狀，結合實(shí)際，廣開(kāi)思路，增收節支創(chuàng )出許多新亮點(diǎn)。
亮點(diǎn)一：閑置設備綜合利用
美鑫公司建設項目在設備招標時(shí)，是一次性完成的。招標定購的設備不可能一次到場(chǎng)，會(huì )分期分批到場(chǎng)。但是，各個(gè)項目工期不一樣，就造成一些設備先期到場(chǎng)的情況。這些設備不能馬上使用，卻要占地存放。同時(shí)，還要有專(zhuān)人看管，定期維護，不僅造成設備浪費，也造成人員、場(chǎng)地浪費。為此，公司由招采中心牽頭，組織各部門(mén)負責人召開(kāi)了閑置設備綜合利用及開(kāi)展創(chuàng )收節支新亮點(diǎn)工作討論會(huì )。針對公司部分閑置設備拿出切實(shí)可行的方案，制定出臺了相關(guān)管理規范、相關(guān)制度、操作流程及獎勵辦法。由人力資源部提供用工方案和用工成本方案，財務(wù)部提供設備折舊和資金成本測算，招采中心、工程部等相關(guān)部門(mén)具體落實(shí)，并了解行業(yè)市場(chǎng)行情，提供調查報告，形成執行方案，確保閑置設備充分利用，增收節支落到實(shí)處。
亮點(diǎn)二：多渠道融資降成本
美鑫公司積極創(chuàng )新融資方式，采用多元化,多渠道的融資思路,與多家租賃公司、信托公司多渠道溝通，邀請陜西省工行、陜西省建行、中國銀行、浦發(fā)銀行、華商銀行、重慶銀行、恒豐銀行、陜西省國際信托股份公司、西格瑪會(huì )計師事務(wù)所、中航國際租賃有限公司等多家金融機構深入美鑫公司調研，親身感受，深入了解，相互溝通，實(shí)現銀企合作共贏(yíng)。公司財務(wù)部結合公司實(shí)際，出臺了《資金預算支出補充規定》。堅持資金預算支出，合理調控，無(wú)預算計劃不予支出。按月對公司資金預算支出情況進(jìn)行統計分析，總結存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，確保公司的資金預算支管理出更加規范。
亮點(diǎn)三：溝通協(xié)作共同發(fā)展
提質(zhì)增效工作事關(guān)全局。在經(jīng)濟下行壓力大的情況下，陜西美鑫公司高速建設的態(tài)勢，不僅吸引了國內外大型設備制造廠(chǎng)，也吸引了兩大集團內部單位的目光。承建美鑫冶坪項目的陜煤化建設集團董事長(cháng)樊志斌到工地現場(chǎng)，征集甲方對乙方施工質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，探討進(jìn)一步深度合作，承諾把最強的施工隊伍放在美鑫，高標準施工，多與設計方、甲方加強溝通，最大限度利用資源。不講任何條件、理由，按期按時(shí)完成施工任務(wù)，為美鑫項目的順利建成貢獻光和熱。西安重裝集團董事長(cháng)李德鎖一行深入美鑫調研，加強業(yè)務(wù)對接，抓住戰機，在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。陜煤化集團人力資源部經(jīng)理李聰帶領(lǐng)銅川礦業(yè)公司總經(jīng)理王蓬，黨委書(shū)記郭寶輝等有關(guān)負責人到美鑫公司就勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)進(jìn)行對接座談，促進(jìn)雙方合作共贏(yíng)，謀求共同發(fā)展。陜煤運銷(xiāo)集團與陜西美鑫公司舉行煤炭購銷(xiāo)戰略合作簽約儀式。對雙方企業(yè)實(shí)現優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、互利共贏(yíng)，不斷深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，相互穩定終端市場(chǎng)，協(xié)同應對嚴峻市場(chǎng)形勢，共同促進(jìn)雙方企業(yè)發(fā)展及全省穩產(chǎn)促銷(xiāo)保增長(cháng)起到有力推動(dòng)。