日前，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園區推行的財務(wù)管理一體化試點(diǎn)成功運行三個(gè)月，總體運行平穩順暢。
為進(jìn)一步優(yōu)化會(huì )計委派制，持續提升上市公司財務(wù)管理水平，促進(jìn)園區人力資源整合，以今年6月30日財務(wù)數據為基礎，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園區，推行財務(wù)管理一體化試點(diǎn)工作。
園區財務(wù)一體化就是對園區內所屬單位實(shí)行一級會(huì )計核算，建立一級財務(wù)組織構架，將股份本部、銷(xiāo)售分公司、金屬分公司、技術(shù)中心、鉬金屬工業(yè)園、貿易公司6個(gè)獨立單位財務(wù)人員進(jìn)行“并賬核算、集中辦公、集中管理”，進(jìn)而實(shí)現財務(wù)管理模式由“股份本部財務(wù)管理+各二級單位分塊財務(wù)管理”，向“財務(wù)人員集中辦公，業(yè)務(wù)管理不變，采取一套賬務(wù)核算”的轉變，有效避免組織機構“架屋疊床”，增加財務(wù)數據的高效獲取和深入分析。
此項工作自7月份實(shí)施以來(lái)，已先后完成了園區內所有會(huì )計人員集中辦公、賬務(wù)合并、半年報的編制和披露，以及會(huì )計核算及報表編制，總體運行基本順暢。
目前，除貿易公司屬于子公司需要單獨核算外，股份本部、金屬分公司、技術(shù)中心等已經(jīng)在一套賬務(wù)中進(jìn)行核算。下一步公司將積極探索如何更好地做好財務(wù)一體化工作，將在公司全面實(shí)行財務(wù)集中核算，最終實(shí)現“股份本部職能分離、分業(yè)務(wù)類(lèi)型集中管理”的財務(wù)管理模式，減少全公司核算層次，提高會(huì )計核算效率及財務(wù)管理水平。