走近陜西美鑫公司預焙陽(yáng)極分公司煅燒車(chē)間，首先映入眼簾的是國內目前最大的臥式雙室雙電、煙氣排放均低于國家標準、達到環(huán)保要求的煙氣凈化設備，靚麗的綠色讓人眼前一亮。進(jìn)入廠(chǎng)房，整齊劃一的設備，完善的防火通風(fēng)設施，工人飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，無(wú)不顯示出這是一個(gè)團結的集體，這是一個(gè)奮斗的團隊。目前公司已經(jīng)圓滿(mǎn)完成了1號焙燒爐和2號焙燒爐28-54室的裝爐及烘爐任務(wù)。
安全管理措施到位
“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針始終是他們堅持的原則。首先，焙燒車(chē)間領(lǐng)導對新進(jìn)、借調及調崗員工堅持三級安全培訓工作，通過(guò)培訓教育，讓新員工熟練掌握分公司、車(chē)間及班組三級安全管理制度，對本崗位的安全知識和危險源有了清楚的認識，確保崗位操作安全。
其次，在烘爐和工程消缺整改期間，車(chē)間主任、安全員堅持現場(chǎng)走動(dòng)式管理，對員工的不規范操作行為和三違行為進(jìn)行糾正、制止。對于習慣性違章的員工通過(guò)單獨再教育和車(chē)間綜合檢查通報形式進(jìn)行考核處理；對設備、設施等方面的裝置性安全問(wèn)題，及時(shí)安排整改處理，確保設備、設施安全運行。
再次，對外委施工消缺隊伍和勞務(wù)隊嚴格執行分公司制定的外委施工單位管理辦法，對外委施工單位實(shí)行分級管控式管理，并在施工作業(yè)前進(jìn)行安全交底，既要確保作業(yè)人員人身安全，又要確保車(chē)間員工和設備、設施的安全，對于違反安全協(xié)議的單位以車(chē)間綜合檢查通報形式進(jìn)行考核處理。
生產(chǎn)管理執行到位
焙燒車(chē)間充分利用烘爐裝爐和出爐的機會(huì )，理順了除凈化外的焙燒生產(chǎn)工藝流程，掌握了設備性能，鍛煉了員工隊伍。從炭塊的模擬填碳碗、編組、裝爐、出爐、解組、炭塊清理碼垛、廢品挑選等作業(yè)全部進(jìn)行反復操作訓練和流程優(yōu)化，設備的操作和系統化維護，專(zhuān)業(yè)維修和故障檢修等技能得到鍛煉，為下一步正常生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎；通過(guò)堅持操作訓練，員工操作技能培訓得到明顯提高，培養出12名多功能天車(chē)工、8名堆垛天車(chē)工，12名調溫工、4名編解工，其中20名天車(chē)工均通過(guò)理論和實(shí)際考試，并取得特種作業(yè)資格證書(shū)，為下一步正式生產(chǎn)夯實(shí)了人員儲備。
完善并制定了焙燒車(chē)間設備管理制度和設備維護檢修規程，在本次烘爐過(guò)程中得以檢驗和運用，其中凈化風(fēng)機設備點(diǎn)檢表、多功能天車(chē)點(diǎn)檢表、火焰系統點(diǎn)檢表在烘爐過(guò)程中得到熟練應用，點(diǎn)檢發(fā)現的問(wèn)題能夠及時(shí)檢查修復；生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現了設備的計劃性檢修，確保設備安全運行。
在烘爐結束轉入設備工程消缺階段，共提出設備工程消缺問(wèn)題132項，提交20項工作聯(lián)系單并督促相關(guān)單位落實(shí)整改，通過(guò)設備工程問(wèn)題的消缺整改，解決了煙氣凈化系統無(wú)事故煙道、電捕系統無(wú)熱水沖洗裝置以及堆垛庫生塊板鏈過(guò)長(cháng)工藝流程不通等，解決了長(cháng)期影響安全隱患等疑難問(wèn)題及缺陷，確保焙燒生產(chǎn)流程全線(xiàn)打通。
現場(chǎng)管理精確到位
現場(chǎng)管理是用科學(xué)的標準和方法對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。
首先，嚴格規范了焙燒車(chē)間定置、標識管理，做到設備設施標識清楚，做到按照設計和行業(yè)規范進(jìn)行數字標識、規范標識；規范了車(chē)間和班組兩級庫房管理，備品備件及物資存入車(chē)間庫房并上貨架進(jìn)行卡片標識管理。其次，對焙燒車(chē)間設備、設施及現場(chǎng)區域進(jìn)行班組分片承包管理，車(chē)間每天定期檢查，并以車(chē)間綜合檢查通報形式進(jìn)行獎罰管理，通過(guò)加強現場(chǎng)督促管理，焙燒車(chē)間的現場(chǎng)管理水平得到了明顯提高。再次，加強管理基礎工作，做到人流、物流運轉有序，信息流及時(shí)準確，出現異?，F象能及時(shí)發(fā)現和解決，使生產(chǎn)現場(chǎng)始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)；積極治理現場(chǎng)環(huán)境，改變生產(chǎn)現場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。煅燒車(chē)間的員工們，以認真的工作態(tài)度，嚴格的行為規范贏(yíng)得蒞臨檢查的省市各級領(lǐng)導對他們工作的肯定。