2月5日至6日，金鉬集團召開(kāi)十屆十八次職代會(huì )、2015年黨委工作會(huì )議以及黨風(fēng)建設和反腐敗工作會(huì )議，分析企業(yè)發(fā)展形勢，提出新一年的目標任務(wù)和工作舉措。
面對新一年有色行業(yè)增速回落、產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格下行、增長(cháng)動(dòng)力變化的新常態(tài)和鉬行業(yè)價(jià)格長(cháng)期低迷、企業(yè)運行成本剛性上升、資源稟賦條件下降的壓力和挑戰，金鉬集團提出2015年總體工作思路：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，適應新常態(tài)，激發(fā)新活力，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，提升管理實(shí)效，為公司持續健康發(fā)展而努力奮斗！
金鉬集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的八大舉措：
一是弛而不息，把領(lǐng)導干部作風(fēng)建設引向深入。要“嚴”字當頭，鐵面問(wèn)責、嚴格執紀，讓“嚴”成為領(lǐng)導干部行權干事的高度自覺(jué)；要“廉”字打底，切實(shí)增強廉潔自律意識，守住道德底線(xiàn)、把準紀律紅線(xiàn)，讓廉潔成為一種習慣和常態(tài)；要“實(shí)”字著(zhù)力，各級領(lǐng)導干部要勤勉履職、主動(dòng)作為，提振干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，帶動(dòng)職工解決問(wèn)題；要“群”字在心，圍繞企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題，善于從職工中汲取營(yíng)養，尋找有效應對方案和妥善解決辦法。
二是精耕細作，增強主鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)力。要堅持以實(shí)現經(jīng)濟效益為中心，圍繞“提質(zhì)、降本、增效”，深化項目管理、對標管理和標準化管理，保證產(chǎn)業(yè)鏈安全、平穩、高效運行。結合市場(chǎng)需求差異化導向，推進(jìn)精細化生產(chǎn)，提升柔性化生產(chǎn)能力。強化研判和比價(jià)，把握利好機遇，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。項目建設要全盤(pán)謀劃、系統考慮，確保按計劃穩步推進(jìn)。
三是系統謀劃，力促非鉬產(chǎn)業(yè)止損增效。加拿大公司要嚴格履行國有資產(chǎn)監管和法人治理程序，依據上級決策做好后續工作。洛玻公司要著(zhù)力完善制度體系，提高團隊凝聚力和工作執行力。機修廠(chǎng)要注重生產(chǎn)過(guò)程控制，降低成本費用，提高產(chǎn)品質(zhì)量。工程公司要嚴抓工程質(zhì)量和安全管理，積極承攬外部工程，提高產(chǎn)值和收益。華光公司要持續抓好硫、鐵、銅生產(chǎn)組織運行，穩定技術(shù)指標，保證產(chǎn)值產(chǎn)量和經(jīng)濟效益。
四是聚焦發(fā)展，強化科技引領(lǐng)和信息化帶動(dòng)作用。加強對鉬產(chǎn)業(yè)鏈的機理性研究和系統性診斷，著(zhù)力提高解決瓶頸問(wèn)題和實(shí)現原始創(chuàng )新的能力。開(kāi)展“兩化融合”管理體系建設，加快互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)信息化改造與升級。深化科技人才隊伍建設，加強科研人員績(jì)效考核，適度拓寬科研人員發(fā)展通道。細化科研項目管理，做好專(zhuān)利申請和科技獎項申報，提升公司科技影響力。
五是突出實(shí)效，提升公司綜合管理水平。推進(jìn)依法治企，健全法律服務(wù)體系，增強全員法制觀(guān)念和法律服務(wù)覆蓋面，切實(shí)提高公司依法辦事、依法經(jīng)營(yíng)、依法維權、依法防范風(fēng)險的能力。制定五年規劃，夯實(shí)基礎管理，全面做好對標管理、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、項目管理和人力資料管理工作。
六是狠抓落實(shí)，推進(jìn)安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)化管理。開(kāi)展安全環(huán)保法律法規宣貫工作，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全環(huán)保責任制。要充分掌握各領(lǐng)域安全管理特點(diǎn)和規律，積極實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的檢查、評估和救援。要適應新常態(tài)下“綠色競爭”的要求，走綠色低碳發(fā)展道路。
七是以人為本，做好民生保障和改善工作。統籌銜接好長(cháng)安東區建房項目各環(huán)節工作，繼續推進(jìn)物業(yè)管理改革，加快推進(jìn)礦區供暖改造，做好年度患大病職工醫療救助。把職工的合理訴求解決好，把職工的疑惑解答好，依法依規、合情合理地做好信訪(fǎng)維穩。
八是互動(dòng)融合，深化黨群和企業(yè)文化建設。把學(xué)習貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神抓好抓實(shí)。加強黨員管理, 講好“微型黨課”。強化監督、執紀、問(wèn)責，突出抓好作風(fēng)整治、監督檢查、案件查辦。深化職工技術(shù)創(chuàng )新和勞動(dòng)競賽，抓好青工教育引導和技能提升，做好新常態(tài)下企業(yè)文化的調整與塑形，圍繞崗位創(chuàng )新，開(kāi)展好故事征集和現場(chǎng)交流活動(dòng)。
2015年金鉬集團黨委工作的總體要求是：深入學(xué)習貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，以“三個(gè)鉬都”的發(fā)展愿景為努力方向，以嚴肅黨內政治生活和夯實(shí)基層基礎為主基調，以崗位創(chuàng )效、克難奮進(jìn)為重點(diǎn)，持續改進(jìn)作風(fēng)，全力抓好黨建，強化干部執行力，提振全員精氣神，為推進(jìn)公司各項目標任務(wù)的全面完成提供堅強保證。
金鉬集團黨委的四項重點(diǎn)工作：
一是以十八屆四中全會(huì )精神為指引，建設法治企業(yè)。各級領(lǐng)導干部要帶頭遵守黨內法規、法律法規和企業(yè)規章制度，不斷提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、維護穩定的能力。
二是以聚焦聚力為主線(xiàn)，營(yíng)造崗位創(chuàng )效、克難奮進(jìn)氛圍。
深入開(kāi)展好“正作風(fēng)、重擔當、做奉獻”主題形勢任務(wù)教育活動(dòng)，持續深化群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，緊緊聚焦公司全年目標任務(wù)、階段性重點(diǎn)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心挖新聞、做文章，開(kāi)展好“我身邊的創(chuàng )新故事”征集交流活動(dòng)。
三是以創(chuàng )建“三型”黨組織為目標，嚴肅黨內政治生活，從嚴管黨治黨。鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果，對兩級領(lǐng)導班子和中層干部整改方案和整改措施落實(shí)情況進(jìn)行對賬盤(pán)點(diǎn)，確保整改任務(wù)逐條逐項落地見(jiàn)效。持續加強班子和干部隊伍建設，嚴肅黨內政治生活，舉辦“微型黨課”演講比賽。深化黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作，堅持以問(wèn)題為導向，強化制度剛性約束。
四是以?xún)?yōu)化企業(yè)軟環(huán)境為方向，統籌推進(jìn)企業(yè)文化、精神文明和群團工作。營(yíng)造“正作風(fēng)、重擔當”的文化氛圍，深入挖掘職工身邊的崗位創(chuàng )新案例，引導廣大員工弘揚企業(yè)精神，強化崗位創(chuàng )新意識、責任意識。倡導全員“講文明，樹(shù)新風(fēng)”，積極踐行《鉬都文明公約》。開(kāi)展好技能培訓、崗位創(chuàng )新、班組建設等活動(dòng)，不斷提升職工崗位技能素質(zhì)。將青年思想政治教育和技能素質(zhì)提升作為工作重點(diǎn)，引導廣大青年認清形勢、明晰使命、崗位建功。
2015年金鉬集團黨風(fēng)建設和反腐敗的三項重點(diǎn)工作：
一是堅持不懈推進(jìn)作風(fēng)建設。加大作風(fēng)整治，重點(diǎn)整治領(lǐng)導干部職務(wù)消費、公務(wù)用車(chē)、公款吃喝等六方面行為。深化廉潔宣教，不斷拓展廉潔從業(yè)的宣教陣地，靈活宣教方式，有針對性地開(kāi)展示范教育、警示教育和廉潔從業(yè)教育。
二是堅決有力推進(jìn)案件查辦。要落實(shí)“一案三查一轉化”，堅持將辦案成果向治本資源轉化，做到查辦一個(gè)案件教育一批干部、完善一套制度、解決一類(lèi)問(wèn)題。嚴格選配人員，加強培訓考核，不斷提高紀檢監察干部隊伍的自身素質(zhì)和履職能力。
三是扎實(shí)有效推進(jìn)源頭預防。制定下發(fā)《金鉬集團落實(shí)黨委主體責任和紀委監督責任的實(shí)施辦法》，修訂《公司黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法和責任追究辦法》，逐步健全責任傳導機制，保障兩個(gè)責任落實(shí)。