元月30日，陜西美鑫公司隆重召開(kāi)2015年工作會(huì )，傳達落實(shí)兩大集團工作會(huì )議精神，總結2014年工作，分析存在的問(wèn)題，安排部署2015年的目標任務(wù)，認清形勢，抓住機遇，依靠科技進(jìn)步，依靠勞動(dòng)者素質(zhì)提高，依靠改革紅利，在2015年將項目建設推向一個(gè)更新、更高的水平。
會(huì )議由公司財務(wù)總監趙亞軍主持。公司主要領(lǐng)導、機關(guān)干部、職工，項目工程監理、施工單位代表公150余人參加了會(huì )議。會(huì )議特邀了銅川市董家河工業(yè)園區管委會(huì )主任程曉儒參加。
首先，公司總經(jīng)理助理、綜合部主任池遠宏傳達了兩大集團工作會(huì )議精神。
公司總經(jīng)理封建利向大會(huì )作了《堅定新希望，適應新常態(tài)，創(chuàng )造新動(dòng)力，開(kāi)創(chuàng )美鑫公司集群項目建設新紀元》的工作報告。報告指出，2015年工作總體要求是：以動(dòng)力站并網(wǎng)發(fā)電、預焙陽(yáng)極項目的竣工試生產(chǎn)為主要目標，全面推進(jìn)鋁鎂合金、冶坪煤礦、美鑫西北耐物流園建設；千方百計拓寬項目融資渠道，控制資金成本，規范資金運作；盡快建立各項目融資平臺，推進(jìn)項目融資工作；以“兩礦一廠(chǎng)”整合工作為契機，深化企業(yè)改革，搭建現代化企業(yè)管理架構；對標先進(jìn)企業(yè)管理，理順管理體制，激發(fā)內部活力；以新十八大四中全會(huì )“依法治國”精神、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》的貫徹落實(shí)為重點(diǎn)，運用法治思維，實(shí)現依法治企，加強風(fēng)險防范體系建設，推動(dòng)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作以及效能管理再上新臺階；充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的模范帶頭作用，積極踐行群眾路線(xiàn)，反腐倡廉警鐘長(cháng)鳴；弘揚先進(jìn)企業(yè)文化，活躍員工文化生活，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，為打造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)奠定基石。
圍繞中心工作，報告從六個(gè)方面進(jìn)行了詳細安排和部署：（一）堅定新希望，筑建項目建設新高度。（二）適應新常態(tài)，確保重點(diǎn)項目節點(diǎn)按期完成。（三）認識新風(fēng)險，確保項目融資保障有力。（四）堅守紅線(xiàn)意識，抓好安全管理工作。（五）控制隱患源頭，提升環(huán)保工作管理實(shí)效。（六）創(chuàng )造新動(dòng)力，在嚴峻挑戰下涅槃重生。（七）堅定信仰，促進(jìn)企業(yè)文化建設和諧發(fā)展。我們堅信，在兩大集團的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們美鑫員工一定會(huì )生活的更加有尊嚴，一定會(huì )為自己是一名美鑫員工而自豪！
公司總經(jīng)理助理、規劃發(fā)展部主任白兵盈作了2015年經(jīng)濟運行工作安排；財務(wù)部主任曾艷作2014年業(yè)務(wù)招待費用使用情況。
接著(zhù)，與會(huì )人員分組對工作報告和《2015年經(jīng)濟運行工作安排》、《財務(wù)管理辦法》、《人力資源管理辦法》、《工程建設管理辦法》、《物資管理辦法》、《接待管理辦法》等6個(gè)管理辦法進(jìn)行了熱烈的討論。
公司總經(jīng)理封建利代表公司與動(dòng)力站指揮部、工程項目部、冶坪煤礦項目組、物流公司分別簽訂了項目建設考核責任書(shū)
公司監事慕生江代表監事會(huì )作講話(huà)。他強調要以項目竣工驗收為標桿，強化管理，開(kāi)拓創(chuàng )新，建設一支高素質(zhì)的員工隊伍。要遵紀守法，廉潔從業(yè)，嚴格執行“三重一大”相關(guān)規定。要圍繞工程整體建設，加強溝通，相互配合，協(xié)作共贏(yíng)。希望全體員工在學(xué)習上下功夫，尤其是年輕人要下大力氣提高自身素質(zhì)，盡快適應工作需要，贏(yíng)得人生出彩的機會(huì )。
公司董事長(cháng)拓劉毅作了重要講話(huà)。2015年，美鑫公司面臨著(zhù)市場(chǎng)、資金、環(huán)保、政策等較大壓力，公司進(jìn)入了“建設、經(jīng)營(yíng)、整合治理”三期疊加的新階段，處于矛盾凸顯和“三期疊加”的時(shí)期，到了爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)候，如何著(zhù)眼長(cháng)遠，提前謀劃，通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)、結構優(yōu)化來(lái)提升發(fā)展質(zhì)量是擺在美鑫人面前急需解決的問(wèn)題。首先，我們要加快改革創(chuàng )新的步伐，要進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，破除一切束縛發(fā)展的體制機制障礙，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的長(cháng)處，讓創(chuàng )新創(chuàng )造的血液在公司自由流動(dòng)，讓創(chuàng )新精神在公司中蔚然成風(fēng)。其次，要樹(shù)立法治意識，逐步完善公司法制工作組織體系，形成法律防范機制，全面推進(jìn)公司戰略管理、對標管理、績(jì)效管理和精細管理的制度化。第三，匯集優(yōu)秀人才，搭建施展才能舞臺。美鑫公司循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈項目，需要煤炭、冶煉、加工、電力、物流等行業(yè)大量的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，這就需要我們在著(zhù)力培養創(chuàng )新人才上下功夫，著(zhù)力搭建創(chuàng )新平臺，積極打造創(chuàng )新載體，挖掘創(chuàng )新潛能，激發(fā)創(chuàng )新活力，遵循“給干得好的人位子、給想干的人機會(huì )、給能干的人舞臺”的原則，凝聚一批文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的創(chuàng )業(yè)人才。
會(huì )上，董事長(cháng)拓劉毅特別強調了企業(yè)文化建設工作。文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。美鑫文化需要適應自身發(fā)展變化，及時(shí)賦予新的釋義。我們要倡導兼收并蓄、開(kāi)放包容的文化。要形成了一套行之有效的學(xué)習文化，突出反思文化，經(jīng)常思考問(wèn)題和不足，總結經(jīng)驗教訓，要在當前浮躁的環(huán)境下多讀書(shū)，讀好書(shū)，充實(shí)自己，凈化心靈，提高辨識能力。要推行溝通文化，做到信息公開(kāi)透明，溝通有效，成本降低，效率提升。要建立機會(huì )公平、評價(jià)方式公平、評價(jià)標準公平的用人文化。我們要抓住國家改革與發(fā)展的歷史機遇，主動(dòng)適應新常態(tài)，保持穩中有為的態(tài)勢，平衡好穩增長(cháng)和調結構的關(guān)系。只要我們堅持項目建設不動(dòng)搖，著(zhù)力推進(jìn)優(yōu)化內部管理，擴大融資渠道，用“改革創(chuàng )新”助力“發(fā)展”，公司就一定能夠實(shí)現持續健康發(fā)展，更好的服務(wù)銅川當地經(jīng)濟的發(fā)展。