1月14日至15日，寶鈦集團2014年度精益對標六西格瑪項目關(guān)閉評審會(huì )在公司機關(guān)樓六樓會(huì )議室召開(kāi)。2014年度公司實(shí)施精益對標實(shí)現收益近4000萬(wàn)元。
2014年，公司各單位以精益對標指標的達標和創(chuàng )標為著(zhù)眼點(diǎn)，以部門(mén)、車(chē)間、班組為活動(dòng)單元，從提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、流程優(yōu)化、設備改進(jìn)、現場(chǎng)管理等方面著(zhù)手，共確立精益對標六西格瑪項目158項，實(shí)際完成147項，總收益近4000萬(wàn)元。這些項目的實(shí)施，促進(jìn)了各單位精益對標指標的達標和創(chuàng )標，提升了各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和現場(chǎng)管理水平。從初評結果可以看出，各單位的項目質(zhì)量、工具運用水平、改善成效都比2013年上了一個(gè)臺階。
評審會(huì )上，各單位項目匯報人依次對項目開(kāi)展全過(guò)程進(jìn)行介紹，專(zhuān)家組分別從項目改善方向、實(shí)施路線(xiàn)、工具使用情況、項目收益和成果推廣價(jià)值等方面進(jìn)行了綜合評價(jià)，并提出了改進(jìn)建議。通過(guò)為期兩天的評審，最終從初審通過(guò)的綠帶項目前11名與黃帶項目前15名中評定出5個(gè)優(yōu)秀綠帶項目和7個(gè)優(yōu)秀黃帶項目。
寶鈦集團副總經(jīng)理雷讓岐出席并講話(huà)。