經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的認真準備，漢中鋅業(yè)公司全面預算管理于11月25日正式啟動(dòng)。
全面預算管理是企業(yè)對未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)決策的財務(wù)目標說(shuō)明和經(jīng)濟責任考核的依據，是對整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計劃安排，能夠細化戰略規劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，有利于戰略規劃與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的監控執行。
在當日召開(kāi)的有公司領(lǐng)導和各單位各部門(mén)負責人參加的啟動(dòng)會(huì )上，公司總經(jīng)理侯小強宣布成立由公司董事長(cháng)劉朝斌任組長(cháng)的公司全面預算管理委員會(huì )，委員會(huì )辦公室設在公司紀檢監察法律事務(wù)審計部；明確了委員會(huì )和辦公室各項工作職責。辦公室主任曹亮賢匯報了預算報表編制等工作進(jìn)展情況。
劉朝斌強調，推行全面預算管理，目的是提升管理水平，提高經(jīng)濟效益。目前我們的指標不好、成本高的問(wèn)題比較突出，反映出我們的一些工作不但沒(méi)有進(jìn)步，還有退步。究其根本，主要是思想認識上存在問(wèn)題。希望大家轉變思想觀(guān)念，不折不扣地貫徹公司意圖，抓好指標分解落實(shí)，通過(guò)各單位各部門(mén)整體聯(lián)動(dòng)，互相配合，共同做好全面預算管理工作。
侯小強要求各單位各部門(mén)正視自身存在的問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施全面預算管理，針對短板，改進(jìn)工作。就明年的工作，侯小強提出，重點(diǎn)是推進(jìn)各種有價(jià)金屬的綜合回收——各電鋅車(chē)間要著(zhù)重抓好銀鉛渣富集和兩渣分離工作；綜合回收車(chē)間要在抓緊推進(jìn)粗鉛系統改造的同時(shí)，改進(jìn)工作思路，實(shí)現從一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間到一個(gè)經(jīng)營(yíng)車(chē)間的轉變。公司將改進(jìn)考核辦法，通過(guò)考核，引導各單位更加關(guān)注公司整體效益的提高。