11月11日，集團公司副經(jīng)理魏俊英一行來(lái)陜西五洲釩金屬材料科技有限公司進(jìn)行調研。
魏總參觀(guān)了氮化釩生產(chǎn)線(xiàn)，了解氮化釩的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，聽(tīng)取五洲公司總經(jīng)理艾軍、黨委書(shū)記張軍春關(guān)于2014年五洲公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和技改項目情況的匯報。
魏總介紹了集團公司對于幾家經(jīng)營(yíng)虧損企業(yè)實(shí)行“一廠(chǎng)一策”關(guān)停標準和關(guān)停企業(yè)的現狀，對五洲“技術(shù)革新降成本，精細管理保周轉，不增貸款穩經(jīng)營(yíng)”的工作思路予以支持，要求在明年一季度見(jiàn)成效，并對技改項目提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要對所申報的項目進(jìn)行充分的論證、調研，加強項目投資問(wèn)責管理，確保投資真正見(jiàn)效；二是要在項目施工過(guò)程要嚴格控制投資規模、建設周期。項目竣工后要及時(shí)驗收，及時(shí)轉固，不得過(guò)度增大項目費用；三是要對項目工藝吃透、弄懂，實(shí)事求是，形成產(chǎn)能，盡快為企業(yè)增加效益；四是要對金屬釩市場(chǎng)進(jìn)行調研，合理控制生產(chǎn)規模，不能形成新的包袱。