8月17日，森鑫公司召開(kāi)了2014年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。參加會(huì )議的有陜西有色集團咨詢(xún)、森鑫公司董事長(cháng)田照峰，森鑫公司副董事長(cháng)、得耳布爾林業(yè)局局長(cháng)朱文杰，森鑫公司董事、大興安嶺森工礦業(yè)公司總經(jīng)理閆義，森鑫公司中層以上管理人員，陜西有色集團審計部主任侯武軍應邀出席會(huì )議。
會(huì )議首先由公司總工程師王向陽(yáng)進(jìn)行了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析；隨后公司總經(jīng)理楊開(kāi)鵬作了2014年上半年工作報告，報告認真總結了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、客觀(guān)分析了現階段面臨的問(wèn)題和困難、詳細安排了后期各項工作。至7月底，共完成采出礦量14.51萬(wàn)噸，完成年計劃的63%；處理原礦12.62萬(wàn)噸，完成年計劃的58.69%；生產(chǎn)鉛金屬量1668.14噸，完成年計劃的55.41%；生產(chǎn)鋅金屬量2419.15噸，完成年計劃的69.32%。銷(xiāo)售鉛精礦794.91金屬?lài)?，鋅精礦1608.61金屬?lài)?；?shí)現營(yíng)業(yè)收入1.3億元，其中生產(chǎn)性收入2342萬(wàn)元，有色金屬貿易1.06億元，其他收入12萬(wàn)元，實(shí)現利潤較上年同期減虧439萬(wàn)元。下半年將重點(diǎn)做好以下工作：一是以對標管理為抓手，以績(jì)效考核為杠桿，不斷深入推進(jìn)公司“343”發(fā)展思路，確保完成集團公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；二是加強計劃管理，結合公司目前生產(chǎn)實(shí)際，針對礦山開(kāi)采深度增加，采礦難度、成本增加的現狀，編制公司中長(cháng)期發(fā)展規劃，并將節點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題提出來(lái)，制定分步實(shí)施進(jìn)度計劃表；三是抓緊有關(guān)申報工作；四是加強精細化管理，夯實(shí)基礎管理，實(shí)現可控費用降低10%，生產(chǎn)成本降低5%的工作目標。
與會(huì )的股東代表、董事在聽(tīng)取上半年工作報告后一致認為，森鑫公司上半年總體工作完成較好，在下一步的工作中，要繼續按照“343”工作思路，進(jìn)一步加強管理、完善制度，使企業(yè)規范化、制度化運作；要切實(shí)抓好成本控制工作，搶占市場(chǎng)機遇，抓好產(chǎn)品銷(xiāo)售，開(kāi)展好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，努力完成年度任務(wù)目標。
公司董事長(cháng)田照峰代表董事會(huì )對森鑫公司上半年工作取得的成績(jì)給予充分的肯定，并從六個(gè)方面對森鑫公司下半年工作提出具體要求：一是以效益為中心進(jìn)一步抓好主業(yè)生產(chǎn)工作；二是要不斷提高管理素質(zhì)，加強班子的決策質(zhì)量，提高中層管理人員的執行力；三是要正視困難、面對困難，解決好實(shí)際問(wèn)題，在困難面前多思考，多想辦法；四是要進(jìn)一步加強班子隊伍建設、職工隊伍建設和黨風(fēng)廉政建設工作；五是要繼續做好企業(yè)文化建設工作，發(fā)揚企業(yè)價(jià)值觀(guān)；六是要開(kāi)展好技術(shù)人員的培養工作，充實(shí)技術(shù)隊伍。田董事長(cháng)強調，公司各級管理人員，要認真總結上半年的工作，找出差距所在，用新的思路，新的方法，處理好難題、解決好問(wèn)題，使經(jīng)濟效益有新的突破。