漢中鋅業(yè)公司上半年以對標管理為抓手，向改善各項經(jīng)濟技術(shù)指標要效益，對標管理成效顯著(zhù)，累計創(chuàng )效1160萬(wàn)元。
該公司對照年初對標工作計劃，穩步推進(jìn)對標管理工作。一是實(shí)地考察學(xué)習同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，向先進(jìn)企業(yè)對標，提升管理水平；二是總結篩選本單位歷年最好經(jīng)濟技術(shù)指標，向最好歷史指標對標，總結先進(jìn)經(jīng)驗；三是科學(xué)確立對標項目，將原18個(gè)對標管理與執行小組變更為12個(gè)小組，增強了對標管理的可操作性；四是印發(fā)《對標課題執行小組工作手冊》，以周、月為時(shí)間單位，分解對標任務(wù)目標，進(jìn)一步細化對標管理。
通過(guò)一系列扎實(shí)有效的工作，上半年，該公司0
# 鋅產(chǎn)出率、鑄錠電耗、硫酸電耗、析出鋅燃煤?jiǎn)魏?、析出鋅回收率、硫酸鋅直收率、鉛總回收率、硫利用率、浸出渣含鋅等要素指標均創(chuàng )歷史最好水平，對標管理累計創(chuàng )效1160余萬(wàn)元。