為分析問(wèn)題、明確措施、提升管理，促進(jìn)工作，7月15日至17日，金鉬集團根據業(yè)務(wù)板塊不同，分別在金堆礦區和西安召開(kāi)了上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。會(huì )議以座談交流的形式，全面分析總結了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況及存在問(wèn)題，并對下半年的各項工作進(jìn)行了安排部署。
上半年，面對經(jīng)濟下滑、下行壓力增大，市場(chǎng)持續疲軟等諸多不利因素，金鉬集團堅持“穩增長(cháng)、調結構、提效益”的總體經(jīng)營(yíng)基調，認真落實(shí)年初職代會(huì )精神，加強生產(chǎn)組織和降本增效，細化管理，主要產(chǎn)品產(chǎn)量和技術(shù)指標完成計劃任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持了平穩發(fā)展態(tài)勢。
在經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )金堆礦區會(huì )場(chǎng)，機電修配廠(chǎng)、工程公司、華光公司等集團本部、托管單位和金洛玻公司，分別結合實(shí)際，深入總結分析了本單位上半年經(jīng)濟運行情況。針對各單位經(jīng)營(yíng)情況及存在問(wèn)題，金鉬集團生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、安全、人力資源等主管處室，分別結合處室職能提出了意見(jiàn)建議。公司領(lǐng)導從分管角度對各單位逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，各單位進(jìn)行了深入溝通，并結合企業(yè)發(fā)展及當前形勢對各單位提出了具體要求。
在西安分會(huì )場(chǎng)，金鉬股份總經(jīng)理馬健誠，對金鉬股份上半年工作進(jìn)行了總結分析，金鉬股份經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導分別就各自主管工作進(jìn)行了匯報，客觀(guān)分析了工作存在的問(wèn)題和不足，并提出了解決問(wèn)題的具體措施。
張繼祥總經(jīng)理在會(huì )上做了總結講話(huà)。他要求各單位、各部門(mén)要認真查找問(wèn)題、研究對策、抓好落實(shí)，有力促進(jìn)公司管理水平的提升和全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成。他對下半年工作提出六點(diǎn)要求：一是要迅速反應，落實(shí)措施，明確責任，及時(shí)整改，提高執行效率；二是要總結成績(jì)、增強信心，分析問(wèn)題、明確目標，堅持好的經(jīng)驗和做法，梳理“短板”及問(wèn)題，不斷提升工作質(zhì)量；三是要增強全局意識，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，學(xué)會(huì )換位思考，相互促進(jìn)，提升管理效益；四是在當前經(jīng)濟形勢依然嚴峻的情況下，要增強工作的系統性、全面性和細致性，加強隊伍建設工作；五是面對新情況新任務(wù)，主鉬和非鉬單位要在分析自身經(jīng)濟運行情況的同時(shí)，結合公司發(fā)展戰略和思路，深入思考，做好各項工作的調整和完善；六是各級領(lǐng)導干部要以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，切實(shí)轉變作風(fēng)，解決難點(diǎn)問(wèn)題，提高認識，認真履職，以作風(fēng)建設的有力開(kāi)展，推動(dòng)公司下半年各項任務(wù)目標的順利完成。
據悉，金鉬集團將在8月上旬對各單位落實(shí)本次會(huì )議的情況進(jìn)行全面檢查。