文化是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以參與市場(chǎng)競爭的根脈和靈魂，是企業(yè)指向未來(lái)的精神路標和旗幟。探索和開(kāi)展企業(yè)文化建設是金堆城鉬業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金鉬集團”）一直以來(lái)實(shí)施的一項重要戰略舉措。
金鉬集團于2001年正式啟動(dòng)企業(yè)文化戰略?；趯π袠I(yè)的深刻挖掘和對未來(lái)的思考，秉持和傳承了企業(yè)優(yōu)秀傳統文化形成的JDC文化理念，對多年形成的“礦山文化”進(jìn)行改造，樹(shù)立以文化取勝的競爭意識，培育充滿(mǎn)活力和富有創(chuàng )新精神的JDC特色文化，打造企業(yè)的核心競爭力。
經(jīng)過(guò)十多年的努力，金鉬集團從表現、制度和理念三個(gè)方面初步形成了具有JDC特色的企業(yè)文化管理框架。
金鉬集團的企業(yè)文化建設體系，與企業(yè)發(fā)展戰略高度契合，充分反映了企業(yè)和行業(yè)特色，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了堅實(shí)有力的文化支撐。公司多次榮獲“全國企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”、“全國改革開(kāi)放30周年企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”、“建國60周年•中國企業(yè)文化十佳單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，今年2月，金鉬集團被省國資委命名為“陜西省國資委系統企業(yè)文化示范單位”。
企業(yè)文化建設主題活動(dòng)豐富
金鉬集團近幾年企業(yè)文化建設的重點(diǎn)工作是“理念落地”和“讓文化為企業(yè)發(fā)展戰略服務(wù)”。通過(guò)組織各種職工活動(dòng)，金鉬集團把文化理念以“潤物細無(wú)聲”的方式逐漸滲透到員工的思想行為中。
——樹(shù)立企業(yè)英雄，用典型的事跡和精神引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚。金鉬集團50余年的發(fā)展歷程中，在“以產(chǎn)業(yè)報國為共同理想”和“以艱苦奮斗為價(jià)值追求”的指引下，涌現出許多堪稱(chēng)“企業(yè)英雄”的典型人物。金鉬集團從不同角度形象生動(dòng)地再現了老一代企業(yè)英雄艱苦創(chuàng )業(yè)的感人事跡。
比如：五年從未休過(guò)假的老勞模張士信、研究出“大區微差爆破”技術(shù)的劉浩元、看一眼沙盤(pán)就能估計出礦漿濃細度和精礦品位的李南芳等，使員工很受教育。學(xué)習和宣傳這些企業(yè)英雄的事跡和精神，在公司內部營(yíng)造出了崇尚英雄、學(xué)習英雄、爭當英雄的良好氛圍。
——打造“發(fā)現感動(dòng)、傳遞感動(dòng)、創(chuàng )造感動(dòng)”的精神文化品牌。“用榜樣的力量喚醒道德意識的回歸，用身邊的人教育身邊的人，用身邊的事感化身邊的人?！痹谶@一宗旨的指引下，金鉬集團開(kāi)展了兩屆“感動(dòng)鉬都人物”評選活動(dòng)，并舉辦了隆重的頒獎儀式。
比如：退休老職工谷巧榮，執著(zhù)地走過(guò)46年入黨路；直到滿(mǎn)頭華發(fā)76歲的時(shí)候終于圓了入黨夢(mèng)；在鉬化學(xué)生產(chǎn)線(xiàn)上辛勤耕耘十二載，練出酸浸操作“火眼金睛”的勞務(wù)工閔更未；公司第一位開(kāi)大貨車(chē)的女司機高桂清，舍小家顧大家，三十余年駕駛生涯幾十萬(wàn)里程事故為零，節約修理費用30余萬(wàn)元，節油60余萬(wàn)元。
頒獎儀式上，很多觀(guān)看感動(dòng)鉬都人物事跡影像視頻的職工，都流下了眼淚。金鉬集團利用內部電視、報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò )等媒體集中宣傳“感動(dòng)鉬都人物”的先進(jìn)事跡，這些職工身邊的“國企故事”，在公司內部掀起了揚正氣、明是非、知榮辱的熱潮，形成全體員工見(jiàn)賢思齊的良好氛圍。
——激發(fā)員工創(chuàng )新熱情，形成JDC創(chuàng )新文化。技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)的的引擎和助推器。金鉬集團提倡以持續不斷的技術(shù)創(chuàng )新，激活品牌競爭力，鼓勵員工廣泛開(kāi)展各種技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，形成JDC創(chuàng )新文化。
大力激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng )新熱情，充分挖掘職工中蘊藏的巨大創(chuàng )新潛力，可以為企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)壓力提供重要支撐。多年來(lái)，金鉬集團擁有了許多前沿性科研成果。例如：率先在國內使用的無(wú)氰選鉬技術(shù)，是環(huán)?？萍既〉玫母锩猿晒?。還有許多員工小改小革技術(shù)創(chuàng )新成果，有兩項已經(jīng)獲得了國家實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利。
2013年“七•一”，金鉬集團開(kāi)展了有史以來(lái)最大規模的“匯聚民智、創(chuàng )新進(jìn)取”創(chuàng )新成果展，對工藝改進(jìn)、技術(shù)改裝等7大類(lèi)的90項職工創(chuàng )新成果進(jìn)行集中展示。這些員工創(chuàng )新成果，有的解決了工藝瓶頸問(wèn)題、有的降低了生產(chǎn)成本、有的提高了工作效率，公司內部形成了濃郁的創(chuàng )新氛圍。
——推進(jìn)先進(jìn)文化試點(diǎn)建設，以點(diǎn)帶面促進(jìn)文化理念落地生根。2013年，金鉬集團率先在旗下金屬分公司開(kāi)展企業(yè)文化示范單位試行工作，試點(diǎn)根植理念文化。試行工作開(kāi)展一年的時(shí)間里，金屬分公司在JDC理念文化指引下，樹(shù)型立標強管理、降本創(chuàng )新得實(shí)惠、消除短板提質(zhì)量、文化引領(lǐng)塑形象，產(chǎn)品成品率、回收率、一次送檢合格率、主要規格產(chǎn)品生產(chǎn)合格率、一級品率等技術(shù)指標均大幅提高，累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益188.19萬(wàn)元。全體職工“處處對標、人人對標、時(shí)時(shí)對標”，初步形成了具有鉬深加工企業(yè)特色的精細文化理念。2014年，金鉬集團將在鞏固2013年工作試點(diǎn)成果的基礎上，加大試點(diǎn)力度，力爭使試點(diǎn)工作有新的突破。
——用巡回宣講的形式，提高員工對文化的認同感。巡回宣講是企業(yè)文化理念宣貫的重要方式。金鉬集團抽調精兵強將組成宣講團，每年開(kāi)展一次大規模的巡講活動(dòng)。針對公司當年工作的總體要求和員工思想動(dòng)態(tài)選定主題，進(jìn)行巡回宣講和隨機宣講。5年來(lái)先后開(kāi)展了企業(yè)文化分支理念、禮儀規范、“知情、感恩、責任”、“走進(jìn)車(chē)間”企業(yè)形勢教育、十八大報告精神解讀等專(zhuān)題巡講活動(dòng)，累計舉辦講座已超過(guò)100場(chǎng)，培訓員工4000余人次。通過(guò)宣講，對公司重點(diǎn)工作、員工思想動(dòng)態(tài)等進(jìn)行了有效的信息溝通，切實(shí)增進(jìn)了員工的廣泛認同。
文化建設與經(jīng)營(yíng)管理深度融合
金鉬集團切實(shí)將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰略，制定企業(yè)文化建設“十二五”規劃，使企業(yè)文化理念融入到企業(yè)的具體管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，建立起了科學(xué)規范的管理體系和工作標準。
——深入開(kāi)展企業(yè)文化建設創(chuàng )建評比活動(dòng)。金鉬集團開(kāi)展了以企業(yè)文化建設為主要內容的創(chuàng )建評比活動(dòng)。具體內容是：每年在公司范圍內通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)評選出1個(gè)企業(yè)文化建設先進(jìn)單位，5個(gè)企業(yè)文化建設先進(jìn)車(chē)間，10名落實(shí)《員工行為規范》先進(jìn)個(gè)人。
為量化考核指標，增強活動(dòng)的針對性和實(shí)效性，金鉬集團把企業(yè)文化和精神文明建設，行政工作和思想政治工作，管理制度和《員工行為規范》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和安全環(huán)保目標，領(lǐng)導決策和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等工作有機結合起來(lái)，提出了具體的考核標準和實(shí)施辦法，年終由公司文明委統一組織檢查和評比打分，對考核成績(jì)優(yōu)秀者在職代會(huì )上進(jìn)行表彰獎勵。創(chuàng )建活動(dòng)的深入扎實(shí)開(kāi)展，使職工的安全意識明顯增強，連續3年沒(méi)有出現一例重大安全質(zhì)量責任事故；干部職工的法治觀(guān)念、法律意識顯著(zhù)提高，沒(méi)有發(fā)生一起嚴重違法違紀案件；職工健康向上、文明科學(xué)的生活風(fēng)氣正在養成。
——狠抓《員工行為規范》的貫徹落實(shí)工作。為了提升員工文明素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)文化建設，金鉬集團頒布了《員工行為規范》。首先從抓兩級機關(guān)入手，率先就“勞動(dòng)紀律、文明用語(yǔ)、隨地吐痰、文明入廁、文明乘車(chē)、各種會(huì )議不吸煙”六個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)，對違反《員工行為規范》的單位和個(gè)人除進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，還在內部新聞媒體上曝光，收到了較好的教育效果，機關(guān)工作作風(fēng)明顯轉變。
——扎實(shí)開(kāi)展“文明乘車(chē)”活動(dòng)。近年來(lái)，金鉬集團針對礦區職工上下班乘坐的內部通勤車(chē)輛狀況、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營(yíng)思路等方面存在的問(wèn)題和職工群眾的反映，把“文明乘車(chē)”作為推動(dòng)職工素質(zhì)提升的切入點(diǎn)和關(guān)心職工生活的一件大事、實(shí)事來(lái)抓，一次性投資200余萬(wàn)元更新了9臺通勤車(chē)輛。要求通勤車(chē)司乘人員統一著(zhù)裝，掛牌上崗，微笑服務(wù)；車(chē)輛提前進(jìn)站，正點(diǎn)發(fā)車(chē)，安全行駛。還對乘客提出了“六不兩主動(dòng)”的要求，對沿途站點(diǎn)進(jìn)行了責任包干，要求責任單位派專(zhuān)人維護上下車(chē)秩序?；顒?dòng)取得了階段性成果和顯著(zhù)效果，職工乘車(chē)環(huán)境和服務(wù)態(tài)度較以前有了明顯的改善，職工群眾比較滿(mǎn)意，礦區通勤車(chē)已成為鉬都一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。
企業(yè)文化建設工作成效顯著(zhù)
金鉬集團通過(guò)一系列特色活動(dòng)和強有力的文化“落地”舉措，使員工的觀(guān)念、認識和素質(zhì)發(fā)生了較大的變化，推動(dòng)了文化理念的細分和落地，并逐漸形成了JDC獨具特色的管理風(fēng)格和管理模式，企業(yè)文化建設工作成效顯著(zhù)?！翱鞓?lè )工作，享受生活”已成為金鉬集團員工對待工作和人生的基本態(tài)度。企業(yè)文化建設使員工對企業(yè)和工作的認識發(fā)生了質(zhì)的變化，他們對企業(yè)的各項管理制度、操作規程等，不再是被動(dòng)地遵守，而是自覺(jué)地執行?！拔ｋy見(jiàn)忠誠”是金鉬集團凝聚力顯著(zhù)增強的重要表現之一。2005年特大暴雨中，一名做過(guò)開(kāi)顱手術(shù)，剛痊愈不久的員工，聽(tīng)說(shuō)車(chē)間遭遇險情，毫不猶豫地走出家門(mén)，加入搶險隊伍中等。在搶險救災過(guò)程中，廣大員工表現出的高度忠誠和強烈責任感為公司每次成功化解險情提供了強大地精神動(dòng)力，成為JDC核心競爭力的重要組成部分。
在多年的企業(yè)文化建設工作中，金鉬集團注重邊摸索實(shí)踐、邊總結經(jīng)驗，形成了一批具有JDC特色的文化產(chǎn)品，并以這些文化產(chǎn)品引導JDC文化建設步步深入。公司制定了《員工職業(yè)道德守則》，頒布了《鉬都文明公約》，對員工行為進(jìn)一步作出了規范和要求，并舉行了以“與文明相伴，與責任同行”為主題的簽字承諾儀式，使員工在濃郁的文化建設氛圍中，自發(fā)自覺(jué)地加入到履行《守則》、執行《公約》的行列中，建立企業(yè)良好風(fēng)尚。公司陸續形成了《鉬都映像》、《滄?；赝?、《群英譜》、《見(jiàn)證鉬都》等一批文獻資料。以圖片集、散文集、紀實(shí)通訊集和電視專(zhuān)題片等方式從不同角度、形象而生動(dòng)地講述企業(yè)故事，讓員工在“知企情”的基礎上，“感企恩”、“共創(chuàng )業(yè)”，把精氣神都凝聚到企業(yè)的發(fā)展戰略上來(lái)，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
金鉬集團的企業(yè)文化工作通過(guò)對員工精神境界的引導、觀(guān)念意識的轉變、價(jià)值理念的重塑等文化建設活動(dòng)，營(yíng)造了企業(yè)改革發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展融合互動(dòng)的主流意識、先進(jìn)理念和團隊精神，文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)和推動(dòng)作用日漸突出。