金鉬集團把效能監察融入企業(yè)各項管理，將項目實(shí)施引入生產(chǎn)運行流程，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。２０１３年，提出監察建議和整改意見(jiàn)102條，完善各類(lèi)規章制度101個(gè)，創(chuàng )造或增加經(jīng)濟效益920萬(wàn)元，節約或挽回經(jīng)濟損失348萬(wàn)元。
2013年，該集團效能監察工作共立項16項，結項16項。其中涉及成本控制4項，強化基礎管理9項，生產(chǎn)產(chǎn)能提升3項。為使項目落到實(shí)處，做出成效，他們在嚴把項目立項關(guān)的基礎上，實(shí)行項目月報制度，并加強對項目的日常跟蹤、指導和督促。其中三十畝地選礦廠(chǎng)《小改小革提質(zhì)降耗，修舊利廢降本增效的效能監察》、露天礦《細化管理，嚴控成本，努力提升單位車(chē)輛管理綜合水平的效能監察》和機電修配廠(chǎng)《加強生產(chǎn)成本控制的效能監察》等效能監察項目成效尤為突出。與此同時(shí)，他們積極圍繞公司重大決策執行、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節開(kāi)展行政監察。全年參與各類(lèi)招標、價(jià)格談判監督122項，涉及資金7000余萬(wàn)元。參與工程竣工項目驗收83項，糾正了工程驗收和預決算過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，僅項目費用控制一項，節約費用1807萬(wàn)元。參與了職工子女操作工崗位補充資格審查、命題、筆試面試、工種挑選、報到培訓等環(huán)節的全程監督，確保了這項關(guān)系職工切身利益的工作公平公正、順利完成。