今年，金屬分公司被金鉬集團確定為企業(yè)文化建設示范試行單位。半年多過(guò)去了，金屬分公司的企業(yè)文化建設工作情況如何？筆者日前帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)到了位于西安高新區的金鉬集團金屬工業(yè)園。
學(xué)習：為了指導實(shí)踐聚人心
今年4月19日，金鉬集團企業(yè)文化示范單位試行工作在金屬分公司啟動(dòng)之后，金屬分公司開(kāi)展了一系列學(xué)習、促進(jìn)活動(dòng)，形成了企業(yè)文化建設人人參與的局面，營(yíng)造出獨具特色的加工文化氛圍。
5月27日，金屬分公司黨委組織各支部生產(chǎn)、技術(shù)骨干30余人到公司露天礦和百花選廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，感受礦區多年來(lái)養成的優(yōu)良傳統和優(yōu)秀的安全文化、管理文化；6月24日，該公司組織支部書(shū)記、企業(yè)文化管理人員、技術(shù)員、班組長(cháng)40余人前往陜鼓集團參觀(guān)學(xué)習，切身感受陜鼓先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、嚴謹的管理規范和優(yōu)秀的企業(yè)文化。
金屬分公司員工工間操
各支部相繼組織了多種形式的學(xué)習交流。其中，鉬制品分廠(chǎng)黨支部啟動(dòng)了2013年《知企情解企難，問(wèn)民意解民憂(yōu)》主題活動(dòng)，鉬粉二分廠(chǎng)黨支部舉辦了企業(yè)文化知識競賽活動(dòng)。該公司為每位員工配備《發(fā)揚主人翁精神，爭做優(yōu)秀員工》書(shū)籍共700余本，各支部組織開(kāi)展了“爭做優(yōu)秀員工”的討論活動(dòng)，已收集員工讀書(shū)體會(huì )文章30余篇。
爭創(chuàng )標桿活動(dòng)的現場(chǎng)督導
8月8日，金鉬集團企業(yè)文化處為金屬分公司科級干部、領(lǐng)班（責任）工程師、主辦科員、行為規范督導員和各單位班組長(cháng)、員工百余人作了企業(yè)文化專(zhuān)題培訓。主要內容為創(chuàng )業(yè)史回顧、鉬都英雄事跡講述和行為規范培訓，堅定大家逆勢發(fā)力的決心，鼓勵大家努力工作為企業(yè)度過(guò)困難時(shí)期做出應有的貢獻。
規范：為了有序高效樹(shù)形象
沒(méi)有規矩不成方圓。為了進(jìn)一步規范員工工作場(chǎng)所的言行舉止，讓每個(gè)員工都成為金鉬集團窗口單位流動(dòng)的形象標識，金屬分公司結合自身實(shí)際，修訂了并下發(fā)了新版的《員工行為規范》，各支部“行為規范督導員”亮出身份，進(jìn)行日常督導。
金屬分公司確定的重點(diǎn)督導行為有：一、行人靠右行走；二、餐廳文明就餐；三、不在禁煙區域內吸煙；四、嚴格遵守生產(chǎn)區工服穿著(zhù)及勞保用品使用規定；五、黨員佩戴黨徽亮出身份。金屬分公司“企業(yè)文化”活動(dòng)辦公室對這五方面的遵守情況隨機抽查，對于違反規范及相關(guān)要求的現象進(jìn)行拍照并通報批評，爭取從一點(diǎn)一滴做起，從細微之處培養員工遵守規范的意識。
如今的金屬分公司，工業(yè)園區內秩序井然，黨員掛牌上崗，員工們統一身著(zhù)藍色工裝；餐廳里，沒(méi)有人大聲喧嘩，員工用餐完畢后都會(huì )自覺(jué)收拾好餐具放到指定位置。金屬分公司的文化形象，在員工的一舉一動(dòng)中逐漸樹(shù)立起來(lái)。
實(shí)踐：為了以點(diǎn)帶面創(chuàng )佳績(jì)
金鉬集團金屬分公司通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)爭創(chuàng )”和“識企情、解企困、促發(fā)展、保和諧”特色活動(dòng)，教育和引導員工樹(shù)立“質(zhì)量源于細節、效益來(lái)自點(diǎn)滴”的精細意識，提倡規范操作，逐步打造精細文化和加工文化。
“三個(gè)爭創(chuàng )”特色活動(dòng)，即“員工爭創(chuàng )崗位能手、技術(shù)人員爭創(chuàng )技術(shù)標兵、管理人員爭創(chuàng )優(yōu)秀管理干部”。目前已完成了各分廠(chǎng)主要生產(chǎn)工種和鉗電焊工作的技能培訓和主要生產(chǎn)工種的技術(shù)比武工作，評選出12名個(gè)人標桿和2個(gè)集體標桿，并利用廣播對其先進(jìn)事跡在工業(yè)園廣泛宣傳。
“識企情”，班子成員通過(guò)各種會(huì )議，向干部職工集中宣講公司所面臨的形勢，各支部開(kāi)展了“齊心協(xié)力渡難關(guān)，我與企業(yè)共奮進(jìn)”為主題的全員形勢任務(wù)教育活動(dòng)，增強廣大干部職工的責任感和使命感；
“解企困”，發(fā)動(dòng)全體員工在“小改小革”、“金點(diǎn)子”、“先進(jìn)操作法”、“修舊利廢”等創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)中，切實(shí)為企業(yè)降本增效做貢獻。截止目前，各支部共完成“小改小革”、“金點(diǎn)子”、“先進(jìn)操作法”、“修舊利廢”66項，上半年上報集團20余項，7項獲集團公司一季度技術(shù)創(chuàng )新項目表彰，預計可節約資金54萬(wàn)元；
“促發(fā)展”，要求各車(chē)間在設備、質(zhì)量、安全、對標方面想辦法、找措施，幫助單位解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。以最經(jīng)濟的方式集中開(kāi)動(dòng)設備連續生產(chǎn)，靈活組織生產(chǎn)，避免設備待機空載耗能。將科研項目、技術(shù)任務(wù)分解細化，責任到人，量化考核。做到崗位創(chuàng )標，以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面，逐漸實(shí)現全面對標，全員對標。