攻堅克難 聚焦突破 應對市場(chǎng)低迷
金鉬集團召開(kāi)上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )
日前，金鉬集團召開(kāi)上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，攻堅克難，聚焦突破，提出六條措施，應對市場(chǎng)嚴峻形勢，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)陜西有色集團年中工作會(huì )議精神，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。
張繼祥總經(jīng)理在會(huì )上通報了上半年經(jīng)營(yíng)情況，安排了下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。他指出，當前宏觀(guān)經(jīng)濟持續低迷，鉬行業(yè)市場(chǎng)嚴峻形勢依然持續，金鉬集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢日趨困難。他要求各單位、各部門(mén)一定要認清公司面臨的嚴峻形勢，調整結構、提升產(chǎn)量、開(kāi)拓市場(chǎng)、明確責任、迎難而上，積極創(chuàng )新；不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，強化成本控制；采取有效措施果斷優(yōu)化生產(chǎn)決策，實(shí)現效益最大化，全面提升經(jīng)濟效益，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。
為應對當前嚴峻形勢，金鉬集團提出六條措施：一是加強生產(chǎn)組織，以增產(chǎn)保增量；二是加強市場(chǎng)研判，努力實(shí)現當期收益最大化；三是強化成本費用管控，減少非生產(chǎn)性費用支出；四是深化細化對標管理，提升企業(yè)核心競爭力；五是以?xún)瓤伢w系推廣試點(diǎn)為契機，強力提升管理水平；六是關(guān)注國家政策變化，有效控制資金成本。
金鉬股份總經(jīng)理馬健誠、副總經(jīng)理馬全智，總會(huì )計師余和明及相關(guān)部門(mén)負責人赴各單位“點(diǎn)對點(diǎn)”指導各單位下半年生產(chǎn)工作，要求各單位提質(zhì)降本，加速創(chuàng )新，狠抓安全，提升管理。具體為：露天礦下半年要在成本上嚴抓細管，加強對外包單位的管理，突破對標管理的瓶頸期；做好遠景規劃；化學(xué)分公司要強化結構調整，不斷提升產(chǎn)品競爭力；物流中心要重點(diǎn)做好外部物流市場(chǎng)的拓展。金屬分公司要狠抓短板，利用各種優(yōu)勢穩固、占領(lǐng)市場(chǎng)，做到保薪酬、拿實(shí)招、拓市場(chǎng)、控風(fēng)險。