8月2日，陜西華山工程機械有限公司召開(kāi)了2013年年中工作會(huì )。會(huì )議認真總結了公司上半年工作，分析了企業(yè)當前所面臨的形勢和問(wèn)題，并根據集團公司年中會(huì )議精神對下半年的工作進(jìn)行了安排和部署。
集團公司副總經(jīng)理、華工公司執行董事田照峰、公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導及全體中層干部參加了會(huì )議。
會(huì )上，公司副總經(jīng)理潘俊強首先傳達了集團公司2013年年中工作會(huì )議精神，重點(diǎn)傳達了集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記黃曉平的重要講話(huà)和集團公司總經(jīng)理《提質(zhì)增效、加強管理，確保完成全年目標任務(wù)》工作報告及集團公司副總經(jīng)理李煒所作的《陜西有色集團2013年半年經(jīng)濟活動(dòng)分析》報告等。
李炳寅總經(jīng)理作了題為《把握機遇，再接再厲，實(shí)現企業(yè)新跨躍》的工作報告。報告指出,上半年華工公司一方面以市場(chǎng)為導向，銷(xiāo)售與生產(chǎn)部門(mén)緊密配合，緊跟市場(chǎng)需求，及時(shí)調整生產(chǎn)策略，有效地保證了銷(xiāo)售和生產(chǎn)的同步增長(cháng)；一方面多頭并舉，擴大對外加工業(yè)務(wù)，通過(guò)開(kāi)展礦山設備加工、安裝等業(yè)務(wù)為公司增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。在全體職工的共同努力下，順利實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了近幾年來(lái)同期較高的水平。
李總指出，公司上半年營(yíng)業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值等主要經(jīng)濟指標增幅明顯，銷(xiāo)售量增加，虧損額減少。這些成績(jì)的取得得益于在四個(gè)方面做了扎實(shí)有效的工作。一是領(lǐng)導親自抓銷(xiāo)售，與銷(xiāo)售員一起跑市場(chǎng)，抓信息，重新布置銷(xiāo)售區域，合理搭配銷(xiāo)售力量，積極改變銷(xiāo)售思路；二是及時(shí)調整生產(chǎn)思路，在二季度銷(xiāo)售庫存告急的情況下帶領(lǐng)職工全力以赴保銷(xiāo)售，提出了“大干100天，確保任務(wù)完”的口號，領(lǐng)導干部帶頭與職工一起奮戰在一線(xiàn)，為一線(xiàn)職工增發(fā)獎金，加班費及餐費補助；三是積極拓展對外加工業(yè)務(wù)，彌補產(chǎn)能不足，尤其是承接的有色系統內的幾個(gè)項目,如森鑫礦業(yè)技改擴建設備安裝項目、五洲礦業(yè)山陽(yáng)釩礦技改項目、千家坪釩礦污水處理項目等均取得較為可喜的成績(jì)。年初成立的安裝公司的工作逐步走上快車(chē)道；四是改進(jìn)管理機制，通過(guò)調整考核機制、狠抓質(zhì)量管理、推行對標管理、提高職工收入等措施，從總體上提高了工作效率。
下半年重點(diǎn)要做好七個(gè)方面的工作。一是切實(shí)抓好銷(xiāo)售工作。合理布局銷(xiāo)售市場(chǎng)，及時(shí)調整銷(xiāo)售力量，細化銷(xiāo)售目標，以大工程為主線(xiàn)，以城鎮化建設為導向，以逐個(gè)建設區域、工程段和施工單位為基礎，深入挖掘新的市場(chǎng)需求。二是合理組織生產(chǎn)。與市場(chǎng)部保持溝通，做好產(chǎn)品儲備。積極在礦山設備安裝業(yè)務(wù)上探求新市場(chǎng)。三是重視新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。重點(diǎn)完成HSC80履帶運輸車(chē)、1.6M3礦車(chē)以及鋸切機的相關(guān)設計及生產(chǎn)。四是提升內部管理水平。以對標管理工作為契機，強化質(zhì)量、財務(wù)、債權及人力資源等各項管理工作，提高工作效率，要在降本增效上下功夫。五是加強黨建和精神文明建設，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，培養職工的愛(ài)黨、愛(ài)崗意識，調動(dòng)發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng )造性。
公司市場(chǎng)部、生產(chǎn)運行部、機加分廠(chǎng)、結構分廠(chǎng)等典型單位代表分別就上半年銷(xiāo)售情況、生產(chǎn)組織、對標管理、生產(chǎn)加工等方面的工作進(jìn)行了匯報，對下半年工作提出了具體計劃部署。
集團公司副總經(jīng)理、華工公司執行董事田照峰在會(huì )上做了重要講話(huà)，對華工公司上半年整體工作情況給予了高度肯定。田總指出在工程機械行業(yè)大面積疲軟的情況下，華工公司全體干部職工上下努力，多措并舉，攻堅克難，取得的成績(jì)非常不易，并就做好下半年的工作，對公司全體干部職工提出了四點(diǎn)要求：一是要解放思想，給企業(yè)準確定位；二是堅持以人為本抓好管理工作，調動(dòng)廣大職工的積極性；三是千方百計開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，利用地域和企業(yè)規模小的優(yōu)勢，采取靈活經(jīng)營(yíng)方式；四是堅持開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步改變工作作風(fēng)。
下午，參加會(huì )議人員分組對如何貫徹集團公司年中工作會(huì )議精神、田總講話(huà)、李總講話(huà)以及做好下半年工作進(jìn)行了認真討論。
最后，總經(jīng)理李炳寅號召全體職工認真貫徹集團公司年中會(huì )議精神和田總的講話(huà)，腳踏實(shí)地，堅定信心，把握機遇，迎難而上，使企業(yè)盡快擺脫困境，走出低谷，實(shí)現企業(yè)新跨越。