7月29日，陜西五洲礦業(yè)股份有限公司召開(kāi)中層以上干部會(huì )議，傳達落實(shí)集團公司2013年年中工作會(huì )議精神。
會(huì )上，公司領(lǐng)導谷利君、張軍春、艾軍分別組織學(xué)習了集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記黃曉平的重要講話(huà)，總經(jīng)理所作的題為《提質(zhì)增效，強化管理，確保完成全年目標任務(wù)》的工作報告，李煒副總經(jīng)理所作的經(jīng)濟活動(dòng)分析，陜西鋅業(yè)、銅川鋁業(yè)等單位的交流發(fā)言。
通過(guò)學(xué)習集團公司領(lǐng)導的重要講話(huà)精神，干部職工統一了思想，提高了認識，增強了攻堅克難的信心。
公司認為，集團公司年中工作會(huì )議對當前國際國內形勢和企業(yè)所面臨的困難做出了深刻分析，嚴峻的市場(chǎng)形勢給企業(yè)帶來(lái)了很大壓力，如何變壓力為動(dòng)力，立足自身尋找出路，更好地應對困境是擺在每個(gè)干部職工面前的首要任務(wù)。會(huì )議提出了五洲礦業(yè)公司下半年的工作思路：控制規模，提質(zhì)增效，通過(guò)科技創(chuàng )新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，助推企業(yè)管理升級。會(huì )議提出九條貫徹落實(shí)措施：一是全力保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，切實(shí)做好資金風(fēng)險防控和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，保證資金回籠。二是嚴格控制成本，不該開(kāi)工的基建項目絕對不開(kāi)，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的項目絕對不上。將紅釩可控成本鎖定，每月進(jìn)行獎罰。三是在經(jīng)濟責任制上再挖潛力，成本再有所下降。四是強化考核，查漏補缺，尋找短板，在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)上做文章。爭取政策性資金，最大限度的釋放產(chǎn)能。五是細化對標要素，將對標管理、標準化創(chuàng )建、安全文明生產(chǎn)指標分解到車(chē)間班組，建成一、兩個(gè)樣板車(chē)間。六是做好干部管理。各級干部要敢于擔責，勇于擔責，為職工做表率，不做“二傳手”。有危情發(fā)生時(shí)，干部必須第一個(gè)出現在現場(chǎng)。七是做好安全環(huán)保工作。牢記隱患就是事故，隱患就是案件，會(huì )受到法律追究的警示，切實(shí)搞好安全和環(huán)保工作。八是艱苦創(chuàng )業(yè)。搞好小革小改，修舊利廢工作，開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，降低成本，節省資金。九是多關(guān)心職工，穩定職工和技術(shù)人員隊伍，提振脫困求生的信心。